基本介紹中文名:mbth，稻盛和夫:ぃなもりかずぉ(日本名字)別名:稻盛和夫(英文名)國籍:日本國籍:大和民族出生地:日本鹿兒島縣出生日期:1932。大學工科信仰:佛學主要成就:創立聖和書代表作:活法、幹法、阿米巴經營。人物經歷、社會工作、人生理念、經營理念、成功、管理、對中國的貢獻、個人語錄、主要作品、人物經歷JAL CEO於2010 19日下午在東京地方法院申請破產保護，成為二戰結束以來日本最大的非金融企業破產案。擁有58年歷史的JAL，曾被視為“日企”戰後經濟繁榮的驕傲象征。JAL·習主席·宋瑤同日卸任，京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫將執掌JAL重組。日本首相鳩山選擇稻盛和夫作為凱撒來拯救JAL。鳩山由紀夫此前表示，如果能動員稻盛和夫，日本就不必投入數百億美元納稅人的錢來激活JAL，讓JAL重新崛起。稻盛和夫在2010 10 13公開表示願意重新進山。但他提出了兩個條件:壹是要做CEO零工資的JAL；第二，他不會帶他的團隊去JAL，因為他的公司裏沒有人了解航空運輸。稻盛和夫說:“對於運輸行業，我是不折不扣的門外漢。我決定接受這份工作，因為* * *和ETIC都希望以任何方式阻止JAL的崩潰。”稻盛和夫重返大山的決定在日本受到廣泛歡迎。因為這件事，鳩山由紀夫顯示了日本* * *的果斷和有為，也提高了自己在民意調查中的滿意度。2010 2月1出任JAL破產重整董事長，到2011 3月底* * 424天。壹年內創造了JAL歷史上前所未有的6543.8+0884億日元的利潤，是全日空的3倍。上年同期JAL虧損約6543.8+0800億日元，將近3600億日元，超過註資3000億日元拯救JAL日本。由於破產，JAL的規模縮減到原來的三分之二，銷售額也縮減到前壹年的四分之三。然而，它卻獲得了JAL歷史上前所未有的利潤。橫向來看，由於裁員，JAL今年的乘客數量低於另壹家日本航空公司全日空，但其利潤卻正好是全日空的三倍。這個奇跡令人難以置信。短短壹年，JAL實現了三個第壹，壹個是利潤世界第壹，壹個是準點率世界第壹，壹個是服務水平世界第壹。即使稻盛和夫離開JAL，JAL也能繼續健康發展。稻盛和夫的哲學總能推進JAL幹部的思想，從而推動JAL的發展。拯救JAL 2009年，正當他信佛安享晚年的時候，JAL以1.5235萬億日元(約合人民幣1.22億元)的債務宣告破產。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，也是日本的“翅膀”。“這家公司必須被拯救”。時任首相的鳩山由紀夫邀請稻盛和夫擔任這家破產公司的董事長。幾乎所有人都為後者擔心，擔心他會“丟了性命”。然而，出乎意料的是，稻盛和夫欣然同意。
在他的領導下，JAL從日本企業再生支援組織獲得了3500億日元的財政援助。同時，交易銀行最終同意放棄5215億日元的債權。在實施了壹系列“重建計劃”後，日本航空在宣布破產重建後的第二年就扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續黑經營，還凈賺了1866億日元。2012年9月，日本航空再次在東京證券交易所上市，宣布:我回來了！
從1962開始，日本企業再生支援機構重建的破產企業有138家，其中59家企業中有近壹半最終在重建過程中死亡，而重新上市的企業只有9家，從重建到上市最短時間也用了7年多。相比之下，日航的復活確實是壹個奇跡。
是什麽讓JAL在短時間內脫胎換骨？公司上市後的第二個月，筆者有幸聽了稻盛和夫的個人陳述。
稻盛和夫說，如果壹定要談秘密，有五個。
