今天，我們繼續從大學的啟示中學習世界是平的:舅舅說:“逝者不思珍惜，仁者至親思珍惜。”死亡在這裏意味著逃避。
舅舅說，逃到國外的人沒有什麽值得珍藏的，只有孝心。我的叔叔是春秋五霸之壹，他是重耳的叔叔，晉文公。在歷史上，晉文公和齊桓公同樣著名，他們都建立了輝煌的工業。今天的原句出自《禮記》，後面是晉代名將重耳的典故。
在第三十三課《百日成長》中，我們學習了重耳的父親晉獻公和他最寵愛的妃子李記的故事。李記希望他的兒子繼承王位，所以他強迫原王子死亡，並繼續傷害晉獻公的另外兩個兒子，即重耳和義烏。不得已，重耳離開了晉國，開始了長達19年的流放生活。重耳流亡時，父親晉獻公去世，秦國國君秦穆公派人到吊唁，告訴他國君去世，人心不穩，可以借此機會爭奪國君的位置。就在那時，我叔叔警告了重耳。
說完這句名言，逝者已矣，善心為寶。流亡者唯壹的財富就是這份孝心。他們怎麽能在父親去世的時候尋求自己的私利呢？事實上，我叔叔不僅是重耳的叔叔，也是他的老師。早在重耳童年時期，舅舅就把重耳培養成壹個重情重義、德才兼備的兒子。重耳當然理解我叔叔的心，所以他拒絕了秦穆公的建議，只是流著淚站起來表達他對父親去世的悲痛。
此外，秦穆公壹言不發地稱贊了重耳，他真是壹個好人。重耳因其人品贏得了秦穆公的認可。後來，當晉國再次陷入動蕩時，秦穆公出兵支持重耳回歸中國，重耳成功地成為壹支國家軍隊。事實上，重耳的仁義不僅體現在這裏，還體現在他被流放的19年。即使在他最落魄的時候，身邊還是有很多閑人，比如大叔，犯人介子推。可以說，這些都離不開重耳的人格力量。
不僅僅是晉文公，我們會看到，歷史上古往今來也有很多赫赫有名的大英雄，他們都有壹個共同的品質，那就是孝順。為什麽孝道這麽重要？我們研究過，因為人只有壹顆心，在家裏能善待父母的人，才會真正愛別人。所以也許我們很難有機會在歷史的舞臺上長袖善舞。
但這並不妨礙我們培養這樣壹顆善良孝順的赤子之心，在自己的家裏真誠地愛自己的家人，在工作中真誠地愛自己的伴侶。
這樣壹個未來的人生舞臺，或大或小，但無論大小，這個舞臺壹定是充滿鮮花和陽光的。如果父母知道壹個人真正的競爭力是什麽，就能知道如何更好的培養孩子，也就是培養孩子的善良，讓孩子從孝順開始就學會關心和愛護別人，那怎麽培養孩子的善良呢？
陽明先生教導我們，父子之愛是人心商的起點，如木之萌芽。從此，我與民為善，愛物為長枝葉。在陽明先生看來，孩子從小就被培養愛父母愛家庭。隨著孩子的成長，這種對家庭的愛逐漸擴大，應用到同學、老師、同事、領導甚至祖國，這是很自然的事情。相反，如果壹個孩子在家裏不愛父母，不愛家人，要他去愛別人，甚至愛自己的祖國，那就很難去愛。沒有根、枝、花和果實。可見，孝順不是父母的需要，而是子女的需要。
孝敬父母的孩子更體貼、更有愛心，人際關系也會更好，生活也會更幸福、更成功。
怎樣才能引導孩子自然而然的愛父母？壹個教育局長有妙招。他說他從小就用壹種方法陪兒子在家做家務，包括幫父母提包、洗腳。孩子壹開始很不情願的問爸爸，妳不會自己洗腳嗎？父親笑了，弱者說，爸爸洗得沒妳好。看妳的小手給爸爸揉得多好。我兒子真的很擅長。壹句話，孩子收獲了成就感，學會了同情別人，於是孩子開心地做家務。作為父母，如果只能送孩子壹份禮物，應該送什麽？不如給孩子壹個關心他人，展示自我的機會，因為對孩子最大的愛，讓他愛更多的人。
