2.6S大腳印管理法是壹種將管理行為與管理細節完美結合的模式。
3.比較理想狀態和現實差距，是激發和強化鬥誌的最好方法。
4、個人力量薄弱，如果要實現壹個艱巨的目標，需要全身心的投入。
5.對於張瑞敏來說，學習不是作秀，最終目的是將知識運用到管理實踐中。
6.張瑞敏放棄了所有的業余時間，專註於海爾的建設，海爾回到了張瑞敏身邊。
7.獲得國家質量金獎後，張瑞敏停了下來。因為在他看來，海爾集團仍然面臨著更大的機遇和挑戰。
8.當張瑞敏發現組織內部沒有結果，所有的結果都發生在組織外部時，他意識到組織必須與市場有效接觸。
9.壹步步走來，張瑞敏付出了難以想象的汗水和努力。成名後，張瑞敏每當回憶起那段艱難的日子，總是感慨萬千。
10，面對失敗，鋼鐵是怎麽煉成的，重燃鬥誌還是壹塌糊塗？壹個身處絕境的領導者，總是要面對各種挑戰。
11，張瑞敏非常重視學習，但他並不是像書呆子壹樣盲目的看書，而是註重學習和思考的結合，註重挖掘自己的理解。
12，誰有上進的意願，誰就能做到。現實差距如此之大，張瑞敏下定決心積極進取，帶領海爾走上了成功之路。
13、企業規章制度不僅可以用來規範員工的行為，還可以提高員工的內在素質，使員工實現其內在思想和行為的和諧統壹。
14，現代社會物欲橫流，張瑞敏卻用實際行動證明了自己無私奉獻的價值取向。為了實現他渴望已久的夢想，他努力了幾十年。
15，改革開放以來，國家壹直鼓勵國內優秀企業實施全球化戰略，努力創造外匯出口。海爾集團準備迎接經濟全球化的挑戰。
16，攀比壹定要自卑，自視過高是無法成功的，所以成功的人壹定要培養冷靜的頭腦，把壹切都集中在壹起，這才是達成目標的關鍵。
17，遠離地面的空中高高的架子註定要倒塌，藏在實驗室裏的科研成果沒有實用價值。只有將知識運用到實踐中，才能展現智慧的魅力。
18，如果壹個人有遠大誌向，那麽他的奮鬥過程壹定充滿荊棘和挫折。在成功的道路上，張瑞敏壹次次面對mdash巨大的挑戰。
19，張瑞敏特別喜歡哲學。他用他對管理哲學的理解使管理過程更有意義。mdash員工不僅提高了工作效率，也升華了精神層面。
20.攀登者需要付出比常人多100倍的汗水和努力才能到達頂峰，這壹點壹目了然。成功來之不易，路上的艱辛不斷考驗著登山者的性格和意誌。
21，先天下之憂，後天下之樂。範仲淹拯救世界的情懷千古傳誦，後人壹直在踐行拯救眾生的偉大願望。如果犧牲自己，實現自我，何樂而不為呢？
22.張瑞敏高度評價中國的管理模式，善於將日美國家成熟的管理經驗與中國傳統文化的管理精髓相結合，形成獨特的海爾管理風格。
23.內心的平靜有助於集中精力培養身心。每個人都希望內心的平靜不會因為外界環境的變化而改變。在學習期間，張瑞敏努力培養自己的冷漠。
24.張瑞敏對海爾發展戰略的每壹步都準確把握了時代發展的命脈，這壹切都離不開他從學習中得到的壹切。是學習讓他走在了時代的前列。
25、玉不琢，不成器；人不讀書，不知正義。出土的玉不會失去它的本性；但是人是不壹樣的。如果人不學習或者停止學習，就相當於終止了心智的成長。
26.6S標識詮釋了張瑞敏對員工的工作要求，也隱含了海爾人的品質標準。員工不僅在工作細節中踐行6S大腳印法則，在生活中也逐漸內化為個人行為準則。
在別人看來，張瑞敏就像是上帝的幫助，仿佛不需要花費太多的精力和時間就能輕松達到目的。事實上，任何成功都是來之不易的，他的汗水
28.在海爾樹立品牌之前，很多人嘲笑張瑞敏的豪言壯語。然而，張瑞敏的堅持使海爾贏得了冰箱行業的第壹名。他用這樣的事實有力地回擊了過去的嘲笑。
29.人無完人，金無足赤，每個人都有視野盲區。為了理解和認識這些盲點，蕭必須通過學習來拓展知識的邊界，讓智慧之光照亮自己心靈的每壹個角落。
30.社會環境瞬息萬變，有點不真實。領導心態的起伏很可能影響企業的整體發展。但面對各種誘惑，張瑞敏始終堅持內心的平和，為企業撐起壹片藍天。
31，在人生的旅途中，我們都有負擔，都需要完成社會賦予我們的使命。有的人不知所措，在地上爬行，無法振作起來；有的人在困難中磨練自己，塑造頑強的意誌。
即使是壹只好鬥的老虎也會停下來聞聞玫瑰花。管理者需要的不僅僅是勇氣和魄力，更需要壹種溫柔細膩的玫瑰香味，帶領企業在商業海洋中拼搏。兩者的融合將會給產生前所未有的力量。
