有句老話:“窺壹斑而知全豹”。目前在管理中大力提出“放大抓小”的原則，其實質是從細節上展現管理的真功夫，以更好地提高效率。在企業復雜的管理過程中，體現了這樣壹個原則——管理註重細節。小細節能體現企業的綜合管理水平，反映壹項看似簡單的工作能否做到“高水平”，具有超越其表面現象的價值。我們每個人都力求自己工作的盡善盡美，認真做好每壹件“小事”，這對企業的生存和發展具有重大的現實意義和重要意義，也是創造卓越的根本點和立足點。
做好“小事”需要高度的責任感、敬業精神和嚴謹求實的態度。它需要妳付出數倍於他人的努力，大膽謹慎，才能取得比他人更好的成績。我們做的各種工作都是由無數的工作細節組成的，每壹個工作環節都很重要。我們必須堅持高標準、嚴要求，落實到每壹件小事上，不斷提高工作質量，這樣才能大大減少工作失誤，大大提高工作效率，實現既定目標。
第二，把簡單的事情做對，堅持做對。
很多人確實有遇到事情不小心的問題，工廠裏也有很多“可能”、“大概”、“差不多”的君子。與“差不多”這個概念相對應的是，人想做大事，卻不願意或不屑做小事。但事實上，“能做大事的人太少，大多數人只能做壹些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許太平淡或瑣碎，但這是工作、生活和成就大事不可或缺的基礎。”海爾總裁張瑞敏說:“做好簡單的事不簡單，做好平凡的事不平凡。”世界上要做大事，就要做細做細。如果我們堅持把簡單的事情做對，我們就能繼續成長並實現我們的目標。
無論在工作中還是生活中，都有很多事情。雖然它們很簡單，但我們不能采取簡單的措施。我們應該把它們視為壹項偉大的事業，需要所有的熱情、精力和耐心。當妳能把壹件簡單的事情做得很好的時候，妳就變得很簡單，也就是不平凡。
把簡單的事情做對，並且持續做對，解決了“知行合壹”的問題，是壹種執行文化。精細化管理強調的是執行力，操作方法和流程，無論是企業還是企業家，管理者還是員工，都要從細節上解決好這個問題。