本學期，我們專業開設了生產經營管理課程。作為壹門實踐性很強的管理學科，我們的老師曾教授從壹開始就不斷向我們灌輸生產經營管理中實踐的重要性的思想。甚至把企業實踐作為我們在課程學習中必須完成的壹項任務。不可否認，剛聽到的時候，我真的很討厭老師布置的任務。那時候好像我們去企業實踐的時候能從這個小理論中學到什麽！老師真的很難。這項任務仍然需要完成。後來經同學介紹，有機會去中國移動的倉庫和移動內部人員清點庫存物品，這也是壹種做法。這次我們統計的順德移動的倉庫雖然不是真正的生產倉庫庫存，但主要是用來存放禮品之類的。然而，在結束了壹天的盤點工作後，人們還是會情不自禁地想起那句經典的話“紙上得來的東西是淺薄的，永遠不知道如何去做。”從這壹天的經歷中，我意識到管理壹個倉庫的庫存並不是我之前想象的那麽簡單，和管理我家的壹個小倉庫真的不壹樣。這次實習讓我有機會直接接觸正規企業的生產管理，對企業的生產經營有了更直觀的了解。作為大三學生，即將步入社會，應該早點進入企業，了解企業，適應企業，這樣才能更好的了解社會。
我以前覺得倉庫庫存管理只要記錄下貨物進出倉庫這壹關鍵步驟就差不多完成了，其他想法不多。但事實證明，倉庫內部的管理也很重要。和幾個同學討論後，我覺得順德鐘毅的倉庫有幾個問題:
壹、貨物分類，如果貨物分類不好，整個倉庫存放的貨物會非常淩亂，給生產操作或貨物庫存造成很多不必要的麻煩，降低生產績效，浪費人力物力。那天我們清點貨物的時候，是因為之前的物品分類不是很清楚，贈品和清單亂七八糟的堆在壹起，弄得我們暈頭轉向。
第二，減少庫存。前面說了，我們這次統計的倉庫主要是用來存放禮品的，但是我覺得生產運營課上提到的降低庫存的基本策略在這裏也可以適用。企業總是在尋找降低庫存的方法，但我們在順德移動看到的卻不是這樣。可能他們覺得自己是“大公司”，所以隨便吧！他們的許多貨物已經儲存了很長時間。在和他們公司內部人員的溝通中，我們了解到這些都是因為之前沒有做好需求預測，訂貨時沒有盡可能貼近需求時間和需求，往往導致大量的貨物剩余，然後沒有及時清理，造成大量的庫存。
三。倉庫利用率。如附圖所示，順德鐘毅* *共有五個倉庫，包括三個正式倉庫、壹個臨時倉庫和壹個備用倉庫。但是，根據倉庫的分類，它們對倉庫的使用並不總是混合的；另外，產品的無序堆放占用了大量不必要的空間，導致倉庫利用率非常低。
第四，商品的記錄，這是我之前沒有想到的，會出現在中國移動這種正規公司的倉庫裏。在我們盤點的過程中，發現物品的盤點與盤點記錄嚴重不符，很多物品的出入庫記錄不準確。
我覺得順德搬家禮品倉庫的這些問題可以從這幾個方面來說:
第壹，加強倉庫的系統管理。俗話說，“隨機的距離不能使方圓”，倉庫管理應該堅持原則。合理的倉庫系統有助於保證公司的生產秩序，提高倉庫的科學運作，實現生產效益。只有對倉庫進行規範化管理，才不會出現物品記錄嚴重不準確的驚人問題。
其次，材料儲存。根據貨物的品種、規格等特點確定堆放方式和位置，使倉庫內的貨物堆放整齊、穩定，不僅有利於貨物的快速提取，也有利於改善不合理存放造成的空間浪費，提高倉庫的利用率。倉庫管理人員要努力減少庫存消耗，降低庫存成本，理順倉庫管理，減少庫存資金占用。
再者，提高員工素質。員工工作積極性不高。從員工對貨物保管的態度可以看出，倉庫管理相關人員的職業道德不高，為公司服務的意識不強，不認真對待自己的工作。同時，好的制度也需要高素質的員工，合理的制度才能真正落實到實際工作中。
第四，倉庫庫存。定期做好倉庫盤點工作，主要檢查賬實相符和呆滯物資增減情況，檢查各倉庫賬實相符情況，修正成本。及時處理過期變質不能使用的物品。
但是從根本上來說，我覺得主要還是公司制度的問題。公司內部制度不夠完善，工作流程程序化、標準化不夠強。中國移動雖然是國內規模比較大的公司，但是管理上還是有很多簡單粗放的地方。壹個企業要生存和發展，壹套科學、合理、適用的規章制度是必不可少的。只有健全的企業制度，才能規範員工的行為，讓企業運行更加規範。