①公平獎勵員工。
要求公平是任何社會的普遍社會現象。公平理論第壹次把激勵和獎勵的分配聯系起來，說明人應該追求公平，從而揭示了現實生活中的許多現象。
②加強管理，建立平等競爭機制。
人們的工作動機不僅受絕對報酬的影響，更重要的是受相對報酬的影響。當人們主觀上感到公平合理時，心情就會舒暢，人的潛力就會得到充分發揮，從而使組織充滿生機和活力。這啟示我們，管理者必須堅持“各盡所能，按勞分配”的原則，將員工的貢獻與應得的報酬緊密掛鉤。
(3)教育員工正確選擇比較對象，理解不公平現象。
公平理論表明，公平與否源於個人感受，個人判斷獎勵和支付的標準往往偏向於自己有利的壹面，從而使員工感到不公平，對組織不利。因此，管理者要能以敏銳的眼光察覺到個人認識上可能出現的偏差，及時做好引導工作，保證個人工作的積極性。