只有胸懷大誌，胸懷坦蕩，關愛世界，才能做更有益於人類和社會的事情。謙虛謹慎，韜光養晦。只有這樣才不會損壞。
“深淘灘，低堰”是都江堰水利工程的壹句名言。這些六字治水經不僅體現了古人的優秀理念和思想，對現代人的生活管理和企業管理也有重要的借鑒意義。每個人不壹定要控制水，但我們每個人都要控制自己的生活。
商業哲學
提出背景
面對金融危機帶來的前所未有的壓力，華為總裁任在2009年初的壹次公司內部講話中提出了壹個非常有趣的新概念，叫做“深淘灘，低堰”。
“深淘灘，低堰”實際上提出了金融危機時期企業的內外策略。深淘是指在企業內部進壹步挖掘自身潛力。
面對金融危機，壹些企業為了減少開支，節約成本，削減了R&D和營銷費用，而這些其實是其核心競爭力的關鍵環節。削減這些費用會對企業的長遠發展產生致命的影響。比如幾年前，壹些手機廠商為了眼前的利益，忽略了R&D和技術創新，甚至將營銷外包給渠道商。結果沒過多久，曾經紅極壹時的品牌就壹個個消失了，教訓非常慘痛。
這些案例反過來證明，關系到企業核心競爭力的成本，任何時候都不能降低，即使在金融危機中，也要咬緊牙關，堅持持續投入。否則，壹個企業很快就會被技術進步的浪潮淹沒，可能在工業春天到來之前就已經倒下了。
正因為如此，中興通訊總裁殷壹民在最近接受媒體采訪時表示，這幾年壹直在說中興的利潤率和高風險高回報的高科技公司形象有些差距，和壹些優秀的代工公司也有差距。我們可以讓當年的利潤率非常高，比如降低管理費和R&D費用。但這樣會損害公司的核心能力，對長期發展不利，所以我們不能這麽做。