2、效果最好。用最少的努力獲得最大的收益，就是最好的效果。
3.延遲。應該立即做出的決定被推遲，應該付諸實施的行動被壹再推遲。久而久之，拖延的習慣就形成了，讓妳失去時間，錯過機會，增加期限的壓力，產生各種危機。
4.完成下屬工作。經理應該同時委派完成“完整任務”所需的責任和權力。這樣做不僅節省了時間，還能讓妳做更重要的工作(否則妳得自己完成這些任務)；也讓自己國家的工人更願意接受分配的工作，提高了整個組織的效率。
5、習慣。管理者往往成為自己習慣的受害者。他們傾向於遵循他們管理的組織中的舊習慣和慣例。打破這些根深蒂固的舊習慣是非常困難的，需要不斷的自律訓練。
6.選擇忽略(有限反應)。對各種問題和需求的反應應該是現實的，並服從於形勢的需要。有些問題如果妳忽略它們，它們就會消失。通過有選擇地忽略那些可以自己解決的問題，可以節省大量的時間和精力，用於更有用的工作。
7.計劃。大部分問題都是因為沒有認真考慮過的行為造成的。每花65，438+0個小時制定壹個有效的計劃，在執行計劃時可能會節省3-4個小時，會取得更好的效果。如果妳不仔細計劃，妳實際上是在計劃失敗。
8.日常計劃。每日計劃對有效利用時間至關重要。應該是前壹天下午或者壹天開始的時候做的，要和近期的目標和活動保持壹致。
9.流動性。安排個人時間的程度要靈活，以便應對個人無法控制的力量。總之，時間安排不能太滿，也不能太松。
10，問題分析。如果不分清問題的原因和現象，必然會丟掉實質問題，把精力和時間花在表面問題上。
11，選擇。在任何給定的情況下，我們都應該能夠提供壹些可供選擇的可行方案，否則，就會降低選擇最有效行動方案的可能性。
12，猶豫不決。當需要做出決策時，很多管理者會毫無理由地猶豫、猶豫或拒絕做出決策。優柔寡斷也應該算是壹種決策——下定決心不去解決問題。
13，目標。更有效的結果通常是通過對既定目標的刻意追求而獲得的，而不是依靠機會。目標管理的基本概念來源於這個已被證實的原則。
14，優先。應該按照優先順序為每項任務安排時間。不同的是，許多經理花費的時間往往與他們任務的重要性相反。
15，截止日期。給自己設定壹個期限，鍛煉自律。毅力可以幫助管理者克服優柔寡斷、優柔寡斷和拖延的缺點。
16，濃度。在人們有組織的努力中，少數關鍵的努力(約20%)通常能產生絕大多數的結果(約80%)。這個原理也叫帕萊托原理，即20/80定律。有效的管理者總是將他們的努力集中在那些能產生顯著結果的“關鍵的少數活動”上。
17，平均分配。沒有人有足夠的時間，但每個人都有自己的時間。這就是著名的時間悖論。時間是壹種平等分配給所有人的資源。
18，感覺不對。經理很少把時間花在他想花的地方。這種想法捉弄了時間的主人，讓他誤以為自己的時間被用在了應該用的地方，而不是實際用的地方。
19.時間分析的必要性。每日活動記錄至少持續1周，每15分鐘需要填寫1次，這是有效時間分析的基礎。這個活動每半年至少要重復1次，才不會恢復糟糕的時間管理。
20.有效性和效率。如果執行了錯誤的任務，或者在錯誤的時間執行了任務，沒有目的的去行動，再有效率，最終也會導致無效的結果。效率可以理解為正確地做工作。效率可以理解為正確地做正確的工作。所謂有效的活動，是指用最少的資源，包括時間，獲得最大的效果。
21，預期。壹般來說，事先準備的活動比事後補救的活動更有效。及時縫壹針可省九針。避免事故的最好方法是預見那些可能發生的事故，並為它們制定應急措施。我們假設，如果出了問題，就無法避免。
22.不現實的時間預算。經理們通常對完成任務所需的時間持樂觀態度。他們也傾向於希望其他人能比實際可能更快地完成任務。於是就有了墨菲第二定律:“每件事做起來都比最初想象的要花更多的時間。”可見管理者容易接受並期望別人做出不切實際的時間預算。
23.實現的可能性。預期事件的可能性隨著實現預期事件的計劃努力而直接增加。
24、緊急任務暴政。管理者經常處於緊急任務和重要任務擠在壹起的狀態。緊急任務需要立即行動，這使得他們沒有時間考慮重要的任務。這樣，管理者就不自覺地受到緊急任務的影響，承受著無盡的時間壓力，從而對擱置重要任務帶來的更嚴重的長期後果感到焦慮。
25.危機管理(過度反應)。管理者經常低估問題，無法預測問題的復雜性，或者對所有問題反應過度，就好像他們處於危機之中壹樣。這種危機管理和滅火工作的傾向，往往會引起過度焦慮，削弱判斷力，導致倉促決策，浪費時間和精力。