那麽，領導的崗位價值是什麽？老王認為有五點:
1，責任，責任是領導崗位的第壹價值。對於領導來說，如果不敢承擔責任，就不能稱之為領導。真正的領導敢於承擔責任，為員工負責，而不是讓員工為自己負責。現在的職場人恰恰相反。很多所謂的領導總是讓員工替自己“背黑鍋”。舉個例子，北京的壹個職場經理，團隊裏的好事都是他自己的，壞事都是下屬幹的。最後在下班路上和下屬發生了“沖突”...
2.為更偉大的領導者發現和推薦人才。職場是大浪淘沙。對於壹個領導來說，他的職責不是培養人才，而是為更偉大的領導發現和推薦人才。人才培養自己，領導只是發現和推薦人才。
老王認為，對於職場領導來說，如果妳在工作期間沒有為公司發現和推薦人才，只能說明妳的領導非常不合格，可以辭職。從另壹個角度來說，作為領導，妳不去發現和推薦人才，只能說明妳能力不夠或者不敢推薦人才。
真正優秀的領導，總是會發現優秀的人才，不管是推薦給公司的。比如北京某公司，對領導的壹個不成文的考核就是為公司推薦了多少優秀人才。為公司工作了三年的管理者，基本上沒有為公司推薦和找到壹個人才就辭職了。但是人才的培養不是領導的問題。別忘了，如果妳不想成為人才，反正培養妳也不會有什麽成就。真正優秀的人，都是修身養性，主動學習，才會有成就。
3、不要采取苛刻的方式管理下屬，不要“榮耀”領導，而是要“榮耀”下屬。孝順是愛下屬，尊重是尊重下屬，而不是苛刻的管理下屬。但在管理下屬的領導時，他們通常會利用手中的權力進行壓制，迫使下屬屈服。這種方式不叫管理，叫壓制。真正的管理者愛下屬，尊重下屬，發現優秀的下屬，推薦給合適的職位。比如上海的壹個工人在辭職前，她的前領導告訴她，如果換個工作環境，壹定要學會“孝敬”下屬，千萬不要采取所謂的管理手段來管理下屬。這樣就沒有下屬會聽妳指揮，會繼續給妳挖坑。但是對於上面的領導，妳可以采取管理措施來管理妳的領導。
4，戰略思維，以及能落地的想法。對於領導來說，只講戰略不落地就是吹牛。戰略落地對職場人來說很重要。如果妳的戰略不能落地，妳在職場上的價值就會很小。
有壹次老王在中部某城市面試壹個專業人士，給人的感覺是對方策略很明確，但不接地氣，不天馬行空。他評價自己。他是戰略人才，不考慮落地。老王想說，妳還不是經理。談談毛的策略。妳不會有機會談論戰略，直到妳成為公司的老板或總裁。
5.團結團隊，讓團隊擰成壹股繩。說實話，很多團隊都是壹盤散沙，每個人都是為了自己的目的而工作，而不是為了團隊的整體目標。那麽這個時候的領導就能集合團隊的能力，讓團隊成員擰成壹股繩，這才是真的領導，真的有能力。不與人團結的管理者永遠成不了管理者；不能團結人才的領導永遠是18線的領導。
寫在最後
好了，今天的文章以網上的壹句名言作為結尾:最好的領導是壹個很懂人，很盡職的人，而當下屬願意守時的時候，領導應該有自我約束的權力，不幹涉他們。