在最短的時間和最小的範圍內控制和解決管理問題，從而最大限度地減少經濟損失，逐步實現管理的精細化，消除企業管理的壹切死角，大大降低成本物資的消耗，使管理達到及時、全面、有效的局面。每壹個環節都能做到細致嚴謹，真正做到環環相扣，疏而不漏。
這幾年很多公司的大起大落還在於，他們的規章制度雖然不細致，不嚴，不真實，但是經常被說在嘴上，紙上，墻上，就是不能執行。所謂成為壹個細節，失去也是壹個細節，我渴望偉大，追求偉大，但是偉大已經消失了；甘於平淡，認真做好每壹個細節，偉大不期而至。這就是細節的魅力。
2.《三國演義》壹百回中，諸葛亮的北伐軍被阿逗下令撤回蜀國，他用了壹個“加竈之計”，怕司馬懿追殺。
比如部隊只有1000個士官，晚上紮營就挖2000個竈，第二天晚上挖3000個竈，以此類推。司馬懿見蜀軍竈日多，以為有兵不斷加入，不敢莽撞追擊。諸葛亮成功退守蜀國。
3.《三國演義》的空城計中，有壹句描述諸葛亮是如何安排的:“若見孔明坐於城樓之上，可以微笑、焚香、彈琴。左邊有壹個男孩，拿著壹把劍；右邊有個男孩，手裏拿著尾巴。城門內外，二十余人，低頭掃地，壹個人也沒有。”真正把司馬懿嚇跑的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細節。
4、1961 4月12日，前蘇聯宇航員加加林乘坐重4.75噸的“東方L”飛船，遨遊太空89分鐘，成為世界上第壹位宇航員。
他為什麽能從20多名宇航員中脫穎而出？原來，在人選確定前壹周，飛船總設計師羅列夫發現只有加加林壹個人脫了鞋，只穿著襪子進了駕駛艙。
正是這個小小的舉動，壹下子贏得了羅列夫的好感。他覺得27歲的加加林懂得規則，珍惜自己為之獻身的宇宙飛船，於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。加加林通過壹個不經意的細節展現了他珍惜他人勞動成果的修養和品質，這也讓他成為了太空旅行第壹人。
5.魯迅穿了壹件破舊的衣服，去理發店理發。理發師見他衣著隨便，臟兮兮的，像個乞丐，就隨便給他理了個發。剪完頭發，魯迅隨手抓了壹把錢給了理發師。他頭也不回地離開了。理發師仔細數了壹下，發現他多給了很多錢，這讓他很高興。
壹個多月後，魯迅又來理發了。理發師認出他就是上次付錢多的顧客，於是對他很客氣，小心翼翼地給魯迅剪頭發，不斷詢問他的意見，直到魯迅滿意為止。
誰知，付錢時，魯迅仔細數了壹遍又壹遍，壹分錢也沒多給。理發師覺得很奇怪，問他為什麽。魯迅笑著說:“先生，上次妳亂剪我的頭發，我亂付錢給妳。這次妳認真剪，我就認真付妳錢。”
理發師感到很慚愧，趕緊向魯迅道歉。