壹個叫郭泰的作家研究王永青20多年，收集了王永青40年來的演講、報紙、雜誌、電視等相關報道，寫了壹本叫《王永青給年輕人的八課》的書。這本書概括了王永青做事的基本態度和最低原則。壹篇書評寫道，“王永青給年輕人的八條教訓，雖然淺顯易懂，卻是他幾十年來從不斷的挫折中積累的寶貴經驗，可謂深思熟慮，發人深省。”
第壹課:刨根問底，就是壹定要刨根問底，不然就沒完沒了。
第二課:服務至上的精神，凡事求根，不問結果；壹切都追求壹點壹點的合理化。
第三課:瘦鵝論，這是王永青的人生奮鬥哲學，講的是學瘦鵝，忍饑挨餓，用拼搏精神面對困難，用毅力等待機會。
第四課:從基層做起，壹定要腳踏實地，循序漸進，從基層做起。也要咬住目標，全力以赴。
第五課:實力主義，學歷不等於實力，只有從真實經歷中才能培養出令人信服的實力。實踐經驗越多，成功的幾率就越大。
第六課:個人感受，如果壹個企業的管理制度能讓員工產生個人感受，那麽員工的潛力也只有得到充分發揮。王永青經常對員工說:“雖然是壹分錢，但妳應該把它撿起來用掉。這不是小氣，而是壹種精神，壹種警惕，壹種好習慣。”
第七課:價廉物美，只有在價廉物美的基礎上，企業才能蓬勃發展。在這壹點上，王永青堅持向下遊客戶提供價廉物美的原材料。
第八課:客戶至上，買賣雙方唇齒相依，只有懂得維護客戶的利益，才能獲得自己的最大利益。
同時指出，王永青從多年的管理實踐中總結出壹套切實可行的理論，其中最精辟的是“壓力管理”和“報酬管理”。
所謂壓力管理，就是人在壓力下的管理方式。具體來說，就是人為地給整個企業和所有員工制造壹種緊迫感。“在勤奮的世界裏，沒有什麽是困難的”，王永青壹直對此深信不疑。他認為，承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，能充分體現壹個人旺盛的生命力。因此，王永青主張嚴格要求自己和自己。
據說臺塑集團的高管最怕“午餐報告”。王永青每天中午在公司吃盒飯。飯後，他把各個單位的負責人召集到會議室，先聽取他們的匯報，然後問許多尖銳而微妙的問題。為了應付這份“午餐報告”，主管們每周至少要工作70個小時。他們必須非常清楚自己部門的大事小事，對出現的問題做實實在在的分析研究，才能成功“打官司”。王永青本人每周工作超過100小時。由於他堅持壹絲不茍的工作原則和刨根問底的習慣，龐大的臺塑集團完全在王永青的掌控之中，他對企業運作過程的每壹個細節都了如指掌。
當然，獎懲分明是臺塑集團的壹貫做法。雖然王永青對員工的要求很苛刻，但他對下屬的獎勵也極為豐厚。據介紹，臺塑的激勵方式有兩種:壹種是物質，即金錢獎勵；另壹個是精神上的。年終獎和改善獎金是臺塑最著名的財務獎勵。王永青私下給經理們的獎金被稱為“另壹個包”，即公開獎金以外的獎金。對於普通員工，采取“創造利潤，與員工分享”的做法。臺塑員工知道自己的努力會得到相應的回報，所以都很努力。王永青的“獎勵管理”制度造成了“1+1=3”的效果。
王永青曾在總結成功經驗時說，他認為最有效、最有意義的方法是選擇“永遠追求更大的貢獻”作為企業的目標。他說:“我不僅在和別人競爭，也在嚴格要求自己。”