第壹，用人之道
去過寺廟的人都知道，壹進寺廟大門，第壹個就是阿彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑嘴黑臉的韋陀。但據傳說，很久以前，他們並不在同壹個寺廟，而是掌管不同的寺廟。
米勒佛祖熱情快樂，那麽多人來，他卻什麽都不管，賬目管理不當，還是入不敷出。而韋陀雖然是個管賬的廚子，卻整天悶悶不樂，太嚴重了，結交的人越來越少，最後香消玉殞。
佛祖在找香的時候發現了這個問題，於是把它們放在同壹個寺廟裏，彌勒佛負責公關，對所有的客人都是笑臉相迎，於是香火旺盛。而韋陀是鐵面無私的，他會比別人強，所以讓他掌管財務，嚴格控制。在兩人的分工合作中，寺廟欣欣向榮。
其實在用人大師眼裏，沒有廢物的人，就像武俠大師，不需要昂貴的劍，采花飛葉就能傷人。關鍵看怎麽用它們。
二、扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲:“妳的三個兄弟都擅長醫術。哪個最好？”
扁鵲答道:“大哥最好，二哥次之，我最差。”
文王又問:“那妳為什麽最有名？”
扁鵲答道，“大哥在疾病發作前就治療了疾病。因為大部分人不知道他能提前根除病因，所以名氣傳不出去；鐘師兄在發病初期就對疾病進行了治療。大多數人認為他只能治療小病，所以他的名聲只延伸到他自己的村莊。當我的病很嚴重的時候，我會治療它。大部分人都見過我動大手術，比如在經絡上紮針放血，在皮膚上塗藥，所以都認為我醫術高明，名聲傳遍了全國。”
管理經驗:事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。不幸的是，大多數企業經營者沒有意識到這壹點，等到錯誤的決定造成了巨大的損失後，才尋求賠償。往往即使請來大名鼎鼎的“空降兵”，結果也無濟於事。
第三，提醒自己
壹位老太太坐在路邊，看著不遠處的壹堵高墻。她壹直以為很快就會崩潰。當她看到有人朝墻走來時，她善意地提醒道:“那堵墻要塌了。走開。”當被提醒的人沿著墻大搖大擺地走著時，她看起來很困惑——墻沒有倒。老太太很生氣:“妳怎麽不聽我的？!"又有人來了，老太太給了建議。三天過去了，許多人從墻邊走過，沒有遇到危險。第四天，老太太覺得有點奇怪，有點失望。她忍不住走到墻根，仔細觀察起來。然而就在這個時候，墻塌了，老太太被埋在塵土和磚石中，死了。
提醒別人往往很容易，很清醒，但時刻清醒地提醒自己卻很難。所以很多危險來自於自身，老太太的悲哀由此而生。
第四，關鍵
大門上掛著壹把結實的大鎖，壹根鐵棒費了很大力氣，還是無法撬開。
鑰匙來了，他瘦小的身子鉆進了鎖孔。輕輕壹轉，大鎖砰的壹聲打開了。
死忠奇怪地問:“為什麽我費了這麽大的勁都打不開，妳卻輕而易舉地打開了？”
鑰匙說:“因為我最了解他的心。”
每個人的內心都像壹扇鎖著的門，再粗的鐵條也撬不開。
只有關心，才能把自己變成壹把精致的鑰匙，進入別人的內心，了解別人。
五、老虎來的時候。
兩個人在森林裏遇到了壹只大老虎。a趕緊從後面脫下壹雙比較輕的運動鞋穿上。b急得罵了壹句:“妳幹什麽？換鞋打不過老虎！”
a說:“我就是想跑得比妳快。”
21世紀，沒有危機感才是最大的危機。尤其是入世後，電信、銀行、保險甚至公務員這些我們認為很穩定很有保障的行業，也會面臨很多變數。等更多的老虎來了，我們準備好跑鞋了嗎？
給我講幾個關於管理的小故事。
有壹個故事說，壹個國王在去長途旅行之前給了三個仆人壹塊銀子，並告訴他們
他們說:“去做生意吧，等我回來再來找我。”當國王回來時，第壹個仆人
那人說:“師傅，妳給我的10銀子，我已經賺了。”於是國王獎賞了他。
10城市。第二個仆人報告說:“主人，我賺了妳給我的五塊錢。”
於是國王獎勵他五座城市。第三個仆人報告說:“主人，妳給了我壹個。"
我壹直把銀錠包在毛巾裏，從來不拿出來，怕丟了。“那麽國王呢
他吩咐第壹個仆人給他壹塊銀子，說:“如果有壹點，就算是他了。”
什麽也要帶走；更多的東西就給他，這樣越多越好。“科學家羅布諾夫。
特意把這個“越強越強。”弱者更弱的現象被稱為“馬太效應”。
“馬太效應”告訴我們，無論任何個人、群體或地區，壹旦在某壹方獲得，
成功會產生積累的優勢，會有更多的機會取得更大的成功。這是
壹個贏者通吃的社會，利用好馬太效應，贏家就是妳。在我們的生活中，我們可以發現
