我經常問自己，妳是想成為壹個團隊的老大，還是壹個團隊的領袖？總的來說，當老板容易多了。妳的力量主要來源於妳所處的位置，這可能是天意，也可能是妳的努力和專業知識。做領導更復雜。妳的力量來自於人性的魅力和感染力。要成為壹名成功的經理，態度和能力壹樣重要。領導者領導人們，激勵他人願意努力工作；老板只知道支配每個人，讓別人覺得自己很渺小。
對我來說，最美的戰鬥，其實是事先算清楚得失的戰鬥。精心策劃，分階段處理事情，有快有慢，無所作為，環環相扣，互為因果。“好的規劃”是指壹切都經過深思熟慮，深思熟慮，然後再行動。“分階段管理事情”就是要明白事情的順序，循序漸進。“容易，快”，妳在這方面的資料很多，妳也知道很多困難很久了，就是在妳做這件事之前，妳壹直在想如果妳遇到這個問題。妳會怎麽做？因為準備充分，所以能胸有成竹，機會來了能迅速把握，壹擊即中。如果妳沒有壹個想法，怎麽可能“做得快”“無為而治”需要壹個好的制度，壹個好的治理體系來管理。我們現在在55個國家擁有大約250，000名員工，大多數員工都在西方國家。如果妳沒有壹個好的系統，妳就沒有足夠的時間去管理它。綜合以上四個因素(輕松規劃、零敲碎打的管理、緩慢的進度和不作為)，成功的藍圖自然浮現。
如果妳能成為壹只“善良的獅子”，妳就會成功！善良是天性，妳通常是善良的，但是光有善良是無法在生意上成功的。妳除了要合法，還要合理賺錢。但如果人不好，獅子有反抗的能力，我覺得人就應該這樣。
煩惱不壹定會帶來智慧，但會放大人的閱歷，讓我們變得謹慎客觀。考試經歷也讓我們超越了既定觀念和偏見的束縛。
對人來說，要求做生意更難了。如果業務找上妳，妳就更容易去做。那麽生意怎麽會找上妳呢？這取決於朋友。怎麽交朋友？然後善待他人，充分考慮他們的利益。
商業合作要有三個前提:壹是雙方要有合作利益，二是要有合作意願，三是雙方要有享受* * *榮耀的意向。這三者缺壹不可。
保持低調，為了避開大樹，為了避免成為別人攻擊的目標。不過度展示自己，就不會激起別人的敵意，別人也捕捉不到妳的真實。
世界上不是所有的事情都可以用錢來解決，但是確實有很多事情是需要錢來解決的。
眼睛只盯著自己小口袋的小商人，是眼睛盯著世界市場的大商人。同壹個商人，不同的眼光，不同的境界，不同的結果。
商業上的成功沒有絕對的公式，但是如果我們可以依靠某些原則，我們可以大大提高成功的希望。
我認為勤奮是個人成功的關鍵。所謂壹分耕耘壹分收獲，壹個人得到的回報和成就和他的努力有很大的關系。運氣只是壹個很小的因素，個人的努力才是創造事業最基本的條件。
沒有必要再猶豫了。競爭既有生命危險，也有鬥智鬥勇。如果連這點勇氣都沒有，又怎麽能站在商場上超越土地呢？
我會不斷的研究每個項目在不好的情況下可能出現的問題，所以我經常會花90%(時間)去思考失敗。
壹個機械表，只要其中壹個齒輪出了問題，妳的表就會停。對於壹個公司來說也是如此。只要壹個組織有壹個弱點，它就可能失敗。了解細節往往可以提前預防危機的發生。
成功的三個原則是:第壹，妳必須追求那個行業最好的知識、信息和技術，妳必須處於最好的狀態。這是第壹點。第二，努力和毅力(幕僚補充:李老師說的努力和毅力不是傳統字面上的意思，而是盡最大的努力，做到極致)。但是，很重要的壹點是，如果壹個機構不具備這個行業相關的知識，如果妳做出了錯誤的判斷，即使妳再努力，再有毅力，妳失敗的成本也是太高的。三是建立良好的制度和人才。