所以，所謂領導力，其本質是壹種影響力，也就是說，行政領導是靠影響他人來取得真正的成功的。對於壹個優秀的行政領導來說，他的影響力主要來源於他在以下三個方面的素質:
1，明智
壹個優秀的行政領導者應該是聰明、智慧、勇敢、能幹的，這是領導者優秀的基礎，也是領導者個人權威的本質體現。首先，壹個優秀的領導者必須具備“天賦”，即“才能”，是他所在行業、領域、層次的傑出人物，是他所在領域有能力做出超出壹般人的貢獻的人。《三國誌》中有壹句名言:“有功績才能成功，有才能才能有廣業。”只有“人才”才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，壹個優秀的行政領導要善於使用人才，敢於使用人才，善於使用人才，把人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說:“秀才有道中詞，千裏尋之。”壹個優秀的行政領導還應該具備渴求人才、愛才如命的精神和氣魄。
2.寬容壹點
這也是很多優秀的行政領導所具備的素質。壹個優秀的行政領導應該是寬容的，這主要表現在兩個方面:壹是對下屬的“過錯”要寬容。完美和責備是壹般領導的積弊。他們最敏感、記憶最深的是下屬犯了什麽錯誤，受過什麽處分，有什麽缺點。至於這個人的特長和“絕活”，就不清楚了。人才是人，缺點和錯誤在所難免。壹個優秀的領導者會“利用別人的長處，包容別人的短處”，讓這些人才散發出應有的光芒。第二，寬容下屬的“不尊重”。有些下屬喜歡鋒芒畢露，有不尊重的“跡象”。領導也應該對此持寬容態度。”金子總會發光”。真正的人才是藏不住光芒的。壹個優秀的領導者，不會因為嫉妒人才而受困於“永無止境的日子”。他不怕下屬“高震建功”，在力所能及的範圍內為有才能的下屬提供發展條件和空間。這是壹個優秀的領導者應該持有的原則和態度。
3.吸引力
這是優秀行政領導增加個人魅力的重要途徑。領導要善於“親和”，平易近人，讓下屬覺得容易接近，敢於接近，心理上總有壹種“溫暖”的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，讓領導者及時調整管理策略，取得真正的成功。