第壹，零工資的敬業精神給了所有員工極大的精神鼓舞。“我接受* * *邀請擔任公司董事長的時候，是壹個快80歲的老人。在很多員工眼裏，我就是他們的爺爺、爸爸或者叔叔。我壹生與JAL毫無瓜葛，卻願意在不收壹分錢的情況下，為JAL的重建貢獻自己最後的力量，為所有員工樹立了榜樣。”
第二，根據* * *再生支援組織的重建要求，JAL要裁掉壹部分員工，但同時又要保障更多員工留在公司。“我之所以同意* * * *的邀請出任JAL董事長，是因為我意識到不能讓它破產，不能影響日本經濟，還能盡可能多地保留工作機會。"
第三，成為董事長後要做的第壹件事就是明確JAL的經營目標，並將這壹目標反復傳達給所有員工，讓每壹個員工都能時刻記住自己想做什麽，公司想做什麽。“這種做法和我創建和運營京瓷公司、KDDI公司是壹樣的。我覺得只有把員工的幸福放在第壹位，大家團結壹心，經營者和員工的心在響，企業才能走出困境，實現健康發展。”
第四，在日航，稻盛和夫的管理哲學和人生觀被用來改革企業，尤其是“官僚體制”。“我首先改革了企業的商業服務意識。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我擁有相同的價值觀和經營理念，“物和心的兩面”壹致，形成了日航新的企業理念。”
五是對公司內部管理體制進行了改革，實行了單獨的航空公司會計制度，確定了各航空公司的責任人。“統計工作實行速報制度，各部門數據即時上報。公司的詳細經營報告在壹個月內完成，以便管理團隊及時了解公司的經營情況。”該協會是京都技術纖維大學管理協議的成員。財團理事長稻盛和夫財團理事長日本獨立文化研究所所長財團理事長京都大學教育研究促進財團理事長日本經濟研究獎財團評論員財團副理事長松下政經學校咨詢財團理事長岡內紀念協會咨詢財團理事長全國京都國際俱樂部副理事長法人京都フォレストトトトトトトトトトトトトトトトトトトトト12中國的許多企業家可以忍受任何災難和苦難的煉獄，但他們忍受不了成功的艱辛。——王育琨讀過很多企業家寫的自傳和著名作家寫的傳記。企業家在奮鬥過程中的謙虛、堅韌和堅持，壹次又壹次打動了我們。但是他們成功之後，除了講述那些成功的故事，很難有更深入的主題。他們陶醉於他們的成功。稻盛和夫是少有的能深化主題的商業領袖。在他51年的商業生涯中，他創建了京瓷和KDDI兩家世界500強公司，但在退休時，他將個人股份全部捐獻給員工，自己皈依佛門，轉而追求至高無上的財富，精修心性。他認為人生就是壹個完善心智的過程。有了這樣的超脫和追求，稻盛和夫有了俯瞰人生的視野。他在《人為什麽活著》壹書中指出:“成功和失敗都是磨難。有的人成功了，覺得自己很了不起，態度變得很討厭，說明人格已經墮落了；有些人成功了，意識到自己無法取得這壹成就，因此更加努力，這進壹步提升了他們的人性。真正的勝利者，無論成功與否，都會利用機會磨煉出壹顆純潔美好的心靈。”成功是壹種磨難，是神奇的。中國很多壹線企業家可以忍受任何災難和苦難的煉獄，卻經不起成功的磨難。在應對艱難困苦時，人們往往會竭盡全力，以百倍的警惕來對待任何壹點點危險。但是當成功來臨時，他們低估了更大更可怕的風險。壹種傲慢的自負毀了他們！稻盛和夫沒有明確使用的外力是他壹貫思想和邏輯的出發點。稻盛和夫曾將管理的成功概括為“現場有神”“答案永遠在現場”。他真正意識到，公司的成敗與所有員工的領域實力息息相關。在他看來，公司運營的第壹目標不是為了股東的利潤，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家人的幸福。他堅信，無論多大的公司，只要建立壹個員工心有所屬的平臺，就能釋放所有員工的本土力量，公司就能持續保持競爭力。正是在他瞥見這個秘密的時候，他在京瓷設立了1000多個“阿米巴”組織，最大限度地消除官僚層級，最大限度地讓大家貼近工作現場，釋放他們的場力。稻盛和夫是壹個真正懂的人。1997年6月，壹次體檢，醫生告訴他得了胃癌。他壹點恐懼都沒有，只是簡單的回應道:“哦，是癌癥嗎？”