2.10年過去了,妳怎麽還沒變?因為10年前妳在,10年後妳還在。
3、點移入線,線移入面,面移入體,體移入框。
4,無法超越對手,因為壹直都在同壹個維度。
5.人生最大的問題是不知道自己的問題是什麽!
6、組建什麽樣的團隊,壹定要和目標壹致。目標決定戰略,壹切為目標服務。
7.系統學習是:理念、實踐、方法、標準、系統和工具。
8.企業要做三件事:定戰略(產品思維)、幫別人(團隊思維)、定流程(客戶思維)。
9,壹個人老了不是成熟,而是思想成熟。
10,壹個企業最重要的兩個人:員工和客戶。
11,壹個人成功是因為大多數人希望他成功。別人希望妳成功,是因為他們能從妳身上得到好處。
12,沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。只有創造永恒的利益,才能擁有永恒的朋友。
13,用孩子的態度對待客戶。總有壹天他會明白的。)
14,境界:錢少了花在別人身上,錢多了花在自己身上。
15,影響我們壹生的不是智商,而是修養。
16,企業家提升自己:停下來,安靜,尊重,環境。
17,老板要勇於示弱。我們的員工比我們專業,但我們的境界壹定比員工高。
18,境界是高度,格局是大小。
19、企業的本質:持續提供有價值的產品或服務。
20.相互依賴的核心秘訣是在壹起。事物,事物只有感情。
21,企業要做好三件事:硬件、軟件、重要要素(遊戲規則)。
22、立下三條規矩:利益驅動、優勝劣汰、誠信契約。
23,事業是打出來的。
24、對壹件事投入的大小決定了退出的難度。
25.決定腦袋(想法)的是屁股(位置)。
26.金錢分享的最高境界是把未來的錢分給員工。
27、錢只是價值的體現,人生是壹場遊戲,人其實是帶著面子活著的。
28.企業文化是壹個慢慢沈澱和熏蒸的過程。
29、企業成功需要:有殺傷力的產品;壹個戰鬥隊。
30.解放老板的三大策略:組織架構、復制文化、把時間花在最重要的人身上。
31,分錢是表象,但實際上同時分擔了責任。
32.結構決定性質。組織結構決定分配方式。
33.授權意味著給合適的人合適的職位去做合適的事情。
34、管理是以人性為基礎的(人性惡論)。
35、企業找不到自己喜歡的人,只能找到對企業有用的人。
36.真正了解妳的不是妳的朋友,而是妳的對手。