2.每壹個偉大的互聯網產品背後，都有壹個沈默的產品經理(PM)，每壹個傷害傳統媒體的互聯網產品背後，也都有壹個犀利的產品經理。
3.如果把創新比作劃船，“小創新”就像壹艘單桅帆船，又快又尖；“微殺”是多人皮艇，速度更快，持續性更強，也就是“很猛很持久”。
4.“微創新”如此兇猛、波瀾壯闊，但並不是每壹個“微小”都能成為“殺手”。壹個“小”的創新，只有最大程度的創造了潛在價值，才能稱之為成功，這樣的“小創新”被稱為微殺手。
5.我覺得要避免短期誤解，中期建立機制，長期談企業的責任和企業的經營倫理，把用戶體驗上升到企業倫理的層面來看這個問題，才不會綁架用戶。
6.互聯網的核心是相信不可能，調動用戶和粉絲的能量，挑戰不可能。
最後在最後，我放了壹個對我影響很大的電視劇的短視頻，就是《斯巴達克斯》，裏面斯巴達克斯說:“我知道妳害怕，這種想法很正常。羅馬軍隊的數量遠遠超過我們，但他們卻壹再暴露出自己致命的弱點，那就是他們認為唯壹的戰鬥方式就是羅馬的方式，就像他們認為離開這座山只有壹條路壹樣。讓我們教他們，路是可以自己開的。只要有決心和信念，世界上沒有什麽是不可能的。”
這是顛覆！壹切只為成就產品制造者！