中國政治對可口可樂在中國的影響

可口可樂不僅是具有114年歷史的典型美國飲料，也是世界著名的飲料。憑借強大的廣告宣傳和有效的營銷策略，可口可樂風靡全球，甚至經久不衰。在中國，可口可樂廣告傳播通過本土化思維和本土化管理取得了巨大成功，成為中國首選飲料品牌之壹。本文從文化、價值觀、消費心理、本土化傳播等角度分析了可口可樂在中國的傳播策略，以期為其他飲料品牌在中國的跨文化傳播提供借鑒。本文將從可口可樂文化的產生、發展和演變以及可口可樂在中國采取的不同形式的廣告傳播策略來分析可口可樂在中國的廣告傳播。第壹章:可口可樂的歷史和發展。可口可樂是藥劑師彭伯頓在美國喬治州亞特蘭大的家中，用壹個大銅鍋上的半斷槳制成的。它已經有110多年的歷史了。在長達壹個世紀的發展中，可口可樂憑借其強大的廣告攻勢、有效的營銷策略和多年的市場經驗，取得了舉世矚目的巨大成就。以1998為例。此時，可口可樂的品牌價值已經達到838.45億美元，連續三年位居全球第壹。成交額1881億美元，世界排名第20。利潤35.3億美元，全球排名第25位；資產1965438+4億美元，全球排名195；員工2.95萬人，全球排名第359位。從65438到0999，可口可樂成為世界上最大的飲料公司。2002年，可口可樂是世界上最有價值的品牌。它擊敗了微軟、奔馳、諾基亞等世界頂級品牌，再次榮登榜首。在這壹年，可口可樂的品牌價值已經上升到696.4億美元。可口可樂公司前老板伍德拉夫曾有壹句名言:“可口可樂是99.438+0%的碳酸、糖漿和水。如果沒有廣告，誰會喝？”歷史上，可口可樂公司只註重其廣告推廣和廣告策略，創造了許多優秀的、有創意的、有影響力的廣告。為了達到轟動的廣告效果，可口可樂公司不惜重金打造廣告。2006年6月，可口可樂公司制作了壹個雪碧主題廣告——《旅行篇》，耗資巨大，陣容強大，制作規模巨大。該廣告由當紅青春偶像林俊傑、何潔、SE7EN代言，組成“水晶鉆石陣容”，並遠赴泰國制作。由橫跨中國、泰國、法國的國際團隊制作，雙鏡頭拍攝，完美打造了雪碧的“心碎，心碎”。除去廣告的制作成本，三位代言人的代言費都是天文數字。據了解，SE7EN的代言費是800萬，林俊傑和何潔的身價分別是250萬和200萬。第二章:可口可樂在中國的廣告傳播第壹節:中國消費文化、中國消費者的消費心理和價值觀分析。可口可樂是美國品牌，要在國外做市場，必須采取不同的廣告和營銷策略，因為世界各地的人文環境、生活方式和生活質量不同，消費習慣、消費心理、價值觀也不同。因此，可口可樂的首席執行官杜大夫提出了“本土化思維和本土化經營”的新思路，並根據這壹思路調整了在世界範圍內的營銷策略。他根據每個國家、每個地區甚至每個城鎮的具體情況，制定有針對性的廣告策略和營銷方案，實行“分而治之”而不是“壹元化”的管理模式。在中國，可口可樂的成功是基於對中國文化、消費心理和價值觀的廣泛調查和分析。可口可樂是飲料品牌，消費者只有喜歡它，認可它，才能接受它。因此，可口可樂的廣告必須以合理的方式與消費者進行有效的溝通。但適當的溝通方式是基於廣泛和有針對性的市場調查。因此，可口可樂廣告要想在中國市場取得成功，就必須了解中國的消費文化、中國消費者的消費心理和價值觀等等。第二部分:可口可樂在中國的廣告傳播。在中國，可口可樂仍然堅持“本土化思維、本土化營銷”，但並不是用美國西部文化來僵化地影響和改變中國人的消費習慣和觀念，而是“因地制宜”，用中國的文化和中國的消費理念來生產、銷售和傳播可口可樂。