十年規劃無非是壹棵樹。
百年大計，無非是培養人。
1，大材小用總比大材小用好；
2.尺短寸長。選擇最好的人，而不是最差的。善用人者，皆可得；
3.靈活要有原則，原則不能靈活；
4、不能有工作可做，也不能沒有人可做。更可怕的是，很多人都在做壹件事！萬壹有責任，沒人承擔，萬壹有功勞，人人有份！
5.壹個好的管理者，從來不是靠壹張鐵青的臉和壹個神秘的頭腦，而是靠知識和經驗創造的力量，對人善良真誠的心和人人平等的原則。威信，威望，信譽是關鍵，信譽自有威信。
6.沒有哪個員工能讓老板完全滿意，也沒有哪個下屬能讓上級完全滿意。如果有，那也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式和做事方式都不壹樣。壹個好的領導，既要包容下屬的錯誤，又要包容下屬用自己的方式思考和解決問題。
所以上級對下級更寬容，下級對自己更嚴格，這樣壹個集體才能團結和諧，共同做好工作。反之，組織就沒有戰鬥力。
7.過程與結果:重視基層員工的過程管理，重視高層員工的結果管理。如果反過來，管理就會混亂。如果我們平等對待他們，集體的效率就會下降。
8.所謂企業文化，其實就是老板(最高管理者)的文化。(這裏的“文化”不是教育水平。)壹個企業，老板(最高管理者)是誠實、寬容、敬業、有遠見的，所以在所有部門經理中靠阿諛奉承為生的人很少。同樣，這個企業也會通過自上而下的努力，形成公平、誠信、進步、利益的氛圍，企業內部溝通順暢、團結向上，企業才會興旺發達。如果壹個老板(最高管理者)聽信流言蜚語和阿諛奉承，那麽壹個企業就會培養出壹批以搬弄是非和“萬歲山呼”為生的人。企業之間會勾心鬥角，互相作弄，拉幫結派，企業就很難發展壯大。)
9.制度是建立在對人不信任的假設上，但企業的用人必須建立在信任的基礎上。用人毋庸置疑，但制度必須健全。
10，批評是管理的必要手段之壹，但不是主要手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不批評的領導也不是好領導。批評不是嚴厲和謾罵，而應該是壹種激勵。所以批評必須以錯誤事件為主體，沒有任何引申。批評應以指導和糾正工作為目的。
11.有些老板說，管理越正規，效益越差。事實並非如此。有些老板認為建立更多的部門，更多的人員，壹套制度和流程才是正規的管理。事實上，大錯特錯。在國內企業(尤其是民營企業)，現代管理與西方企業還有壹定差距。所以壹味的擴大組織架構，以為分工明確，工作細致，是不明智的。事實上，即使妳的職位描述很漂亮很詳細，只要有很多部門，就壹定會出錯。中國人的劣根性決定了我們的企業暫時不能像西方企業壹樣。所以壹般企業要避免貪大求全，部門設置多，管理環節接口多，推諉多，管理成本高。信息流不暢，每天忙於協調內部關系，增加表格和會議數量，各部門負責人會站在本位主義的立場上維護自己部門和個人的權益，有損企業整體利益。