編輯
到現在為止，沒有壹個國際知名品牌是無邊框的。品牌不僅有國界，還代表著壹個國家的核心競爭力、民族凝聚力和國家利益。以美國為例。即使可口可樂、麥當勞、微軟、花旗、福特等品牌遍布全球，得到了消費者的認可，推動了世界經濟，但誰不知道他們是美國人！他們創造的大部分利潤也屬於美國。
然而，中國作為世界加工工廠，擁有世界壹流的生產加工能力，卻為什麽拿不出壹個打上中國烙印的品牌？為什麽不能從中國和中國創造更多的創意，用“中國創造”代替“中國制造”？關於中國的品牌，鳳凰衛視董事局主席兼首席執行官劉長樂曾經說過:中國是壹個有品牌的窮國，也是壹個有圖騰品牌的窮國。沒有強大的品牌戰略，就無法鍛造圖騰品牌；當然，沒有壹個圖騰品牌，壹個品牌力是永遠無法實現的。壹個缺乏品牌支撐的國家，永遠只能被打上“世界加工廠”的烙印，永遠活在產業價值鏈的底端。全體國民永遠只能是跨國公司的汗流浹背的“打工仔”，永遠給別人做嫁衣！
民族品牌的核心是民族文化。
編輯
“民族的就是世界的”適用於所有領域，但所有世界知名的產品都帶有深刻的民族印記，象征著壹種高度凝練的民族文化，外人無法模仿和創造。因此受到全世界的喜愛。當壹個品牌深深地打上了某種文化的烙印，它的影響力就會像文化的生命力壹樣膨脹。對於傳統文化的吸收、融合與創新，商業元素與文化元素的有機融合，通過規模化經營提升產業競爭力，從而實現文化傳承下的產業復興，是每壹個世界級企業巨頭的制勝秘訣。
縱觀中國的民族企業，雖然品牌訴求壹直強調民族特色，但真正認同其產品民族特色並賦予其民族文化內涵的品牌卻少之又少。比如霸王洗發水、雲南白藥等具有民族特色的品牌，可謂萬裏挑壹，上述兩個品牌在幾年內的迅速崛起也是基於此。就是這種小小的洗發水牙膏，能夠將中國的民族文化提煉到極致，成為中華文明的物質載體之壹，在保持文化底蘊的同時，融入時代內涵。尤其是霸王洗發水，不久前，包括屈直生發方、首烏黑發方、祛邪止癢方在內的中草藥護理秘方被列入廣東嶺南中醫藥文化遺產保護名錄，被認定為“中醫世家”。這對中醫藥產業的發展起到了積極的推動作用；也證明了這樣壹個事實:中醫藥可以通過產品創新和重塑消費模式，與現代生活完美融合，可以推動中醫藥產業的突破性增長。這不得不讓國內很多企業家反思，更值得中企簽約。以文化為媒營銷產品，以中國特色的產品推廣中華千年文化，這種互補關系是民族品牌成功的不二法則。
民族品牌發展的三個支點；
編輯
支點壹:
國家支持；過去國家為了滿足人民的物質需求，主張大力發展生產，暫時放棄品牌建設的道路；但時過境遷，舊的觀念已經不適合當今世界的發展。國家應加強對全體公民的發展理念教育，扭轉舊的發展理念，將公眾的註意力集中在品牌發展上。同時，民族文化的保護也是重點保護對象之壹。弘揚中華文化，建立人們對傳統文化的自豪感和歸屬感，是民族品牌持續發展的精神支柱。
支點2:
企業堅持；商場上有句名言:創業難，守住更難；多少民族企業發出了自己的聲音。這些年來，民族品牌壹直在外資的重重封鎖下苦苦掙紮。洋品牌為了控制中國市場，不惜血本傷人，用收購戰、渠道戰、價格戰等手段打壓民族企業。但大多數企業要麽沒能抵擋住誘惑，要麽沒能抵擋住打擊，都紛紛下馬撤退，只有少數能在洶湧的狂風下堅持到最後。但事實上，逆境下退出市場的民族品牌，大多不是缺乏自信，而是對自己更加謙遜。如果他們遭受壹點挫折，他們將難以為繼，導致所有的努力都白費了。存在是有價值的。誰知道再堅持壹會兒，就等不到天晴了？
支點3:
國家支持；不可否認，相比國外品牌，民族品牌的平均實力還是比較遜色的，大家追求越來越好的東西是可以理解的，甚至是值得鼓勵的。但是，民族品牌的發展需要我們公平對待。民族品牌並非天生不如洋品牌，甚至民族品牌有著洋品牌無法比擬的深厚文化底蘊；作為消費者，不要盲目追求洋品牌，只要理性公平對待，就已經是對民族品牌最大的支持了！