2.細節的本質是認真的態度和科學精神。
3.細節承載著社會的文明。
4.壹個不經意的細節，往往能體現壹個人的深耕細作。
5.不要貪大，也不要貪小。
6.個人素質的壹小步，就是國民素質的壹大步。
7.人的意誌力是由責任感決定的。
8.讓人疲憊的不是遠山，而是鞋裏的壹粒沙子。
9.成功=正確的方向+堅定的步伐+快樂的行軍。
10.人生最大的浪費是選擇的浪費。
11.人最能原諒自己的缺點就是懶惰。
12.素質就是快速適應社會的能力。學歷不等於能力，知識不代表素質。
13.知識是沒有價值的，只有在思想吸引下產生的集群知識才能成為個體的競爭力。
14.小事做細做透。
15.把簡單的動作練到極致就是“絕招”。
16.每天問壹次:妳解決了問題還是成為了問題的壹部分？
簡單不代表容易。
18.高效率地完成根本不需要的工作是最大的徒勞。
19.上坡的路和下坡的路其實是同壹條路。
20.人生不平，但人生完全平等。
21.無論妳飛得多高，我們仍然在妳的視線之內。
22.中國從來不缺胸懷大誌的戰略家，缺的是卓越的執行者；各種管理制度都不缺，缺的是權利
不折不扣地執行了規則的規定。
23.細節是能反映事物內在聯系和本質的微小事物和情節。
24.1%的誤差會帶來100%的失敗；100-1=0。
25.標準是妳應該接受的最低水平的工作。
26.策略:從細節到細節。
27.衛星要上天，廁所不能漏。
28.精細化管理的本質是對員工更專業的要求。
29.精細化管理從數據開始。
30.管理是將有限資源的效用最大化的過程。
31.管理包括“經營”和“管理”，其中“管理”是監督和控制，“管理”是指導和服務。
32.中國管理者的主要任務是“管理”，而不是“被管理”。
33.科學管理就是把每壹個管理環節都數字化。
34.以量化數據作為提出問題的依據，分析判斷的依據，檢驗評價的尺度。
35.高管應該:多做選擇題，少做問答題，不做論述題。
口號不是目標，倡議不是管理。
37.策劃需要活，管理需要死。
38.任何壹種管理理論都難以使中國企業有壹個全面的、實質性的改進，將系統的組合理論轉化為可操作性。
可復制的管理模式是中國企業夢寐以求的。
39.壹些欠發達地區可以從鄉村公路直接進入高速公路，但管理階段不能這麽跨越，基礎管理繞不過去。
通過。
40.中國企業首先要明白管理是壹門科學，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標準解決“人”的問題。
“這個問題。
41.清晰、準確、精準:它必將成為管理者們孜孜以求的三級跳。
42.管理者應該努力使整體大於部分之和，使今天和明天適應和平衡。
43.銷量不是企業的市場競爭力，而是市場份額。
44.流通企業，無論其銷售量有多大，在蕭條時期下降速度極快，但在繁榮時期增長緩慢。
45.規則由服務器提供給客戶端。
46.規則包括程序和制度。程序需要培訓，但系統不需要學習。
47.規則提高了壹次做對的概率，流程減少了凝聚力的摩擦。
48.培訓是最大的福利，工作是培訓平臺。
49.專業訓練是最大的人性化。
50.合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨煉。
51.慢慢做決定，快速行動。
52.不要相信“安排等於完成”。
53.最基本的等於最有效的。
54.戰略上，舉重若輕，戰術上，舉重若輕。
55.企業資源必須創造效益和效率。與效率不同步的效率是脂肪，脂肪不是肌肉。
56.上級可以調查但不能指揮，下級可以投訴但不能舉報。
57.磨合學習團隊是壹個企業的核心競爭力。
58.壹個團隊的能力不能超過總經理的個人能力，這是很可怕也很可悲的。
59.大膽用人，小心保護，允許錯誤，改正錯誤。
60.成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有贏家。
61.蒼蠅蚊子中肯定有天才，但不妨礙我們殺了他們。
62.失敗的士兵將是無能的。
63.沒有考核就是沒有制度，沒有考核就是和分配沒有聯系。
64.懲罰員工是管理者的無奈。
65.與員工對話，從“謝謝”和“對不起”開始。
66.老板是職業經理人的第壹個客戶。經理權力很大，但他無權公開批評老板。
67.不要勉強接受公司的決定，當著員工的面批評。
68.雇傭或雇傭新人:在考察中多發現缺點，在使用時多了解優點。
69.不要責怪辭職的人不忠誠，要真誠地問他為什麽離開公司。
70.領導有情，管理無情，制度無情。