導讀:創業之路總是異常艱難。兵馬眾多,成功的只有少數。他們中的大多數人都沒有壹個好的開始。當他們無法堅持創業的時候該怎麽辦?
創業者會有很多情況。有些人突然獲得了自由,開始不顧壹切地指揮,不管他們說什麽;有的突然迷失了方向,開始不知所措;有的開始思考如何、如何帶領團隊實現既定目標。但即使是最後壹種情況,很多時候創業者也無法發力。那麽,我們該怎麽辦呢?
?1,明確基礎:不要站在壹個不確定的地方思考未來。
我們先思考壹下:創新如何落地?
不管是iPhone還是無人駕駛汽車,我想大部分人都想象過可能性,但為什麽別人能做到,我們只能等待?
想明白這個問題,大家就明白我想說的:我們不能從別人的出發點(或者別人的想法)去創業?無論是團隊管理、戰略規劃還是具體執行?我們必須以壹個明確的地方,基於我們不變的基礎,作為我們的起點。
正如亞馬遜CEO貝佐斯所說,我們必須找出距離中永遠不會改變的東西,並以此為錨進行創造。不確定自己的起點,就不會有關於未來的結果。
2.回到原點:妳擅長什麽?
不能從很遠的地方開始。
只能從腳開始。IBM首席執行官小托馬斯?在沃森的自傳中,他引用了父親老托馬斯的壹段話:我不是天才。但我在某些地方很聰明,我呆在這些地方。?
巴菲特說,這就是投資和做生意的全部意義。有人覺得創業是壹個新行業,大家應該不懂,所以我拿了錢砸了壹個產品。所以不擅長很正常,這是不對的。我們要有自己的邏輯,也要有自己的堅持,這樣才能以不變應萬變。有了基礎和錨點,才能從自己的腳開始,解決問題。
那麽核心問題就變成了:妳擅長什麽?
很多人說,我是餐飲人,我擅長餐飲。那只是妳的領域。妳可能不是最好的人,也不擅長這個。所謂擅長,應該是真的擅長,在這個領域,很容易有能力和方法。
3.正向設計:用自己的方式解決問題!
所謂擅長,就是我懂牛,有自己壹套站得住腳的理論,能真正理解並以此為出發點解決問題。創業的時候,最怕聽別人講不明白的故事。比如妳在創業,別人告訴妳管理的本質是高壓KPI和高獎金。妳深信不疑地決定實施它,但是妳發現妳在這裏不能並行地做它。
所謂擅長,就是找到自己最舒服最適合的地方,然後把這個邏輯完整的梳理出來。舉個例子,如果妳知道如何找到壹個趣味相投的小夥伴,那麽妳創業的核心應該是以團隊為中心,通過如何找到合適的團隊,給團隊合適的激勵來解決創業問題。
再比如,妳的優勢是技術,所以妳的業務必須從技術出發,建立妳的行業優勢。雖然妳可能也想要更好的用戶體驗,但技術才是妳的核心。妳需要找壹個妳這樣的技術大牛來解決別人解決不了的問題。
妳的優勢是善良,所以妳要發揮妳的優勢,找壹個也會因為善良而激發妳潛能的小夥伴。雖然可能不如其他團隊有活力,但是產品的這種韌性和持續驅動力會成為優勢。
創業是壹件很辛苦的事情。創業妳擅長的不是行業基本功,而是維持團隊運營的基本能力。創業,壹定要搞清楚自己擅長什麽技能。如果妳不能確定自己擅長什麽,那就必須在創業的過程中找到它們。因為創業就是發現和重塑自己的過程。
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