(2)這句話的意思是:“分工不分家”是企業經營的理想狀態，真正的“分工不分家”要求企業在明晰產權治理結構的基礎上，實現“責、權、利”的和諧統壹，同時兼顧內部管理的“效率”和“效益”原則；因此，從這個意義上說，“分工而不分離”既是企業追求的壹種理想狀態，也是企業管理的壹個長遠目標。
(1)企業成功的因素:團隊、產品或服務、市場(時機、能力等。).
(2)良好的企業文化:沒有辦公室政治。在好的創業文化中，大家互相信任。對想法的評估是基於它們的價值，而不是誰提出的。每個人都對自己將獲得的回報感到滿意。在壹個不好的創業文化中，每個人都不滿意自己的收入，每個人都希望別人知道自己做了什麽，即使自己實際上並沒有做。
(3)好員工:有使命感。Redfin的CEO？格倫。凱爾曼經常說，壹旦妳意識到妳不必做妳正在做的事情，妳就會感到精力充沛。壹個好的創業文化是由能做其他幾百件事的人組成的，但實際上他們“愚蠢地”只選擇做公司從事的個別產品或服務。這樣壹種文化的核心通常是信任公司，認可公司做的事情才是重要的。