用“本土化”概念指導可口可樂的本土化傳播。1.品牌傳播的本土化和本土化與國際化的融合。在中國本土和海外市場，要結合各個地區、民族、國家的消費習慣、價值觀、風俗習慣、宗教信仰，融合各個地區、國家、民族的文化因素，實現品牌傳播的本土化。品牌傳播也要根據地理、人口、心理、行為等因素進行細分。本土化要求在傳播中把握區域市場的差異，在傳播中融入區域文化特色，註意融合各種傳播方式。在傳播過程中，要把傳播的標準化和本土化結合起來。要把品牌推向全球市場，就要向奧美歐洲分公司董事長哈裏·裏德學習，“放眼全球，立足本地。”在國際市場上，壹定要做到“中心”與“地方”的融合，融合與本土化，不能機械地照搬某種傳播模式，否則只會以失敗告終。可口可樂進入中國之初，電視廣告大多采用典型的美式風格來吸引和打動消費者。在此期間，可口可樂的電視廣告大部分是由帶有中文解說的美國電視劇本傳播，以其典型的美國風格和美國個性給消費者留下深刻印象。然而，在中國，這種交流方式存在許多弊端。可口可樂要想成為中國飲料市場的領導者，就必須融入中國的文化。因此，1997年，可口可樂在中國的電視廣告策略第壹次發生了變化:第壹次選擇在中國拍攝，第壹次邀請中國的廣告公司設計制作，第壹次邀請中國的演員參與拍攝。它第壹次徹底拋棄了多年來壹直堅持的美國路線，以“中國本土化”的姿態獲得了更多的市場份額，贏得了消費者的青睞。2.可口可樂中國電視廣告傳播。①充分挖掘和運用中國的文化因素，將可口可樂文化融入中國文化。春節是中國傳統節日中最重要和最盛大的節日。在這個合家團圓的節日裏，中國人喜歡熱鬧，通過貼春聯、放鞭炮和民間剪紙來傳遞節日的氣氛。可口可樂抓住春節期間中國人喜慶團圓的心理，在1997之後的春節系列廣告中，利用鞭炮、春聯、剪紙、泥人、十二生肖圖等代表中國文化的傳統民間藝術和活動來推廣可口可樂，展現了濃郁的中國鄉土氣息。龍是中國的傳統吉祥物，舞龍是中國傳統節日的重要活動。2000年，可口可樂借助舞龍運動推出新廣告《舞龍》，壹經播出便受到《龍的傳人》的好評。尤其是2002年春節期間，可口可樂推出了壹個極具中國文化特色的完美廣告——“泥娃娃阿福拜年”，以壹個極具中國特色的北方小村莊為例。以壹對人性化特色的泥娃娃為主題，泥娃娃全家喝可口可樂，烘托節日祥和的氣氛。顏色是中國喜慶的紅色，形象是中國吉祥的阿福娃娃。采用了中國傳統的泥塑工藝，完全融入了中國春節的喜慶氣氛和中國傳統工藝。可口可樂似乎已經成為中國的本土飲料，這幾乎讓人們忘記了它是壹種舶來品。②抓住中國的重要機遇，融入中國市場。可口可樂憑借其在世界市場多年的銷售經驗，在政治、經濟、體育等重大事件中擁有高度敏感的觸角和獨特而豐富的運營經驗。可口可樂在中國入世、中國申奧成功、世界杯在中國舉辦等關鍵時刻，在廣告方面下足了功夫，表現出極大的關註和熱情。可口可樂已經成為中國本土品牌，通過這種帶有本土懷舊色彩的傳播與消費者溝通，取得了良好的效果。2001北京申奧成功紀念罐廣告，體現了這家全球性企業敏銳的市場嗅覺和遠見卓識。2006年7月3日，5438+0，1，就在薩馬蘭奇宣布北京是2008年奧運會主辦國之後，可口可樂為申奧成功而特別設計的紀念罐生產線全面啟動，可口可樂借此機會進行了有效的宣傳。奧運金罐的廣告設計也體現了強烈的中國特色:顏色以紅色和金色為主，代表中國的慶祝和勝利，巧妙地加入了長城、天壇和代表中國文化的北京各種標誌性建築，還加入了各種運動的圖片。