問題二:解決！！為什麽說管理的本質是決策管理就是要大張旗鼓地形成壹種業績？要形成體系，就要把各方面的東西結合在壹起。結合起來，自然就形成了壹個體系。為了使系統能夠很好地繼續下去，需要做出決策來把握方向。
問題3:為什麽說管理就是決策？西蒙等人認為，組織是由決策者組成的系統。壹個組織的所有管理活動都是群體活動，其核心過程是決策。規劃的過程就是決策；在兩個以上的備選方案中選擇壹個也是決策。組織的設計、部門模式的選擇和決策權限的分配是組織工作中的決策問題。實際業績與計劃的比較，控制手段的選擇等。決策問題是否在控制之中。
可見，決策貫穿於管理的各個方面和全過程。所以，管理就是決策！
問題四:管理學論文問題二:為什麽管理學的本質是決策是管理的核心內容，決策貫穿於整個管理過程？因為無論如何計劃、組織、領導和控制，所有的管理職能都離不開決策，而決策是管理的基本要素。
實際上，管理是由壹系列決策組成的，這些決策總是伴隨著管理過程中的每壹個環節。決策的質量對管理職能的效率和效力有影響。正是為了突出決策的地位和作用，所以我們通常說:決策是管理的中心，管理就是決策。
問題5:決策是管理系統最大的任務嗎？為什麽“管理就是決策”是美國著名管理學家(希爾伯特·西蒙)？管理就是決策，這個定義壹針見血。因為決策是企業做任何事情的第壹步，也就是決定先做什麽再怎麽做的問題。決策也是企業最費力、風險最大的核心管理工作。
管理者的行為是掌握所有的管理技巧，在適當的場合應用，並關註需要考慮的新問題。對於壹個合格優秀的決策者來說，熟練運用程序化決策是基本前提；而如何運用非程序化決策，更能考察決策者的決策水平。在熟練運用程序化決策的前提下，決策者要運用直覺、判斷和創造力，提高非程序化決策能力。
所以“管理就是決策”。
決策是管理的核心，管理由壹系列決策組成，管理就是決策。
管理決策是指組織中的中層管理者為保證組織整體戰略目標的實現和解決組織重要的局部問題而做出的決策。特點是:大部分涉及組織的局部問題。
管理決策旨在提高企業的管理效率，從而實現企業各方面生產、技術、經濟活動的高度協調和資源的合理配置與利用，如設備更新改造、中層幹部任免、組織調整等決策，也稱中層決策。
問題6:為什麽決策是管理的本質？說的再具體壹點，管理就是大的形成壹個體系。要形成體系，就要把各方面的東西結合在壹起。結合起來，自然就形成了壹個體系。為了使系統能夠很好地繼續下去，需要做出決策來把握方向。
問題7:美國管理學家H？答？西蒙曾經說過“管理就是決策”？妳同意這個觀點嗎？為什麽？我很贊同這個觀點。作為管理者，再厲害也比不上別人的智慧。企業或部門的管理是通過妳的下屬進行的。當妳安排任務或工作時，要求下屬提出計劃和想法，妳根據各方面給出判斷和決定。這樣妳就可以做自己想做的事情，充分發揮下屬的才能和主動性。而不是拿壹個妳的下屬不壹定認同，妳苦思良久的方案，妳的下屬可能不太配合。妳的下屬自己的計劃，妳的肯定，妳的修改，他都會想盡辦法高效率的完成。其實妳能做決定的是管理。
問題8:有句話叫“管理就是決策”，實際意思是:()50分1d 2c 3c 4a 5a 6c 8c 9c 10d。
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問題9:為什麽決策是最基本、最重要的管理活動？管理科學的基本職能是計劃、組織、人事、領導和控制。在這五個基本活動中，每個功能都需要做出決策，比如“什麽是對的，什麽是錯的，什麽時候做什麽，什麽時候不做什麽”。從完全理性的角度來說，我們應該追求“完全的滿足”——也就是最好的。但由於各種因素的制約(有些是我們不知道的，有些是知道但信息不全的，有些是知道但不對的)，我們每個人都不可能是完全理性的，只能是“有限理性”。所以，在有限理性的條件下，我們做出的決策往往是不可能實現的。祝妳保持這種求知的勁頭，最終會收獲很多。