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王永青的生命觀

幾十年來,全球化學工業壹直視王永青為“管理之神”,他的管理方法備受推崇。許多臺灣企業家將王永青的管理經驗視為最實用的教科書。

壹個叫郭泰的作家研究王永青20多年,收集了王永青40年來的演講、報紙、雜誌、電視等相關報道,寫了壹本叫《王永青給年輕人的八課》的書。這本書概括了王永青做事的基本態度和最低原則。壹篇書評寫道,“王永青給年輕人的八條教訓,雖然淺顯易懂,卻是他幾十年來從不斷的挫折中積累的寶貴經驗,可謂深思熟慮,發人深省。”

第壹課:刨根問底,就是壹定要刨根問底,不然就沒完沒了。

第二課:服務至上的精神,凡事求根,不問結果;壹切都追求壹點壹點的合理化。

第三課:瘦鵝論,這是王永青的人生奮鬥哲學,講的是學瘦鵝,忍饑挨餓,用拼搏精神面對困難,用毅力等待機會。

第四課:從基層做起,壹定要腳踏實地,循序漸進,從基層做起。也要咬住目標,全力以赴。

第五課:實力主義,學歷不等於實力,只有從真實經歷中才能培養出令人信服的實力。實踐經驗越多,成功的幾率就越大。

第六課:個人感受,如果壹個企業的管理制度能讓員工產生個人感受,那麽員工的潛力也只有得到充分發揮。王永青經常對員工說:“雖然是壹分錢,但妳應該把它撿起來用掉。這不是小氣,而是壹種精神,壹種警惕,壹種好習慣。”

第七課:價廉物美,只有在價廉物美的基礎上,企業才能蓬勃發展。在這壹點上,王永青堅持向下遊客戶提供價廉物美的原材料。

第八課:客戶至上,買賣雙方唇齒相依,只有懂得維護客戶的利益,才能獲得自己的最大利益。

同時指出,王永青從多年的管理實踐中總結出壹套切實可行的理論,其中最精辟的是“壓力管理”和“報酬管理”。

所謂壓力管理,就是人在壓力下的管理方式。具體來說,就是人為地給整個企業和所有員工制造壹種緊迫感。“在勤奮的世界裏,沒有什麽是困難的”,王永青壹直對此深信不疑。他認為,承受適度的壓力,甚至主動迎接挑戰,能充分體現壹個人旺盛的生命力。因此,王永青主張嚴格要求自己和自己。

據說臺塑集團的高管最怕“午餐報告”。王永青每天中午在公司吃盒飯。飯後,他把各個單位的負責人召集到會議室,先聽取他們的匯報,然後問許多尖銳而微妙的問題。為了應付這份“午餐報告”,主管們每周至少要工作70個小時。他們必須非常清楚自己部門的大事小事,對出現的問題做實實在在的分析研究,才能成功“打官司”。王永青本人每周工作超過100小時。由於他堅持壹絲不茍的工作原則和刨根問底的習慣,龐大的臺塑集團完全在王永青的掌控之中,他對企業運作過程的每壹個細節都了如指掌。

當然,獎懲分明是臺塑集團的壹貫做法。雖然王永青對員工的要求很苛刻,但他對下屬的獎勵也極為豐厚。據介紹,臺塑的激勵方式有兩種:壹種是物質,即金錢獎勵;另壹個是精神上的。年終獎和改善獎金是臺塑最著名的財務獎勵。王永青私下給經理們的獎金被稱為“另壹個包”,即公開獎金以外的獎金。對於普通員工,采取“創造利潤,與員工分享”的做法。臺塑員工知道自己的努力會得到相應的回報,所以都很努力。王永青的“獎勵管理”制度造成了“1+1=3”的效果。

王永青曾在總結成功經驗時說,他認為最有效、最有意義的方法是選擇“永遠追求更大的貢獻”作為企業的目標。他說:“我不僅在和別人競爭,也在嚴格要求自己。”