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拉裏?佩吉的資料,拉裏?頁面的個人資料

?拉裏·佩奇,全名勞倫斯·愛德華·佩奇,1973出生於美國密歇根州東蘭辛的壹個猶太家庭。他是美國密歇根大學安娜堡分校的榮譽畢業生。他擁有密歇根大學科學與工程學士學位和斯坦福大學計算機科學博士學位。佩奇是谷歌的創始人之壹,2011年4月4日正式出任谷歌CEO。2013拉裏·佩奇入選2013美國40歲以下最具影響力CEO,以230億美元資產位列福布斯2013全球富豪榜第20位。截至2014年底,他在彭博億萬富翁中排名16。2015年8月6日,拉裏·佩奇在福布斯全球100富豪榜上排名第五。9月8日,美國知名雜誌《名利場》發布了2015年度“最具影響力人物”榜單,拉裏·佩奇位列第五。

生活簡介

家庭背景

拉裏·佩奇1973出生於美國密歇根州東蘭辛的壹個猶太家庭。他的父親Calvin Page是密歇根州立大學的計算機教授,擁有計算機科學博士學位,他的母親Gloria Page也是密歇根州立大學(MSU)的計算機教授,也是猶太人。

學齡

拉裏·佩奇拉裏·佩奇1975-1979年就讀於奧基莫斯的蒙特梭利學校,1991年畢業於東蘭辛高中。

從65438到0992,佩奇進入了密歇根大學。在美國安娜堡留學期間,他擔任密歇根大學Eta Kappa Nu榮譽學會會長,是太陽能汽車組織成員。他還用樂高積木制作了壹臺可編程繪圖噴墨打印機,他的指導教授是特裏·維諾格拉德博士。

從65438到0996,佩奇進入斯坦福大學。在攻讀計算機科學博士學位期間,拉裏·佩奇遇到了謝爾蓋·布林。[4]在斯坦福大學獲得博士學位後,佩奇開始輟學。

2003年,他獲得了IE學院的工商管理碩士學位。

創建谷歌

從1996開始,佩奇和布林開始壹起研究壹個叫做“BackRub”的搜索引擎。1998上半年技術逐漸完善後,他們合作運行Google搜索,基於PageRank對網頁進行排名。同時,他們也開始為這項技術尋找合作夥伴。

他們找到了雅虎的創始人之壹大衛·菲羅。菲洛認為他們的技術確實可靠,但建議他們成立壹家搜索引擎公司發展業務,然後再考慮合作。他們的壹位老師安迪·貝托希姆(Andy Behtohim),太陽微系統公司的創始人之壹,在關鍵時刻給了他們很大的幫助。Behtohim確實是壹個有遠見的人。在觀看了他們的演示後,他立即開出了壹張6.5438億美元的支票來幫助成立谷歌。之後,他們向家人和朋友借錢,籌集了654.38+0萬美元作為初期投資。

1998年9月7日,谷歌在加州門洛帕克正式成立。他們雇傭了他們的第壹個員工,克雷格·西爾弗斯坦,作為谷歌的技術總監。

1999年2月,他們搬到了新辦公室。雖然條件還是差,但比車庫強。壹張乒乓球桌作為正式的開會場所,8個員工在辦公室裏轉不了身。如果想壹個人出去,每個人都必須起身移動凳子,騰出空間。[7]6月,谷歌從紅杉資本和凱鵬華盈兩大風險投資基金獲得了2500萬美元。[8]9月21日,谷歌不再是測試版搜索引擎,開始每天處理約3億條搜索結果。[9]

拉裏·佩奇2000年,在佩奇的領導下,谷歌發展成為最大的互聯網搜索引擎,雅虎選擇谷歌作為默認的搜索結果提供商。

2001年,佩奇辭去CEO職務,從Novell聘請埃裏克·施密特博士擔任谷歌CEO,自己出任產品總監。

2003年,佩奇帶領谷歌以6543.8+02億美元收購Semantics和Sprinks後推出AdSense。【654.38+02】這個廣告策劃可以根據網站內容做廣告。

2004年,谷歌在納斯達克上市。

建立壹個家庭

2007年2月6日,拉裏·佩奇在加勒比海的內克島會見了斯坦福大學。

露西·索斯沃斯,生物醫學信息學專業博士生。

舉行婚禮。而且他們在2009年和2011生了兩個孩子。

重獲谷歌

10年後,2011年4月4日,谷歌聯合創始人拉裏·佩奇(Larry Page)正式接替埃裏克·施密特(eric schmidt)成為谷歌新任CEO,開始領導谷歌的產品開發和技術戰略。

佩奇重新掌舵谷歌後,砍掉了幾十個偏離核心或者失敗的項目,比如谷歌健康。在佩奇的領導下,Android和YouTube都成長為相當可觀的業務,其中YouTube2013廣告收入已達50億美元。而佩奇領導著Google X團隊,專攻無人駕駛汽車、谷歌眼鏡等項目。

進行合並和收購

在佩奇的新管理層下,谷歌只收購肯定能推動主要產品線發展的公司。2011年3月8日,谷歌收購原視頻網站Next New Networks,201年8月8日,谷歌宣布Zagat將以125萬美元收購摩托羅拉移動公司,2011年9月8日,谷歌收購餐廳。[19]2013年,谷歌以14,15美元收購以色列地圖服務公司Waze,2014年,谷歌宣布以32億美元,[21]收購Nest。

商業哲學

佩奇認為創新是谷歌的未來,而不僅僅是維持現有的實用性。佩奇說:“壹旦許多公司開始盈利,他們就會減少在R&D的投資..的確,做自己熟悉的事情真的很容易。但是,過去的經驗告訴我們,壹旦我們停止創新,就很可能被別人超越。”[23]因此,對於谷歌這樣壹家新的互聯網公司的管理層來說,不僅要將現有的產品發揚光大,更重要的是要不斷地投資和鼓勵公司的產品研發,讓公司探索更多新的方向。而且,佩奇認為創新沒有商業化是沒有意義的。他舉了壹個例子。施樂帕洛阿爾托研究中心是壹家專註於大創意和創新的著名公司。它貢獻了很多創新,卻因為商業化不佳而失敗。

面對競爭,佩奇認為公司的動力很重要。與其關註競爭對手,做同樣的產品來尋求和他的競爭,保護自己,不如研究新的有趣的東西,讓自己更有活力。

佩奇還認為,訴訟和競爭不會讓壹家公司倒閉。讓它失敗的是公司方向錯誤,缺乏競爭野心。