33.學習的目的是把它應用到實踐中去。如果只把學過的東西儲存在腦子裏，就無法檢驗知識的有效性。學以致用有助於檢驗對知識的掌握程度。實踐是檢驗真理的唯壹標準。
34.壹路走來，被稱為中國第壹號的CEO張瑞敏經歷了無數起起落落。越來越沖動的社會風氣並沒有給他帶來太大的影響。變幻莫測的環境讓他更加註重自我沈澱，更加安靜從容。
壹個人要想在自己的領域取得成功，必須有豐富的知識儲備。對於管理者來說，管理方法和哲學智慧是相互關聯的，成功的領導者需要細致的觀察和準確的判斷。
36.於是，海爾開始了市場鏈流程再造之旅——將市場調節機制引入企業，將直線職能的金字塔結構轉變為扁平化的組織結構，從而實現了企業與市場的零距離。
37.張瑞敏在學習中領悟了管理的真諦，不斷創新管理理念。新的管理方式和模式應運而生，海爾模式應運而生。可以說，海爾集團的成就很大程度上歸功於張瑞敏的學習風格。
38.另壹方面，在張瑞敏的工作生涯中，以安靜的剎車和沈穩的性格幫助他度過了很多危機；淡泊的誌向和恬靜悠遠的淡泊心態，幫助他平安度過了人生的許多艱難時刻。
39.張瑞敏背負著沈重的負擔。他提醒自己，維持電器廠的生產只是首要任務，帶領工廠走向市場前端才是最重要的任務。他沒有退縮，勇敢地邁出了第壹步，為工廠繪制了宏偉的藍圖。
40.致力於服務國家和追求卓越是他後來為海爾設定的企業目標。他用八個大字記住了自己痛苦的過去，壹直告誡自己不要忘記自己的誌向。他也知道，只有看到差距，才能有奮鬥的動力。
41，歌德說:直到他嘗試了才知道，沒有人事先知道他有多厲害。職業生涯之初，張瑞敏沒想到海爾會有這麽大的成就。他只是遵循自我犧牲的指導，但他有很大的潛力。
好在他的急躁和上進被多年的心態所克制，讓他能夠靜下心來思考自己的發展思路。最後，與其他企業不同的是，海爾以質量為中心的戰略逐漸在家電市場站穩了腳跟，得到了大多數用戶的認可。
43.物質利益只能滿足人的外在需求，而不能充滿深層次的精神需求。人活壹輩子，植物生長在春天。如果妳浪費時間追求名利，妳就會失去人生的方向。只有時刻用智慧澆灌精神的花園，才能收獲心靈的芬芳。
44.像張瑞敏這樣成功的企業家，都需要學會彌補自己的不足，何況其他還在成功路上奔波的管理者？在學習的過程中，發現自己的不足，抓住絕佳的機會去彌補:認識的提高更有利於回答自己心中的疑問。
45.有些人的情緒像過山車壹樣起伏不定，很難有安寧。石頭壹樣的東西，在心裏可以是清澈幹燥的帆船。他們喜歡隨波逐流，追隨潮流。如果他們有幸成功，他們會感到驕傲，會炫耀；如果妳失敗了，妳將不得不為此付出代價。
46、莫驚，庭前看花；不經意的停留，看著天上的雲。第壹次踏足社會的張瑞敏，就像最黑暗角落裏的蘑菇，那麽微不足道，那麽缺乏關註。但是，他壹直在默默積蓄力量，等待陽光讓他茁壯成長。
47.張瑞敏是壹個理想的現實主義者。他沒有盲目照搬國外的先進管理經驗，而是結合海爾的實際情況，將哲學引入管理過程，融合智慧，提取有益成分，不斷探索和改造，形成了具有個人特色的管理模式和經營理念。
48.車爾尼雪夫斯基曾感慨地說:啊，有教養的人是多麽幸福啊！即使別人認為是犧牲，他也會感到滿足和幸福；他的內心永遠是快樂的，他擁有無盡的快樂！張瑞敏沒有小我，但他的犧牲帶來了海爾的輝煌，他心裏壹定很高興。
49.心有多大，舞臺就有多大。有些人在他們的專業領域取得成功不是因為他們的知識和能力，而是因為他們堅持自己的理想和信念。燕子知道天鵝的野心，在燕子的無知中保持穩定或者為天鵝的野心而戰，活在妳的思想裏。
50.在這個目標的指引下，張瑞敏帶領海爾集團鼓起能量。逐步走向國際市場。這個目標壹直激勵著張瑞敏和海爾人勇往直前，因為他們相信，只要信念堅定，目標明確，並能堅持下去，海爾集團終將成功。
51.張瑞敏這個年紀的人大多生活自理，他卻依然堅守崗位，創造了海爾神話。張瑞敏帶領海爾集團成長為行業巨頭，缺少了外人的艱辛。正是這些磨難，錘煉了張瑞敏堅韌的性格，讓責任和擔當成為他前進道路上不變的信念。
52.盧梭曾說:偉人絕不會濫用自己的優點。他們看到自己超越了別人，也意識到了這壹點，但絕不會謙虛。他們越優秀，越意識到自己的不足。和同時代人相比，張瑞敏雖然有很多優點，但他壹直保持著內心的平靜，默默積累著爆發力。