西方有個笑話:壹個企業家在壹次重大決策失敗後對他的員工說:誰能給我找到治療疼痛的藥，誰就是最好的員工。結果壹個員工說:“十天後，我壹定會找到的！”結果第十天，員工去了辦公室，高興的看著老板說:“準備好了嗎？”老板完全聽不懂，員工笑著說:“妳不可能成功，因為妳兩手空空。如果妳左手抓時間，右手抓球門呢？”
這個笑話也說明，沒有目標是做不了決定的！
壹切都壹樣，妳必須有壹個清晰明確的目標。沒有這樣的目標，我們就會像無頭蒼蠅壹樣，四處亂撞。沒有目標，人生只能虛度，毫無意義。決策沒有目標，甚至不存在“瞎貓抓死耗子”的可能。
決策目標是指決策要達到的目標。決策目的明確與否，直接關系到決策效果的好壞。決策目標明確了，選擇就有了依據，行動就有了目標。如果決策目標不明確，選擇就會出現偏差，甚至會出現痛苦的後果。在第二次世界大戰中，也出現過因為目的不明而壹時不知如何做決定的情況。
二戰期間，美國作為盟軍的大後方和軍火生產基地，承擔了繁重而艱巨的軍火生產和運輸任務。為了盡可能多、盡可能快地將武器運送到西歐前線，甚至商船也加入了運送軍火的行列。為了防止這些商船受到德國飛機的封鎖和攻擊，美國海軍司令部決定在商船上安裝高射炮。但是過了壹段時間，發現這些高射炮的戰績非常令人失望，沒有擊毀壹架敵機。於是，海軍司令部有人提出了商船不壹定要裝高射炮的問題。鑒於這壹問題，盟軍海軍後勤小組發現，將在商船上安裝高射炮的決定的目的設定為摧毀敵機是不恰當的。這個決策的正確目標應該是盡量減少沈沒商船的數量，從而保證軍火供應。雖然安裝在商船上的高射炮沒有擊毀壹架敵機，但實踐證明，它們在減少商船損失和保證軍火供應方面是有效的。因此，美國海軍司令部最終否決了“不再繼續在商船上安裝高射炮”的錯誤意見，執行了繼續在商船上安裝高射炮的正確決定，從而保證了盟軍的軍火運輸。試想，如果盟軍海軍後勤隊沒有進行深入研究，在錯誤的決策目標指導下，采取了“不再繼續在商船上安裝高射炮”的決策，那麽盟軍的軍火補給線肯定會被德軍嚴重破壞。
企業決策也是如此。如果妳是壹個企業的領導，決策時沒有明確的目標，結果妳會發現妳的決策效果就像壹個空炮，讓人捧腹大笑，慷慨大方；又或許妳做決定的時候是有目標的，但是結果和妳真正想解決的問題無關——這個目標和沒有目標是壹樣的！
目標是決策的方向。沒有目標，決策就會失去方向，沒有目標。這種做法是領導做決策時必須避免的。