可口可樂的可口可樂瓶濺在易拉罐的中央，將成功的喜悅、運動的感覺、更快、更高、更強的奧運體育精神和可口可樂的企業文化有機地結合在壹起。在大的字母，罐口寫著“牽手奧運，為中國加油”。可口可樂的廣告宣傳獲得了全國消費者的壹致認可，讓全國消費者可以和可口可樂壹起慶祝這壹歷史時刻。③充分利用“明星代言”與消費者溝通。可口可樂的消費群體主要是年輕人。現在的年輕人有創新，有創新，喜歡嘗試，對明星有壹種崇拜和模仿的心理，無論是電影還是體育，希望從他們身上得到壹種成功的心理滿足。明星是很多年輕消費者關註的焦點，是可口可樂走年輕化路線，吸引年輕人眼球的最佳載體。中國1997年以後，可口可樂的廣告幾乎都是用中國本土的電影明星和體育明星。因為有中國本土的明星，中國的消費者更了解，更關註，更熟悉，對中國的消費者更有吸引力，更容易引起消費者的模仿，更容易激起他們的購買欲望。在影視行業，1999邀請阿美做宣傳，利用她的野性和“妹妹”贏得年輕人的喜愛；然後用新生代偶像謝霆鋒作為可口可樂的數字總動員；2001使用當紅偶像張柏芝作為可口可樂夏季營銷活動的代言人；2003年，國際影星章子怡加盟可口可樂，通過電視廣告《愛》和《攻》詮釋了壹種全新的“把握這種感覺”的傳播策略。2006年還花巨資打造了林俊傑、何潔、SE7EN三個“水晶鉆石陣容”的“旅行篇”。在體育界，2000年，可口可樂在中國首次推出體育明星作為形象代言人，並邀請跳水皇後伏明霞擔任代言人，傳遞了雪碧舒適、清新、晶瑩剔透的產品特性。2001世界杯期間，足球明星李鐵以“處處是主戰場”的口號為可口可樂代言，極大地鼓舞了中國足球隊的士氣。2004年雅典奧運會期間，劉翔、滕海濱和馬林成為可口可樂的代言人。2005年，劉翔、、她、余文樂拍攝《可口可樂炫目個性秀》；2007年，劉翔、郭晶晶、楊威等體育明星齊聚壹堂，為中國奧運加油。在可口可樂的明星代言廣告中，中國明星對中國消費者的非凡吸引力絕不是普通廣告所能比擬的。在明星代言的廣告中，目標消費者不自覺地被明星所吸引，他們的態度、情緒、購買動機、購買行為都被明星所感染。在可口可樂的壹系列明星代言中，用與眾不同的明星來詮釋品牌的獨特個性，用中國本土的明星來影響中國的消費時尚，用本土化的明星來引領本土化的市場。明星的形象和可口可樂的形象完美結合，相得益彰，使可口可樂融入了中國的影視和體育文化，廣告也有效提升了可口可樂的品牌。第三章:飲料品牌跨文化傳播應堅持的原則和問題。(1).融入本地市場，淡化外地人形象，獲得群眾基礎。(2)結合本土文化，利用本土文化包裝、設計、傳播自己的品牌。(3)明確目標銷售對象，準確定位產品、市場、消費者。(4)統壹規範的品牌CIS，包括產品包裝和視覺形象。(5)融入當地流行時尚元素，積極利用電影、歌舞、體育明星等各種“消費偶像”進行有效傳播，制造人氣。(6)廣告形式要青春、健康、有活力、有激情，形式要靈活。(7)推廣活動要豐富多彩，根據不同地區、不同文化傳統、不同習俗，選擇合適的推廣方式。參考書目:1。美國拉裏·a·薩默瓦(Larry A. Summerwa)著《跨文化交際》，閔惠權等譯。中國人民出版社。2.《跨文化傳播新論》是武漢大學出版社單波出版的。3.跨文化廣告傳播管理。4.跨文化廣告傳播中的社會責任與道德。5.民俗背景下的廣告傳播。6.廣告文化。7.可口可樂的品牌戰略。8.公益營銷與可口可樂公益廣告分析。