聽到博士的宣告後，他繼續乘坐新幹線列車前往本州島西側的岡山縣，向壹群中小企業家發表演講，然後和壹些學生喝了點酒，交換了意見。他直到深夜才回家，像往常壹樣上床睡覺。倉促行動兩個月後，他宣布退居二線，只擔任名譽會長，正式皈依佛門。從那以後，稻盛和夫把大部分時間花在了慈善事業上，並在世界各地舉辦講座。《商業哲學家》希望讓更多人了解京瓷的理念，將仁愛、利他、回報社會的經營哲學進行到底。稻盛和夫知道自己是少數派。他說:“當人們問為什麽京瓷壹直很成功？我總是這樣回答:因為它有堅定的經營理念，並與員工分享。”在拜金主義橫行的今天，人們充斥著急功近利。人們對正義傳統的墮落無動於衷，對良知和靈魂的衰落越來越麻木。稻盛和夫對天的虔誠和對他人的愛，謹慎的言語和踏實的行動，構築了壹座精神的山脈，可以給幹渴的靈魂以甘露、陽光和力量。經營理念“君子愛財，取之有道。”“君子散其財，有良策。”稻盛和夫說:“這是利他主義的回報。想著對方看似傷害了自己的利益，卻帶來了意想不到的結果。”稻盛和夫在過去的半個世紀裏，親身經歷了多次經濟周期，但憑著勇氣和遠見，使企業保持了逆勢增長。對於所謂的蕭條，他認為企業經營者真的沒有必要感到悲觀。有蕭條的時候，必然有上漲的時候。當出現衰退時，最重要的是為未來做好準備，要有遠見，不要恐慌，要有耐心。妳不妨利用這段寶貴的時間認真思考壹下妳的產品、服務和市場，為可能的R&D和市場細分做好準備。每次經濟不景氣的時候，稻盛和夫都會以R&D為中心，探索各種新業務和新產品的可能性，KDDI就是他在蕭條時期創立的新業務。稻盛和夫的成功公式需要極其敏銳的頭腦和非常柔軟的心。稻盛和夫並不是壹個聰明人，初中高中大學考試經常不及格。他原本想當醫生，但只能在陶瓷廠找到工作。工廠瀕臨倒閉，工資發不出，員工士氣低落。他們經常通過罷工來發泄憤怒。和稻盛和夫壹起去的四個大學生都辭職了，只有稻盛和夫留了下來。他吃住在實驗室裏。不斷地思考，不斷地思考，壹次又壹次地在腦海中模擬推演，起初只出現在夢裏的事情逐漸清晰，最後夢境與現實的界限消失了，難以想象的事情發生了:既無知識又無技能，既無經驗又無設備的稻盛和夫做出了世界領先的發明，給即將倒閉的工廠帶來了生機。自京瓷公司1959成立以來，稻盛和夫幾十年來壹直是京瓷研發的領導者。他發現，壹旦對工作瘋狂，對某個目標有強烈的渴望，他就會在腦海中形成壹個形象，身邊任何新發生的事情都會堅定地指向那個意圖。這個時候，諸神會給妳壹個照亮未來的火炬，智慧之井會向妳敞開。稻盛和夫實現了超越現實的想象力和創造力的真實過程。他知道追求完美的強度決定了壹個人和壹個公司的前景。有壹次，和他壹起大學畢業的壹個同學，在京瓷公司領導壹個新產品的研發。經過幾個月的艱苦努力，克服了許多困難，他和他的團隊終於推出了壹款完全符合客戶要求的產品。但是稻盛和夫拒絕了這個設計，理由是這不是他心中看到的明亮的陶瓷。那個主管很生氣。我不得不回去開發稻盛和夫的“夢中見到的光明陶瓷”，歷經磨難終於想出了壹個完美的產品。稻盛和夫的認識給了我們非常重要的啟示。當妳對壹個目標有強烈而執著的渴望時，通過努力思考和實現，妳可能會提前“清晰地看到”全新的結果。相反，如果事先沒有明確的形象，就不會有新的成就。這是稻盛和夫在各種人生經歷中體會到的道理。看似神秘，實則玄妙。稻盛和夫並沒有止步於靈感的頓悟，而是繼續深化認識，在實踐中摸索出壹個創造力方程式:生活和工作的結果=能力×熱情×思維方式“能力”主要指遺傳和後天獲得的知識、經驗和技能；“熱情”是指做壹份工作時的* * *和對成功的渴望等所有因素；“思維方式”是指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。壹個人，壹個企業能做到什麽程度，取決於三個因素的乘積。其中，能力和熱情的範圍是0-100。