有句名言:“不想當元帥的士兵不是好士兵”。壹些公司在獎勵“好兵”時，往往會提拔他們，鼓勵他們當“元帥”。眾所周知，好兵不壹定是好元帥，術業有專攻。只有他各就各位，“龍歸大海，虎歸山林”，才能體現出管理的精妙和組織的高效。
[案例研究]
某企業員工是車間技術創新能手，十幾年來為國家節約了幾百萬元。他的事跡被媒體宣傳後，被評為全國勞動模範，並被提拔為公司副總經理。但對公司業務不熟悉，缺乏領導能力。員工找他要工作，他總是說“妳看著辦”“找人家領導說說”。這樣的指示使接下來的事情變得困難，他自己也感到不舒服，為自己不能做到而苦惱。後來，他要求重操舊業。獲批後，他幹得很出彩，多項發明申請了國家專利。
車壯能負重，過河不如船；好馬能擔風險，犁頭不如牛。“好士兵”和“好元帥”各有特長。只有各就各位，“龍騰海退，虎騰山退”，才能顯示出管理的精妙和組織的高效。
揚長避短是用人的基本策略，重點是發展長處。因為壹個人的長處決定了壹個人的價值，培養長處不僅可以揚長避短，抑制短處，彌補短處，還可以強化人的才能和能力，使人不斷成長和發展。用人單位要根據人的特長領域進行不同的任用，做到揚長避短。
阿清朝人沈居易說:“人才適合自己的需要，用得恰當，才能有才華；用得不好，就會尷尬。”意思是人的天賦不同，有了長處，才能充分發揮作用；不發揮自己的才能，就會埋沒自己的才能。這是非常合理的。人在知識和技能上的專長，明顯是屬地性的。壹旦他們離開了適應的領域，來到了不適應的領域，這些知識和技能上的專長就可能變得毫無意義。
所以在用人的時候，無論是工作領域還是人的特長，都要著眼於人的特長，因人而用，不能只怪別人，不能削足適履，人為地強迫人改變或放棄自己的特長，勉強適應工作。
[嫻熟的點金術]
鼓勵優秀的士兵不是晉升的途徑。
如果壹個企業能夠徹底打破薪酬與管理水平、崗位級別掛鉤的做法，在每個崗位上創造英雄，就能讓“好兵”得到最好的激勵。
績效評級系統:如果壹個企業要求所有崗位的員工都表現良好，那麽它必須設法鼓勵員工集中精力發展自己的優勢，根據績效對每個崗位進行評級是最有效的方法。績效評級體系壹定會幫助員工改變努力方向，攀登世界最高水平。
寬帶薪酬體系:如果所有的薪酬信號都在指示員工向上看，管理者調整職業方向的努力將永遠受挫。理想的薪酬方案應該允許公司根據員工在各自崗位上的實際能力按比例支付薪酬——他越優秀，薪酬越高。這是壹個簡單有效的寬帶工資系統。管理人員可以為每個職位制定壹個可以大幅波動的薪酬計劃，使較低職位的頂部與較高職位的底部重合。