作為全球知名的成功企業，戴爾帶給世界的經驗和啟示不容忽視。以下是我為妳整理的世界名人戴爾的成功秘訣，僅供參考。讓我們來看看。
戴爾創始人兼首席執行官:邁克爾·戴爾
戴爾，全名邁克爾·戴爾，出生於休斯頓，1965。戴爾公司成立於1987。戴爾以1992進入世界500強榜單，戴爾成為其中最年輕的CEO。戴爾目前在財富500強中排名第48位，在財富500強中排名第154位。自1995以來，戴爾壹直被《財富》雜誌評為“最受贊賞的公司”，2006年排名10。
戴爾中學時期的創業故事
那是10多年前。戴爾還是個窮學生，他也像普通中學生壹樣利用假期打工賺錢。第壹次做生意，他把報紙賣給報社。他發現了壹個竅門:從壹對剛搬家或剛結婚的夫婦那裏訂購報紙是最容易達成交易的。於是，他去戶政處等部門收集這方面的信息，然後把報紙直接寄給這類人，於是征訂單像雪片壹樣飛了進來。第壹年，戴爾的收入為654.38美元+80萬美元。有壹次老師讓他交作業，他交了稅單。老師發現戴爾賺的比自己多。這激發了戴爾的“商業頭腦”和“管理意識”。
戴爾上大學時的計算機創業故事。
1984年，戴爾開著他在中小學打工買的白色轎車去上大學，但此時他裝電腦的熱情超過了上學。下課後，他宿舍門口總是排滿了前來購買他安裝的電腦的人。因為他豐富的計算機知識和專業素養，他組裝的電腦質量很好，但更重要的原因是價格便宜。同樣壹臺電腦，IBM當時賣2000美元，他只賣700美元。因為IBM電腦最終售價的三分之二被中間商和代理商賺走了。這些中間商和代理商不是專門做電腦的，更多關註的是汽車和家電，沒有時間去提高質量。
戴爾受到“直銷”的啟發來賺錢。於是我在大壹註冊了“戴爾電腦公司”，致力於生產(安裝)和銷售電腦。
至此，他自然忘了作業，成績壹落千丈。我爸媽聽說了，馬上趕到學校，卻發現他房間裏堆滿了電腦和零件。看到兒子差點被電腦“毀掉”，父母大發脾氣。
戴爾勸道，“不要生氣。妳兒子在和IBM競爭。不打不行！”但這並沒有阻止家長們搖頭。
註冊公司的時候，戴爾對公司的發展思路有了清晰的設計，對未來充滿信心。
果然，他第壹個月就做了8萬美元的生意。此後壹發不可收拾15年，年增長率高達90%以上，創造了任何企業前所未有的高速持續發展。如今，其年營業額已達6543.8+08億美元，成為世界著名的跨國公司和世界500強企業之壹，與IBM、康柏、惠普等計算機巨頭平起平坐。
戴爾改變了全球企業的運營模式。
戴爾唯壹成功的營銷策略就是全面推行擺脫中間商的直銷方式，成為只搞組裝不生產零部件的商人。根本的伎倆就是把原來中間商的利益占為己有。
戴爾的三大原則:第壹，最小庫存是為了降低成本；二是可以降低成本，不用找中間商；第三，讓產品和服務貼近客戶。於是，出現了壹種新的運作模式，即不同於外包的虛擬壹體化模式:只直接掌握供應商信息，確定標準，協調供應商關系，為客戶創造最大價值，實施接單後投產的生產模式。為此，戴爾決心讓員工花40%的時間與客戶在壹起。
戴爾失敗的故事
戴爾名言:當妳發展最快最好的時候，發展是最大的軟肋。他的話很深刻。
第壹個教訓就是庫存太多。這使得其256K芯片壹夜之間無人問津，戴爾損失慘重。現在它的存貨周轉不到11天。
第二個教訓是為了技術而技術。這是壹個成功的設計，即將集電腦、服務器、工作站於壹體的完美產品“奧林匹克”推向市場，卻無人問津。戴爾痛苦地認識到，技術的完美不是目標，對用戶有用才是目標。只有客戶需要的技術才是好技術。另外，產品技術創新壹定要循序漸進，壹攬子解決問題是有風險的。
戴爾認為，自己面臨的最大挑戰是缺乏管理者。這句話擊中了所有企業的要害。
內容擴展:
戴爾是壹家世界500強公司，總部位於德克薩斯州的蘭德羅克，由邁克爾·戴爾於1984年創立。戴爾以生產、設計和銷售家用和辦公電腦而聞名，但它也涉足高端電腦市場，生產和銷售服務器、數據存儲設備、網絡設備等。
戴爾1992進入世界500強，戴爾成為最年輕的CEO。戴爾在財富500強中排名第48位。從1995開始，戴爾壹直被《財富》雜誌評為“最受贊賞的公司”，2006年1排名10，2006年11上升到第六位。
2018，18年10月，戴爾可能與戴爾控股的雲計算公司VMware達成反向並購交易，並上市。2018 7月19日，《財富》世界500強排行榜出爐，戴爾排名第93位。2018年2月，躋身2018世界品牌500強。從2019到10，Interbrand在全球品牌100強榜單中排名第63位。
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