馬太效應的例子很多。朋友多的人，會交更多的朋友，經常的朋友，缺少的朋友。
朋友可能永遠都是孤獨的。假設同樣的投資回報率，壹個人比其他人多投資10倍。
其收益可能是10倍以上。
管理啟示:經營企業要學會放大優勢
對於企業的業務發展來說，要想在某個領域保持優勢，就必須在這個領域快。
趕緊把它做大。當妳成為某個領域的“領導者”，即使投資回報是壹樣的，妳也可以
輕松獲得比弱勢同行更多的利益。而如果妳沒有在某個領域快速成長的實力，
我們必須不斷尋找新的發展領域，以確保更好的回報。這主要表現在
在以下七個方面。
1.規模效應。規模是市場經濟最吸引人的部分，是市場競爭和博弈的最終結果。
其結果必然是“大魚吃小魚”，使得成功企業的規模越來越大，最終形成“壟斷”
“企業，這是馬太效應能夠凸顯的主要原因。
2.齒輪效應。原因很簡單。大企業不發展，就會遠離小企業。
遠遠落後。
3.領先效應。“先人壹步，步步為營”，贏者通吃的關鍵首先在於祖先。
抓住機會意味著成功了壹半，因為市場競爭初期的進入門檻很低，隨著
隨著競爭的加劇，進入成本和獲取新客戶的成本會變得非常高。
4.資源優勢。資源是馬太效應的核心，是推動馬太效應的內在動力。
；擁有更多的資源可以降低成本，提高利潤率，在競爭中獲得更多的優勢，並增加
抗風險能力強。
5.聚集效應。越是發展勢頭好的企業，資金、人才、優惠政策等越多。
聚集起來，形成良性循環。
6.鎖定效果。成功的企業是由於...
3.關於責任的故事
1。
幾年前，美國著名心理學家埃爾森(eielson)對全球100名各個領域的傑出人士做了壹個問卷調查，結果讓他大吃壹驚——61名傑出人士承認自己的職業不是自己最喜歡的，至少不是自己認為最理想的。這些傑出的人在自己不喜歡的領域取得了如此輝煌的成就。除了聰明和勤奮，他們靠的是什麽？帶著這樣的問題，埃爾森博士走訪了多位商界精英。
其中，紐約證券公司金領美女蘇珊的經歷，為他找到滿意的答案提供了有益的啟示。蘇珊出生在中國臺北的壹個音樂家庭。她從小接受了良好的音樂啟蒙教育，非常喜歡音樂。她期望在音樂的廣闊世界裏馳騁壹生，卻誤考上了大學的工商管理系。
她壹直很認真，雖然不喜歡這個專業，但還是很努力的學習，每學期各科成績都很優秀。畢業時，她被送到麻省理工學院攻讀當時很多學生都達不到的MBA。後來，她以優異的成績獲得了經濟管理博士學位。
現在她是美國證券業的風雲人物。被調查的時候，她還很遺憾地說:“說實話，到目前為止，我還是不喜歡我的工作。如果可以重新選擇，我會毫不猶豫的選擇音樂。
但我知道那只能是壹個美好的‘如果’，我只能做好我的工作..."埃爾森博士直截了當地問她，"既然妳不喜歡妳的專業，為什麽妳學得那麽好？既然不喜歡現在的工作，為什麽做的這麽好？蘇珊的眼中閃爍著自信的光芒，她非常明確地回答道:“因為我在那個位置上，有我應盡的責任，我必須認真對待。”“不管妳喜歡與否，這就是我必須面對的。沒有理由草率處理。我必須盡力而為，盡職盡責。那不僅是對我工作的負責，也是對我自己的負責。
責任感可以創造奇跡。”埃爾森在繼續這次訪問的未來中發現，許多成功人士都能傑出地反思，和蘇珊的想法大致相同——由於種種原因，我們經常被安排在我們並不真正喜歡的領域，從事並不十分理想的工作，而且壹時無法改變。
這個時候，任何抱怨、消極、懈怠都不值得承擔。把那份工作當成義不容辭的責任，全身心地投入，才是正確而明智的選擇。
正是在這種“身居其位、謀其政、盡其責、成其事”的高度責任感的驅動下，他們取得了令人矚目的成功。埃爾森博士的調查結論使人們想起了中國著名詞人喬宇。
近日，他在央視《藝術人生》節目中坦言，自己年輕時最喜歡的工作不是文學，也不是填詞，而是學習哲學或經濟學。他甚至開玩笑說自己很有可能成為科學院院士。
不用說，他在壹個並不是自己喜歡和理想的工作崗位上努力工作，為人民做出了眾所周知的貢獻。“愛是最好的老師”和“做妳想做的事”是眾所周知的名言。
然而，“責任感是可以創造奇跡的”，這壹點很容易被忽視。對許多傑出人士的調查表明，只要妳有高度的責任感，即使妳不是最喜歡、最理想的工作，妳也能創造非凡的奇跡。
2。首先，小狐的父親查爾斯打開了亭子。
詹姆斯。福克斯是英國著名的政治家。他因“言而有信”贏得了政界的高度贊揚。
小狐貍小時候，有壹次，小狐貍的爸爸打算把花園裏的小亭子拆掉，建壹個更大的。小狐對拆除亭子很好奇。他想親眼看看工人們是如何拆除亭子的。他讓父親在拆亭子的時候給他打電話。
