導讀:創業之路總是異常艱難。兵馬眾多，成功的只有少數。他們中的大多數人都沒有壹個好的開始。當他們無法堅持創業的時候該怎麽辦？
創業者會有很多情況。有些人突然獲得了自由，開始不顧壹切地指揮，不管他們說什麽；有的突然迷失了方向，開始不知所措；有的開始思考如何、如何帶領團隊實現既定目標。但即使是最後壹種情況，很多時候創業者也無法發力。那麽，我們該怎麽辦呢？
？1，明確基礎:不要站在壹個不確定的地方思考未來。
我們先思考壹下:創新如何落地？
不管是iPhone還是無人駕駛汽車，我想大部分人都想象過可能性，但為什麽別人能做到，我們只能等待？
想明白這個問題，大家就明白我想說的:我們不能從別人的出發點(或者別人的想法)去創業？無論是團隊管理、戰略規劃還是具體執行？我們必須以壹個明確的地方，基於我們不變的基礎，作為我們的起點。
正如亞馬遜CEO貝佐斯所說，我們必須找出距離中永遠不會改變的東西，並以此為錨進行創造。不確定自己的起點，就不會有關於未來的結果。
2.回到原點:妳擅長什麽？
不能從很遠的地方開始。
只能從腳開始。IBM首席執行官小托馬斯？在沃森的自傳中，他引用了父親老托馬斯的壹段話:我不是天才。但我在某些地方很聰明，我呆在這些地方。？
巴菲特說，這就是投資和做生意的全部意義。有人覺得創業是壹個新行業，大家應該不懂，所以我拿了錢砸了壹個產品。所以不擅長很正常，這是不對的。我們要有自己的邏輯，也要有自己的堅持，這樣才能以不變應萬變。有了基礎和錨點，才能從自己的腳開始，解決問題。
那麽核心問題就變成了:妳擅長什麽？
很多人說，我是餐飲人，我擅長餐飲。那只是妳的領域。妳可能不是最好的人，也不擅長這個。所謂擅長，應該是真的擅長，在這個領域，很容易有能力和方法。
3.正向設計:用自己的方式解決問題！
所謂擅長，就是我懂牛，有自己壹套站得住腳的理論，能真正理解並以此為出發點解決問題。創業的時候，最怕聽別人講不明白的故事。比如妳在創業，別人告訴妳管理的本質是高壓KPI和高獎金。妳深信不疑地決定實施它，但是妳發現妳在這裏不能並行地做它。
所謂擅長，就是找到自己最舒服最適合的地方，然後把這個邏輯完整的梳理出來。舉個例子，如果妳知道如何找到壹個趣味相投的小夥伴，那麽妳創業的核心應該是以團隊為中心，通過如何找到合適的團隊，給團隊合適的激勵來解決創業問題。
再比如，妳的優勢是技術，所以妳的業務必須從技術出發，建立妳的行業優勢。雖然妳可能也想要更好的用戶體驗，但技術才是妳的核心。妳需要找壹個妳這樣的技術大牛來解決別人解決不了的問題。
妳的優勢是善良，所以妳要發揮妳的優勢，找壹個也會因為善良而激發妳潛能的小夥伴。雖然可能不如其他團隊有活力，但是產品的這種韌性和持續驅動力會成為優勢。
創業是壹件很辛苦的事情。創業妳擅長的不是行業基本功，而是維持團隊運營的基本能力。創業，壹定要搞清楚自己擅長什麽技能。如果妳不能確定自己擅長什麽，那就必須在創業的過程中找到它們。因為創業就是發現和重塑自己的過程。
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