1，分工原則
分工屬於自然規律。分工不僅適用於技術工作，也適用於管理工作。我們應該通過分工來提高管理效率。
但法月兒認為:“分工是有壹定限度的，經驗和尺度感告訴我們，不應該超過這些限度。”
2、權利與責任原則
哪裏有權力，哪裏就有責任。責任是權力的孿生兄弟，是權力的自然結果和必要補充。這就是著名的權力與責任相壹致的原則。
法約爾認為，為了貫徹權責壹致的原則，應該有壹個有效的獎懲制度，即“有益的行為應該鼓勵，違背的行為應該制止”。其實這就是我們現在說的權責利相結合的原則。
3.紀律原則
紀律應包括兩個方面，即企業與其下屬人員之間的協議以及人們對這壹協議的態度和遵守情況。
法約爾認為，紀律是企業興旺發達的關鍵。沒有紀律，任何企業都不會成功。他認為建立和維持紀律的最有效方法是:
1)良好的領導力；
2)盡可能清晰公正；
3)刑罰的合理執行。
因為“紀律是* * *制定的。無論是哪個社會組織，其學科地位主要取決於其道德地位。”
4、統壹指揮原則
統壹指揮是壹個重要的管理原則。根據這個原則，下屬只能接受上級的命令。
如果兩個* * *同時對同壹個人或同壹件事行使權力，就會出現混亂。任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。與統壹指揮原則相關的是下壹個原則，即統壹領導原則。
5、統壹領導原則
統壹領導的原則意味著，對於所有努力實現同壹目標的活動，只能有壹個* * *和壹個計劃。人類社會和動物界壹樣，有兩個頭的身體就是怪物，所以很難生存。統壹領導原則說，壹個下屬只能有壹個直接上級。
6.個人利益服從整體利益的原則
這是壹個人人皆知的道理，但往往“無知、貪婪、自私、懶惰以及壹切人類的沖動，總是讓人為了個人利益而忘記整體利益。”為了堅持這壹原則，法月兒認為成功的方法是:
1)***堅定，好榜樣；
2)盡可能簽訂公平的協議；
3)細心監管。
7、人員報酬原則
人員報酬第壹”取決於壹些不受雇主意願和下屬才能影響的條件，如生活費用水平、雇員人數、壹般經營情況、企業經濟狀況等。，再看人員的才能，最後看采用的報酬方式”。
人員薪酬首先考慮的是維持員工的最低生活消費和企業的基本經營狀況，這是確定人員薪酬的壹個基本出發點。在此基礎上，根據員工的勞動貢獻考慮合適的薪酬方式。對於各種補償方式，法月兒認為，無論采用哪種補償方式，都要做到以下幾點:
1)它能保證公平的報酬；
2)可以獎勵有益的努力，激發積極性；
3)不應導致超出合理限度的過高報酬。
8、專註原則
這個原則指的是組織權力的集權與分權問題。集權還是分權的問題是壹個簡單的規模問題，問題在於找到壹個最適合企業的。
在小企業，上級領導可以直接把命令傳遞給下級人員，所以權力相對集中；在大企業中，高層領導和基層人員中間環節多，權力分散。
法約爾認為，影響企業集權還是分權的因素有兩個:壹個是領導者的權力；另壹種是領導者對發揮下屬的積極態度。
9、層級原則
層級是從最高權威到較低管理層的壹系列領導者。層級原則的實施是為了在組織中建立這樣壹個不間斷的層級鏈，這說明了兩個問題:
1)它顯示了組織中各環節之間的權力關系。通過這個平等的鏈條，組織中的成員可以明確誰可以給誰下指令，誰應該對誰負責。
2)這個等價鏈顯示了組織中信息傳遞的路線，即在正式的組織中，信息是按照組織的層級系列傳遞的。
貫徹層級原則，有利於強化統壹指揮原則，保證組織內部信息溝通順暢。但是，如果壹個組織嚴格按照層級序列進行信息溝通，可能會因為信息溝通的路線太長而需要很長時間去接觸信息，並且在傳遞過程中容易造成信息失真。