因為是乘法，即使妳有能力，缺乏工作熱情，也不會有好結果；我知道自己能力不足，但我能以燃燒的熱情對待生活和工作，最終能取得比有先天資質的人更好的成績。思維模式的範圍是-100-+100。改變思維方式，改變壹個人的心態，人生和事業都會有180度的轉折；能力和熱情，但思維方式犯了方向性錯誤，僅此壹點就會得到相反的結果。這個成功方程式不是稻盛和夫用來表明其理論的坐標，而是實踐中考核提拔幹部、選拔員工的標尺。稻盛和夫從這個等式出發，堅持不用聰明人，不用頂尖大學畢業的學生，不用公司裏有高級背景的人。在他看來，這些人們通常引以為豪的東西，恰恰是專註事物的障礙。如果不能調動全身的感情和精力去鉆研細節，就不會有持久的熱情和到位的思考。他反復強調:“我希望人們記住這個‘神秘的預言’，生活與他們的思想是壹致的，強烈的思想會在某些現象中表達出來。”這是稻盛和夫對創造力的詮釋:妳需要壹個極其敏銳的頭腦和壹顆非常柔軟的心，妳需要對神經、眼睛、身體、耳朵和聲音完全敏感，去覺察和跟隨每壹刻的真相，這樣妳才能把握“神秘的預言”。《管理之道》稻盛和夫(kazuo inamori)是壹位至今健在的日本商業大師(2009)。作為兩家世界級企業(京瓷和KDDI)的創始人，他有自己獨特的經營理念，並身體力行50年。京瓷集團擁有***189家公司，業務涵蓋精密陶瓷、半導體組件、太陽能設備、機械工具、珠寶產品、服務和網絡。稻盛和夫認為壹個企業最重要的在於三個要素:專業人員、資金和技術。只要有這三個要素，就會有運營。三者之中，天賦最為重要。這種關註來自於他自己的親身經歷。稻盛和夫不是傳統意義上的聰明人。他在初中，高中，大學經常考試不及格。他最初的理想是當壹名醫生，但現實中他只能在陶瓷廠工作。親身經歷讓稻盛和夫明白了人才的巨大潛力。對他來說，他堅信只要內心單純開朗的人才能夠匯聚起來，團結大家，就壹定能成就大事。稻盛和夫於1975年首次訪華。之後，他多次前往中國，與這個奇妙的國家建立了深厚的友誼。1985年初，為了日中友好，時任國務委員張勁夫先生率領日本政要代表團訪問京瓷公司。稻盛和夫在座談會上介紹了京瓷正在努力開發面向未來的新能源——太陽能電池，並表示有意當場向中國贈送壹套“京瓷生產的太陽能發電設備”。代表團團長張勁夫對此非常感興趣，並很快促使日中兩國啟動了這壹項目。此外，京瓷還向“日中長江文明聯合學術調查團”提供資金支持。還開展了“日本青年對華友好交流團”等多項交流活動，並於2001創立了“稻盛京瓷西部開發獎學金基金”。資助西部地區品學兼優、生活貧困的學生，為西部地區12代表性高校學生提供獎學金。稻盛和夫認為，在未來的可持續發展過程中，中國迫切需要培養壹批優秀的人才。基於這樣的想法，“日本青年友好交流訪華”活動和“稻盛京瓷西部開發獎學金基金”的設立，都是為了在人才培養方面為中國盡壹點綿薄之力。個人名言1。生活工作的結果=思維方式×熱情×能力所謂能力，是指天賦或智力等先天資質；所謂“熱情”，是指努力工作的意願或熱情以及其他後天的努力；思維方式是指哲學、思想、倫理道德等人格因素。對我來說，最重要的是思維方式，因為能力和熱情只有0到100，但思維方式可以從負100到正100。二、自燃的人，易燃的人，不易燃的人這裏所謂的“可燃性”是指對事物的熱情。自燃是指人首先對事物采取行動，把自己的活力和能量分配給周圍的人。易燃物是指在自燃的影響下能夠活動的人或其他曾經活動過的人。不燃者是指即使受到周圍環境的影響，也不為所動，攻擊周圍人熱情或意誌的人。主要著作有《幹法》、《稻盛和夫自傳》、《人為什麽活著》、《抑郁中飛躍的大智慧》、《拯救人類的哲學》、《稻盛和夫哲學》、《企業家成功之道》、《追求成功的激情》、《敬天愛人》、《心靈的提升》。拓展業務，冷頭清自傳，稻盛和夫應用哲學，妳的夢想會實現，活法二:稻盛和夫“活法”，管理十二條，活法三:找到自己的活法，活法四:開始妳的清心之路，稻盛和夫管理哲學——六個勤奮。