陳凱旋，1958，潮汕人。從小就跟著大人在家裏買賣壹些土特產，直到上了高中。高中畢業後，他也在南方打工，去過工地，做過船夫，但是跑了三年，還是沒有存款。
回家後，他發現了壹個商機。雖然洗衣粉比肥皂便宜，但當時普及度不高，肥皂還是常用的。他借了3000元，代理壹家銷售不好的廠家，開了1家洗衣粉店，第壹年賺了8000元。
但當他的生意做得好時，工廠建立了自己的供銷鏈，將陳凱旋排除在外。但手裏有了壹定的資金，他決定做自己的品牌，前期找人生產，堅持自己的品牌模式拓展市場。1994年，李白誕生。
寶潔旗下的汰漬在1995進入中國市場的時候，立白還是壹個通過貼牌生產的小作坊式廠商，當然立白並沒有受到重視。陳凱旋也選擇了壹個不對抗沖突的角度。當時潮汕、瑯岐都是以城市為中心，所以陳凱旋把李白定位在三四個城市和鄉鎮。
立白通過現貨和區域獨家代理的模式從農村擴張，也讓陳凱旋在20世紀末的日化行業危機中脫穎而出。1/4同行倒在資金鏈斷裂的時候，立白因為獨家代理和現金現貨模式，銷量翻倍。
當洗衣液出現並開始取代洗衣粉的時候，P&G的浪潮又慢了壹拍，而立白則緊隨這個梯隊。不止如此，立白在2014前後，利用綜藝節目的優勢，擴大了立白的品牌知名度。公開數據顯示，冠名綜藝後的立白銷量比之前增長了1.66倍。汰漬還是堅持傳統電視媒體，最後在洗衣液產品上錯失了機會。
根據立白2018年初發布的信息，2017年，立白洗衣粉市場份額達到52.3%，行業第壹；洗衣液市場份額26%，僅次於藍月亮；洗滌劑市場份額達到42.4%，行業第壹，2017年突破200億大關。此時，P&G正在中國市場苦苦掙紮，至少沒有衰落。P&G的多品牌，立白也了解到，洗衣液不僅是立白，而且是壹個好父親。這個曾經被寶潔鄙視的對手，如今已經成為難以撼動的行業巨頭。