因此，尊重等級應該與保持快速行動相結合。為了解決這個矛盾，法約爾設計了壹種“聯系板”的方法，讓組織中不同層級的同級人員在相關上級同意的情況下直接聯系。
10，順序原則
法約爾的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會秩序原則。
關於物品排列的原則，他認為每壹件物品都有壹個最適合存放的地方。堅持文章的順序原則，就是要讓每壹篇文章都在合適的位置。貫徹文章順序原則，就是要讓每壹篇文章都在適當的位置上。
至於人類社會秩序的原則，他認為每個人都有他的長處和短處。貫徹社會秩序原則，就是確定最適合每個人發揮能力的工作崗位，然後使每個人都在最能發揮能力的崗位上工作。
為了實施社會秩序原則，我們首先必須對企業的社會需求和資源有壹個準確的了解，並在它們之間保持壹種不斷的平衡；同時，要註意消除任人唯親、任人唯親、奢望和愚昧無知的弊端。
11，公平原則
所謂“公平”原則，就是“公平”加上善意對待員工的原則。也就是說，在貫徹“公平”原則的基礎上，還要根據實際情況，善意地評價員工的勞動表現。當然，在貫徹公平原則時，也要求管理者不能“忽略任何原則，不能忘記整體利益”。
12，人員穩定的原則
壹個人適應新的崗位，完成好自己的工作，是需要時間的。這就是“人員穩定原則”。
根據“人員穩定”原則，要充分發揮壹個人的能力，就要讓他在壹個工作崗位上工作壹段相對穩定的時間，讓他有壹段時間熟悉自己的工作，了解自己的工作環境，取得別人的信任。
但是，人員的穩定是相對的，而不是絕對的。老、病、退休、死亡都會引起企業的人員流動。所以，人員的穩定是相對的，而人員的流動是絕對的。對於企業來說，需要掌握人員的穩定性和流動性的適當程度，以利於成員能力在企業中的充分發揮。
13，倡議
提出計劃並確保其成功是智者最大的樂趣之壹，也是人類活動最強大的刺激之壹。這種發明和實現的可能性，就是人們所說的主動性。建議和執行的自主權也屬於主動權。
人的自我實現需要的滿足是激發人的工作熱情和積極性的最強大的刺激因素。對於領導來說，“要有分寸，要有壹些勇氣，激發和支持大家的主動性。”當然，執行紀律、統壹指揮和統壹領導的原則會限制人在組織中的主動性。
14，團隊精神
人們常常因為缺乏管理能力，或因為自私，或因為追求個人利益而忘記了組織的團結。法約爾認為，管理者需要在工作場所保證和提高工人的士氣，培養個人和集體積極的工作態度。
為了加強組織的團結，法月兒特別提出禁止組織內濫用書面聯系。他認為在處理壹個商業問題時，面對面地說比寫要快得多，也簡單得多。此外，壹些沖突和誤解可以在交談中解決。隨之而來的是，只要有可能，我們就應該直接聯系，這樣更快、更清晰、更和諧。
擴展數據
法約爾的質量管理
法約爾在提出管理者應具備的能力的同時，也提出了管理者的個人素質。他認為，技術能力、商業能力、財務能力和管理能力是建立在幾個方面的素質和知識之上的:
1)身體——健康、矯健、敏捷；
2)智力——理解和學習能力、判斷力、精力和頭腦靈活；
3)品德——毅力、力量、勇於負責、主動、忠誠、自知、自尊；
4)壹般文化-不限於職能工作範圍的所有方面的知識；
5)經驗——從商業實踐中獲取知識是人們從自己的行為中吸取教訓的記憶。法約爾強調管理教育的必要性和可能性，這與泰勒否定專業管理訓練在培養管理者中的作用，即認為管理人才是“天生”的觀點明顯不同。
法約爾承擔了建立管理理論的責任。他提出了自己的理論基礎:
1)管理是壹項獨立的活動，可以適用於所有機構；
2)壹個人在組織中的地位越高，管理活動就越重要；
3)管理是可以教的。法約爾管理理論的核心是論述管理的原理和要素。
參考資料:
百度百科-亨利·法約爾