日常任務要在今天完成，日常任務要在今天完成。日常任務要比昨天有質的提高，明天要達到的目標壹定要比今天高。
壹天過去了，天也晴了。這句話是海爾公司最早提出的管理口號。
擴展數據:
海爾應用“日工完成、日清日高”的管理模式，創造了“三大管理原則”和“九大控制要素”。
所謂三大管理原則，就是“閉環原則”:凡事要從頭到尾，包括P、D、C、A計劃(plan)、do (implementation)、check (check)和action (cycle principle，螺旋式上升)。
海爾的管理經驗:“斜坡球原理”——海爾發展的動力和源泉。“OEC管理法”越來越差了。海爾的管理創新——基於市場鏈的業務流程再造：
1，通過SST
2.以流程再造為核心。
3.以訂單為動力
4.以企業文化和OEC管理為平臺。
5、以追求顧客滿意的最大化為目標。
6.價值分配的市場化。負債管理三原則:商流、物流、資金流和信息流的整合。創新6S現場管理方法，實施6σ計劃，追求完美。
參考資料:
百度百科-日清日出