毛福根教授把文化包容度作為評判壹個好企業的標準之壹。他說，最強大的企業文化是包容，這也是企業文化最具核心競爭力的地方。
中南財經政法大學EMBA浙江教學中心主任潘鶴林也向筆者表達了自己的看法:我記得有壹次央視十大經濟人物評選，柳傳誌的獲獎感言裏就有包容這個詞。我當時非常震驚。柳傳誌當時親自把孫宏斌送進監獄，出獄後卻免費給了50萬元創業，成就了孫順馳(當然順馳資金鏈後來斷了，賣給了香港人，跑題了)。我覺得把壹個人送進監獄，失去自由，被關在鐵籠子裏，是無法忍受的，尤其是對於孫宏斌這樣壹個跑天下的人來說，那種滋味只有他自己才能體會。我認為這是壹種常見的報復方式。無論柳傳誌給孫50萬是出於“愛才之心”(畢竟孫是個人才，英雄相惜)還是其他原因，這壹舉動至少需要寬容。事後，孫不但不恨劉先生，反而感謝他。這就是寬容的巨大力量。
不夠寬容，反對者多
毛福根教授在課堂上說，反例就是自己不夠寬容，反對者多。妳最熟悉的應該是蒙牛董事長牛根生，在中國勝出的合作夥伴。人們通常認為蒙牛是被伊利前董事長鄭俊懷“逼”出來的。我看了關於蒙牛的書，這個說法也是牛根生認可的。當時，鄭俊懷幾乎把牛根生和他們逼到了墻角，把牛根生逼到了對面。而牛根生是壹個寬容的企業家。鄭雖然差點殺了他，但他在牢裏也沒丟人。還有，今天的BBK是從哪裏來的？也是段永平被當時的“小霸王”逼出來的。現在BBK很好，但小惡霸走了。最近，壹家著名企業遇到了危機。不管什麽原因，至少有壹點，公司的哥哥和叔叔分道揚鑣了，從以前的優秀企業變成了現在的非常差的企業。
包容更多的夥伴
毛福根教授說，多包容壹些夥伴。世界上最著名的咨詢巨頭麥肯錫公司(McKinsey & Company)把每壹個曾經在麥肯錫公司工作過的員工都視為校友，每年都要花費巨額資金來維持關系。60-70%是這些員工帶來的。
中南財經政法大學EMBA浙江教學中心主任潘鶴林說，上次給EMBA上課時，中南財經政法大學黨委副書記劉克峰教授也表達了類似的觀點。他說，現代企業倫理已經從以前的對抗進入了“談判”時代，壹切都是可以談判的。對抗只能兩敗俱傷，合作才能相互發展。