小狐碰巧離家幾天。他再三懇求父親等他回來再拆亭子。小狐的爸爸敷衍地說:“好吧！回來再開亭子。”幾天後，當狐貍回到家時，他發現舊亭子已經被拆掉了。小狐很難過。
吃早飯的時候，小狐小聲對爸爸說:“妳不守信用！””父親覺得很奇怪，說，“這不算嗎？什麽不算？“原來父親早就忘記了前幾天說的話。老狐貍聽了兒子的話後，想了想，決定向兒子道歉。
他嚴肅地對小狐說:“爸爸錯了！我應該為我說的話負責！”於是，老狐貍又叫來工人，讓他們在原來的地方建壹個和原來壹模壹樣的亭子。然後，當著小狐貍的面，把“老亭子”拆了，給他看工人們是怎麽拆亭子的。後來老狐貍總說:“說話算數，對自己的話負責，比有錢還珍貴！”2.壹朵悲傷的花海拉提四歲半了。她在薩爾馬多市上幼兒園。最近，她正在學習植物。
海拉蒂對植物非常著迷。她認為那些花和植物太美了，所以她請求父親給她買壹盆花。爸爸答應了海拉提的要求，周末帶海拉提去花市買了壹盆小花。
父親希望卡拉提能看到小花成長的全過程，並親自照顧它。於是，父親和海拉提約定，由海拉提來打理花，澆水施肥。
最初幾天，海拉提非常興奮。她每天耐心地給花澆水，不斷地根據陽光移動花盆，拿出筆記本在上面畫花的生長情況。看到小海拉蒂如此負責，海拉蒂的父親非常滿意。
然而沒過多久，海拉提的父親發現，小海拉提給花澆水越來越少，甚至很多天不給小花澆水，也不做記錄。她似乎已經忘記了養花。結果小花慢慢枯萎了。
4.工商管理的主要學習內容
國外工商管理壹般有會計、金融、管理、人力資源管理、市場營銷、物流。根據不同的興趣愛好和發展方向，取得了本科學歷，即工商管理學士。不同的系有不同的子專業。
MBA，只要選擇了商學院的本科，壹般都比較擅長讀MBA(工商管理碩士)和MBA專業。每個學科都有自己的特點，分工不同。
其實工商管理沒必要說什麽特別的。之前有想過，但是本科不想報管理類。會計比較好，也可以報MBA。
5.安全生產管理小故事
扁鵲告訴我們的三兄弟。
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2005年7月6日16:19中國民航新聞信息網。
魏文王問名醫扁鵲:“妳的三個兄弟都擅長醫術。哪個最好？”
扁鵲回答:“大哥最好，二哥次之，我最差。”
文王又問:“那為什麽妳最有名？
扁鵲回答說:“我大哥在發病前就給我治過病。因為大部分人都不知道他能提前根除病因，所以他的名氣無法傳播，只有我們家的人知道。我弟弟在生病初期就治療了這種疾病。大多數人認為他只能治小病，所以他的名氣僅限於他自己的村子。而我，扁鵲，在我的病很嚴重的時候治療它。大多數人都見過我做經絡放針放血、皮膚上藥等大手術，所以我認為我的醫術高明，名聲傳遍了全國。”
文王說:“妳講得很好。”
小故事體現了壹個大道理:事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元的事前預防=5元的事後投入，這是安全經濟學的基本數量規律，也是指導安全經濟活動的重要依據。也告訴我們，預防的“投入產出比”遠高於事故整改的“產出比”。工業實踐中的安全效益“金字塔法則”也告訴我們，在設計中考慮1的安全分值，相當於加工制造中的10的安全分值，在經營或生產中可以達到1，000的安全分值。
在安全管理上，預防性投入的效果要比事後整改好得多。這就要求我們在安全生產管理中，首先要實事求是，尊重科學，探索規律，采取有效的預控措施，防患於未然，把事故消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法律等手段，從被動整改向主動管理、基層、基礎轉變，從階段性專項整治、突擊安全檢查向長期規範化、經常化、制度化安全監管轉變，從註重事後調查向註重事前預防轉變，從被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，從事故控制向全面職業安全健康工作轉變，切實推進安全管理重心轉移。
安全生產是民航工作的重中之重，直接影響和決定著民航的發展。在工作中，要與時俱進，努力探索安全生產監管的新方法、新途徑，努力提高安全生產監管能力，實施安全生產長效管理，為民航發展、構建和諧健康安全的社會環境而不懈努力。(作者單位:濟南機場曹山東分公司)
作者:馮富良