剛性管理是以工作為中心的管理模式，強調規章制度。它通過制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段管理企業員工。，具體體現為壹系列管理和原則制度的逐步完善。它要求在實際管理活動中，壹切按規則辦事，不考慮感情，以效率和績效為重，形成制度面前人人平等的局面。
作業計劃是指旬、周、日、班、月及以下的計劃。是根據企業年度、季度計劃的要求和各單位在計劃期內的具體情況編制的。它是年度和季度計劃的延續和具體化，是組織企業日常生產經營活動、保證年度和季度計劃實現的有力工具。
各年度專業計劃應編制相應的短期經營計劃，如月度銷售計劃、生產經營計劃、月度設備維修計劃、月度物資采購計劃、月度財務收支計劃等。
剛性管理和柔性管理的區別；
剛性管理是指“以規章制度為中心”，以制度約束、紀律監督、獎懲細則等手段管理員工。這是20世紀常見的管理模式，比如著名的泰勒管理模式。泰勒的管理理論將人視為“經濟人”和“機器的附屬物”，強調組織權威和專業分工。
柔性管理是指基於企業共同價值觀和文化精神氛圍的“以人為中心”的個性化管理。它是基於對人的心理和行為規律的研究，用壹種非強制性的方式，在員工頭腦中產生壹種潛在的說服作用，從而將組織意誌轉化為個人的自覺行動。
剛性管理和柔性管理的區別還可以進壹步延伸，延伸出兩種不同風格的管理:壹種是效率管理，壹種是效果管理。效率管理強調正確做事，更強調做事的方式和過程，以及整個系統如何在現有的流程中高效運轉。而管理學中提出了壹種新的管理模式，叫做有效性管理，叫做“做正確的事”，強調結果而不是過程。