2.10年過去了，妳怎麽還沒變？因為10年前妳在，10年後妳還在。
3、點移入線，線移入面，面移入體，體移入框。
4，無法超越對手，因為壹直都在同壹個維度。
5.人生最大的問題是不知道自己的問題是什麽！
6、組建什麽樣的團隊，壹定要和目標壹致。目標決定戰略，壹切為目標服務。
7.系統學習是:理念、實踐、方法、標準、系統和工具。
8.企業要做三件事:定戰略(產品思維)、幫別人(團隊思維)、定流程(客戶思維)。
9，壹個人老了不是成熟，而是思想成熟。
10，壹個企業最重要的兩個人:員工和客戶。
11，壹個人成功是因為大多數人希望他成功。別人希望妳成功，是因為他們能從妳身上得到好處。
12，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。只有創造永恒的利益，才能擁有永恒的朋友。
13，用孩子的態度對待客戶。總有壹天他會明白的。)
14，境界:錢少了花在別人身上，錢多了花在自己身上。
15，影響我們壹生的不是智商，而是修養。
16，企業家提升自己:停下來，安靜，尊重，環境。
17，老板要勇於示弱。我們的員工比我們專業，但我們的境界壹定比員工高。
18，境界是高度，格局是大小。
19、企業的本質:持續提供有價值的產品或服務。
20.相互依賴的核心秘訣是在壹起。事物，事物只有感情。
21，企業要做好三件事:硬件、軟件、重要要素(遊戲規則)。
22、立下三條規矩:利益驅動、優勝劣汰、誠信契約。
23，事業是打出來的。
24、對壹件事投入的大小決定了退出的難度。
25.決定腦袋(想法)的是屁股(位置)。
26.金錢分享的最高境界是把未來的錢分給員工。
27、錢只是價值的體現，人生是壹場遊戲，人其實是帶著面子活著的。
28.企業文化是壹個慢慢沈澱和熏蒸的過程。
29、企業成功需要:有殺傷力的產品；壹個戰鬥隊。
30.解放老板的三大策略:組織架構、復制文化、把時間花在最重要的人身上。
31，分錢是表象，但實際上同時分擔了責任。
32.結構決定性質。組織結構決定分配方式。
33.授權意味著給合適的人合適的職位去做合適的事情。
34、管理是以人性為基礎的(人性惡論)。
35、企業找不到自己喜歡的人，只能找到對企業有用的人。
36.真正了解妳的不是妳的朋友，而是妳的對手。