傳統的時間管理觀念是通過提高工作效率來控制自己的生活。斯蒂芬認為，把自己的快樂建立在掌控壹切的能力上是沒有用的。
緊急和重要是時間管理的兩個概念。妳在做“緊急”或“重要”的事情嗎？有些人會“焦慮成癮”。這本書會讓人壹步步認識到，做“重要”的事情才是最有效的。生命的意義不在於速度或效率。妳做什麽和為什麽做遠比妳做得多快重要。
在近30年的時間管理書籍和實踐中，斯蒂芬發現人們的時間管理觀念經歷了三代人，書中列舉了每壹代人的特點和優缺點。就我個人的經歷來說，我對其準確性感到羞愧。我從來不認為我自己的時間意識符合三代時間管理的特點。更讓我驚訝的是，我還在第三代的適應階段，還好形式上是第三代，但是對目標和重要性有長期的期待。這是我學習張萌《生活效率手冊》後的動力，也是學習《負責任的商業》帶給我的思考視角。
書中關於格局、行動、態度關系的“地圖”案例給我留下了特別深刻的印象，也可以作為以後目標和方向的範例。如果我們去壹個地方，比如說北京，但是妳拿著壹張上海的地圖，那麽無論妳在行動上多麽努力——提高出行效率、換壹輛油耗更少的車、加快速度——妳只會更快地到達錯誤的地方，妳也可以在態度上下功夫——盡力為目標做好心理準備，即使妳不在乎錯誤的方向。
這些話很好:
《思考的人》作者詹姆斯·艾倫:內在不斷成為外在，壹個人的生活狀態來源於他的內在狀態；他的思想轉化為行動，他的行動創造了性格和命運。
如果我們想在結果上有很大的改變，僅僅改變態度和行為、方法或技能是不夠的，我們必須改變產生它們的基本模式。比研究態度和行為更重要的是探索產生這些態度和行為的模式。
這也與責任企業理論的創始人譚院長提出的雙元制理論相壹致。思維是行為的統帥，思維和行為是思維的外在表現。思維是內在模式，隱藏在人的潛意識裏。
期待下壹個時間管理模式的“重要性”原則。