從哲學上講，就是集中精力抓重點。(當然也要統籌規劃。)
1.把這句話用在商戰上，就是要把重要的資源放在壹個或多個集中的項目上。
比如妳是商人，就要超越對手。如果妳有十個產品與之競爭，那麽妳必然會分散妳的人力物力財力，結果就是雙方的拉鋸戰和持久戰。如果妳集中精力開發和營銷壹個產品，對敵人將是致命的打擊。拿去吧。我們可以壹個壹個地打破它。
把這句話應用到日常生活中。
專註於妳認為最重要的事情。比如妳要做壹個項目，同時妳去玩女人或者其他東西。那我怎麽做呢？
3人際關系
與其交壹堆酒肉朋友，不如交壹個能對妳事業有幫助的導師。
而且送別人壹百樣東西，還不如送她最想要的東西。不壹定是鉆戒和鮮花，但這是真的。
戰爭中，對方有1000兵力，殺3000人還是傷8000人，哪個更有價值？
當然，最好是全部殺死，但這是不可能的。
3000人陣亡，剩下的7000人可能士氣低落，兵敗如山倒，最後壹戰可能戰略撤退，可能向各個方向逃竄。
傷害了另外8000人，那麽另外2000個沒有受傷的人可能會采用上面的方法。更有可能是為了幫助8000名傷員。
其他8000傷員能怎麽辦？繼續打？還是幹脆投降？
戰爭方式不同，處理方法也不同。
在冷兵器時代，得到8000傷員是壹件非常好的事情。這些人受傷後都是身強力壯的勞動者，所以傷十個手指肯定比斷壹個手指有價值。
在熱兵器時代，估計有8000名傷員斷臂斷腿，治療費用極高，斷壹根手指比斷十根手指更有價值。
工作中，壹周寫了10個工作計劃，到了周末壹個都沒寫完。壹周只寫了壹個工作計劃，就完成了。就是集中精力做壹件事。
抗擊“殲滅戰”是毛澤東的專長。在敵強我弱的情況下，與敵硬拼就像是與乞丐和惡龍比寶藏。“對於強敵來說，失敗基本上不是決定性的事情。殲滅戰立即對任何敵人產生重大影響。”打敗敵人，即使有可能把敵人打跑，但是敵人的有生力量還存在，他還會回來，對我們還是壹個威脅。殲滅戰就是消滅或俘虜所有的敵人，壹個也不能逃。這樣，怕被殲滅的只是壹小部分敵人，敵人的實力也受到了削弱。所以毛澤東說:“對人來說，斷其壹指，不如傷其十指；對於敵人來說，與其擊潰其十個師，不如摧毀其壹個師。"
要殲滅敵人，就要有絕對的兵力優勢。敵強我弱，只能壹部分壹部分殲滅。貪多則削弱兵力，兵力不足則不能達到殲滅敵人的目的。所以打殲滅戰，從某種意義上說，就是集中優勢兵力，各個擊破。
這也是壹場殲滅戰。在第壹次反“圍剿”中，毛澤東采用誘敵深入的方法，把孤軍前進的敵人引入預先設置好的口袋，敵人壹進口袋就紮起來，然後給敵人以沈重的打擊。龍崗戰役就是這樣消滅了張輝瓚的所謂“鐵血軍師”。殲滅戰也可以是“關門打狗”。比如遼沈戰役，先攻錦州，切斷了東北到山海關的通道，利用東北的特殊地形把敵人圍在裏面，壹個個解決。
殲滅戰可以有許多其他的形式，但是它的基本要求是離不開以下幾點的。
地形:最好是比較復雜的山區。比如井岡山地區，黃土高原。
平等原則更難。
戰術:集中優勢兵力，迂回包圍。
使用武力:集中原則。
指揮:集中指揮。
1947 65438+10月25日，毛澤東在給晉察冀軍區的電報中總結了打大殲滅戰的兩個條件:(1)以小部牽制敵人其他部分，集中絕對優勢兵力打壹個敵人，決不同時打兩個敵人，決不以多部牽制。(2)用壹個打正面，用主力迂回。千萬不要用主力打正面，用壹個迂回。並要求晉察冀軍區按照這個要求，對照過去的經驗，打幾次大規模的殲滅戰。打大規模殲滅戰，主要是兵力和戰術的部署。這兩個問題解決了，打大規模殲滅戰就沒問題了。解放戰爭時期各地都打了殲滅戰，包括三大戰役，也采取了打殲滅戰的方針。因此，在敵弱我強的情況下，殲滅戰作為戰略決戰中的壹種戰術，完全可以發揮它的威力。陣地戰中，殲滅戰的特點是徹底、幹凈、徹底的消滅。
這種思想可以應用到今天的政治和經濟領域。這也是主要矛盾，也是次要矛盾。
比如我們國家的政治思想領域，壹個籠統的抓就會導致什麽都抓不好。不如壹件壹件做，壹件壹件抓，事半功倍。目前，中國的政治重點應該是政府的反腐倡廉。
在經濟領域，買賣要根據自己的實力壹個壹個來，生意多少壹個壹個來，不要多面出擊，容易造成被動局面。
這個題目也可以類比。比如在社會生活中，有壹句話，人有壹個知己就夠了。這是壹句至理名言。如果交壹個懂妳的朋友，比交很多壹般的所謂朋友要好得多，而壹般的朋友很可能會錯過真正的朋友。