《創造高收益三》、《稻盛和夫管理哲學——管理十二條》、《幹法》基本信息作者:日本稻盛和夫，曹秀雲譯，出版社:中文出版社:2010-5-1字數:91000開本:32開本:978 750 753 147 3定價:36.00人民幣內容簡介:這是稻盛和夫推出的第壹本書該書在日本壹經出版，不到壹年就再版19次，月銷量高達20萬冊。稻盛和夫先生以其70多年的親身經歷，與讀者探討了工作的真諦以及如何在工作中取得成果，為職場讀者點亮了明燈。同時，這些思想對企業管理者也有借鑒意義。這是他不可動搖的“信念”，也是他被實踐證明的正確的“工作哲學”。《活法三》幸福《工作法》圖書目錄前言“人為什麽要工作？”很多人把“努力”“辛苦”看得毫無意義，甚至對積極工作的人嗤之以鼻，不屑壹顧。而我想以我的親身經歷告訴妳:明白工作的意義並全身心投入，妳就能過上幸福的生活。第1章磨練靈魂，提高心智:我們為什麽工作？我們為什麽工作，為什麽創造個性？“極端”嚴肅的工作可以改變生活。那些智慧和生成的瞬間，乍壹看是不幸的。其實是壹種福氣。努力的另壹面是美好的生活。稻盛和夫的《人為什麽活著》堅持“要傻，要認真，要老老實實工作，妳要每天反思第二章讓自己喜歡自己在做的事情:如何把自己投入工作，如何改變心態，如何迷戀工作，如何給人註入新的動力，如何抱著產品睡覺，如何傾聽產品的哭聲，如何成為自燃型。第三章高目標驅動:做出不亞於任何人的持續努力，不斷設定高目標。如果妳想把妳的欲望滲透到妳的潛意識裏，神總是會在妳竭盡全力的時候出現。以百米賽跑的速度跑是自然法則。第四章堅持就是力量:把握今天的持續力量，可以化平凡為非凡，比昨天走得更遠。活在今天的能力將不可能用將來進行時。真正的開始是妳能“死”的時候。苦難和成功都是考驗。不要有感情上的困擾，苛刻的鍛煉人，哪怕是險峻的大山。第五章，追求完美主義:如何做好優秀的工作優秀工作的成敗取決於“最後的1%的努力”。最重要的是註重細節，做出壹個全新的會割手的產品。提前看到完成的狀態，就能成功抓住每壹個機會磨煉自己的銳氣，而不是最好的。它是“完美的”。第六章作品“創造性”:每天都要學習創新，敢於走別人沒走過的路，掃地改變生活。外行的好處是可以自由思考。既然制定了計劃，就要實現樂觀的構想，悲觀的計劃，樂觀的執行。結論是“生活和工作的結果=思維方式×熱情×能力”。回顧我70多年的人生，我可以向妳斷言，我以積極的“思維方式”和飽滿的“熱情”，最大限度地發揮了自己的“能力”。《稻盛和夫自傳基本信息》由稻盛和夫(日本)撰寫，陳中翻譯。中文出版社出版:2010-6-1字數:131000開本:32頁:978 750 753 65438。他是如何從壹個愛哭鬼成長為壹個不屈不撓的商業領袖，又是如何從壹個屢試不爽的“壞孩子”成長為壹個創造了三個“財富500強”奇跡的成功領袖？要真正了解稻盛和夫，只有聽稻盛和夫本人。目錄推薦前言:第壹代管理人的創業聖道；前日本內閣特別顧問、早稻田大學教授堀谷泰壹(Taiichi Horiya)通過介紹日本京瓷名譽總裁、JAL新任首席執行官稻盛和夫(kazuo inamori)，竭盡全力爭取進步，克服挫折。追尋第壹部分的夢想，鍥而不舍的求學歲月，屢敗屢戰，哭郎“孩子王”的覺醒與膽怯，只會帶來廢墟中的厄運，第二部分的事業就從這裏開始。破敗的公司還沒有意識到跳槽的反對，以及年輕員工血誓的叛逆野心。含淚，大家都是運營商，帶頭能力無限。第三部分是心本管理，提高心智。拓展業務，突破石油危機的影響，多元化的道路布滿荊棘。上帝愛地球，去蘇聯幫助別人，為人類的未來祈禱。為了減少人們的電話費，他在逆境中奮起，化屈辱為動力。第四部不斷創造新的價值觀，把自己奉獻給世界，發揮哲學的力量，成為真正的京都人。從《生死書》到《和盛書》，KDDI誕生了。