有句老話:“窺壹斑而知全豹”。目前在管理中大力提出“放大抓小”的原則,其實質是從細節上展現管理的真功夫,以更好地提高效率。在企業復雜的管理過程中,體現了這樣壹個原則——管理註重細節。小細節能體現企業的綜合管理水平,反映壹項看似簡單的工作能否做到“高水平”,具有超越其表面現象的價值。我們每個人都力求自己工作的盡善盡美,認真做好每壹件“小事”,這對企業的生存和發展具有重大的現實意義和重要意義,也是創造卓越的根本點和立足點。
做好“小事”需要高度的責任感、敬業精神和嚴謹求實的態度。它需要妳付出數倍於他人的努力,大膽謹慎,才能取得比他人更好的成績。我們做的各種工作都是由無數的工作細節組成的,每壹個工作環節都很重要。我們必須堅持高標準、嚴要求,落實到每壹件小事上,不斷提高工作質量,這樣才能大大減少工作失誤,大大提高工作效率,實現既定目標。
第二,把簡單的事情做對,堅持做對。
很多人確實有遇到事情不小心的問題,工廠裏也有很多“可能”、“大概”、“差不多”的君子。與“差不多”這個概念相對應的是,人想做大事,卻不願意或不屑做小事。但事實上,“能做大事的人太少,大多數人只能做壹些具體的事,瑣碎的事,單調的事,也許太平淡或瑣碎,但這是工作、生活和成就大事不可或缺的基礎。”海爾總裁張瑞敏說:“做好簡單的事不簡單,做好平凡的事不平凡。”世界上要做大事,就要做細做細。如果我們堅持把簡單的事情做對,我們就能繼續成長並實現我們的目標。
無論在工作中還是生活中,都有很多事情。雖然它們很簡單,但我們不能采取簡單的措施。我們應該把它們視為壹項偉大的事業,需要所有的熱情、精力和耐心。當妳能把壹件簡單的事情做得很好的時候,妳就變得很簡單,也就是不平凡。
把簡單的事情做對,並且持續做對,解決了“知行合壹”的問題,是壹種執行文化。精細化管理強調的是執行力,操作方法和流程,無論是企業還是企業家,管理者還是員工,都要從細節上解決好這個問題。