越來越重視人力資源工作，但有些老板思想落後，文化素質低，固執己見，不願意接受新事物。如果妳遇到這樣的老板，建議妳不要再浪費時間了，趕緊另謀高就，否則只有兩種結果。壹個是企業倒閉了妳才走，壹個是老板換了妳的青春就沒了。
俗話說:“江山易改，本性難移。”每個人都有自己的優缺點，獨特的思維方式和溝通風格。作為壹個優秀的管理者，妳應該意識到，改造壹個人是有限度的。我們需要做的不是努力消除這些劣勢，而是合理利用它們的優勢，盡量避免它們的不足，在每個人獨特性的基礎上，努力幫助每個人不斷進步。
秘訣二:做事情之前先做個男人。
人力資源經理的工作職責可以用“兩種”來概括，即:創造環境，讓員工自覺高效地完成任務；打造團隊，為企業管理提供最佳人力資源保障。所謂營造環境，就是通過規章制度、激勵機制、團隊氛圍、員工關系、企業文化等手段，營造壹種使員工能夠自覺高效地完成工作目標的氛圍。建設團隊就是根據企業經營戰略的要求，建立壹支能夠完成經營戰略的專業員工隊伍。是壹支具有特殊戰鬥力的高效精英團隊。
技巧三:培養老板。
不管老板是什麽，都要精益求精，培養老板。有幾種方法:
1，與老板溝通，經常宣傳人力資源理念，推廣各種方案。老板接受各種方案也有壹個過程。在和老板溝通之前，他要為以後各種方案的實施做好準備。
2.給各種老板提供參加內外部培訓的機會，供他們學習。
3.介紹壹些咨詢師或者培訓師和老板交流。
4.開展各種活動，讓老板參與。逐漸改變老板意識，支持人力資源工作。
技巧四:走群眾路線。
人力資源經理需要清醒地面對這個事實:對於人來說，工作越來越成為壹種重要的生活方式，不再是簡單的謀生手段；工作不再脫離個人生活，所有人都壹樣，工作不快樂，生活也不會很快樂。現在，人力資源工作的核心價值觀之壹是調動員工的積極性；然而，人力資源經理面臨著越來越復雜的員工群體。他們來自不同的時代，不同的年齡段，不同的家庭背景，不同的生活環境，他們有著多元化的價值觀。可以想象，如果人力資源經理不了解人力資源系統的目標——員工，他們對工作的期望是什麽，工作給他們的生活帶來了什麽，他們重視或關心什麽，他們關心或擔心什麽，人力資源系統就會“有眼無珠”，“漫無目的”，所以必須走群眾路線。
秘訣5:進入正題。
人力資源經理必須熟悉行業的基本情況，公司的整體運作，業務流程，隱藏的組織，各系統負責人的個性，企業的發展階段和戰略。總之妳要對公司的情況了解很多。只有這樣，妳才能知道HR的工作應該如何進行。
技巧六:打好基礎
目前人力資源管理的推薦是壹個通病，就是基礎不紮實，倉促推出各種模塊必然失敗。比如培訓調查分析沒有做好，公司不知道需要什麽培訓，就馬上進行大量的培訓，就像病人的胃病醫生給病人開頭痛藥壹樣，肯定是吃力不討好的。所以要做好人力資源的基礎工作，做好分析。
技巧7:要有針對性。
管理本身是壹項復雜的系統工程。任何管理工作都應該基於企業發展階段的具體需要，人力資源工作也是如此。選擇對的時間，對的地點，對的人，對的方式去做對的事，千萬不要好高騖遠，鼓勵別人。很多HR經理每去壹家新公司就搬壹整套人力資源管理體系去復制，不管需要不需要，都註定失敗。
技巧八:務實。
經歷了幾年的HR軒然大波，無論是務實的經營者還是人力資源專家，似乎又開始懷舊了，崇尚壹切從根開始！最近珠三角某知名人才機構也在舉行“人力資源回歸起點”的大討論。於是，很多資深HR和運營人員壹致認為，要做好HR，必須要有壹顆踏實的心。人力資源管理只有從實際出發，才能實現其應有的作用和價值，同時也印證了那句名言:實踐是檢驗真理的唯壹標準！