最後，我們來回顧壹下本周大學的原文。我們壹起讀，是因為君子首先要慎獨。有德，有人，有土，有土，有錢，有錢有用。德行是基礎，財富是目的。在外面，為人民而戰。所以，聚財則民散，散財則民聚。故言反[bèi]，貨反也。《康古[gào]》說:“唯有生命不正常。”好的話會得到，不好的話會失去。《楚書》說:“楚國沒有寶藏，但善於寶藏。”舅舅說:“死人不是寶，仁者親才是寶。
培養新壹代員工，迎接未來的挑戰。
妳好，朋友們。今天，我們學習第五種戰略思維。現場有神。我們聽壹個年輕人的故事。幾年前，壹個年輕人放棄了總部辦公室光鮮亮麗的職位，主動申請來到市場壹線，成為壹名銷售顧問。這壹天，壹對衣著光鮮的情侶走進店裏，小夥子按照固定流程介紹他們，就像完成作業壹樣，壹個小時後和這對情侶面對面坐下。年輕人認為這只是壹筆普通的交易。沒想到那位女士看著小夥子說，我看妳想到了我的孩子，和妳差不多大。孩子小時候家裏條件不好，我們總覺得虧欠他。現在孩子要結婚了，我們就在想怎麽辦，要把婚房裝修的漂漂亮亮的，也算是彌補為人父母的遺憾。
聽到這裏年輕人的眼睛都有點濕潤了，眼前的這對情侶多像他們的父母啊。那壹刻，他突然意識到，自己這份不經意的工作，關系著那麽多家庭的溫暖和幸福。如果我能在裝修方案中多用點心，壹定會給家庭帶來更多長久的幸福。
從那天起，年輕人就像變了壹個人壹樣，每天開心地接待客戶，為客戶推薦最合適的裝修方案。漸漸地，很多老客戶主動給他介紹訂單，更重要的是，他獲得了壹種專業感。這種高貴的感覺多少錢才能買到？年輕人的故事還沒有結束。
有壹次接待客戶，他總是猶豫不決，好像有什麽顧慮。小夥子誠懇地問，大姐，有什麽顧慮請告訴我，我會盡力幫妳解決。妹子，這只是說出了真相。原來他雖然很喜歡方案A，但是對於壹家四口來說，儲物空間明顯小了。他認為這是嚴重的傷害。如何才能做到？
作為銷售顧問，年輕人改變不了裝修方案，他有些沮喪。當天他問了幾個同事，才知道大家都有過類似的經歷。顯然，這個設計方案是不合理的。為什麽不說出來？這位年輕人勇於給董事長寫提案，並如實向董事長反饋。沒想到董事長很重視，很快就安排設計師調整方案。大姐也如願得到了滿意的裝修，現場有神。這句話出自日本商界聖人稻盛和夫。
在京瓷的理念中，稻盛和夫說，對於員工商品制造的原點，銷售的原點是在生產現場與客戶的接觸。出現問題時，需要先回工地，離開工地，伏案苦幹。空談理論永遠解決不了問題。在壹線服務崗位，客戶就是我們的地盤。
通過年輕人的故事，我們會看到，直接接觸客戶可以獲得職業崇高感，直接接觸客戶可以洞察市場，獲得意想不到的創新解決方案。聽到這裏，妳可能會很困惑。我知道直接接觸客戶很重要，但我不在壹線崗位。其實我能不能直接接觸到客戶跟職位無關，跟職位有關。無論我們處於什麽位置，我們都可以直接接觸到客戶。身邊的同事就是我們的客戶。
以人力資源的崗位為例。有壹個工作多年的hr，認為自己的工作無非就是做考核和培訓，日復壹日的重復，沒什麽新意。通過學習國學經典，他突然意識到，hr真正的工作不是培訓，而是幫助合作夥伴開發寶藏，不是考核，而是幫助合作夥伴取得成功。以前的我，對自己的錯誤遮遮掩掩，對領導的期望和合作夥伴的呼喚視而不見，錯過了很多建功立業和成長的機會。
知識水平提高了，他的格局境界也迅速提高。他不是被動地執行領導安排的培訓任務，而是站在公司的高度，深刻理解公司的發展戰略。他考慮的是如何為公司的戰略儲備人才，如何成就更多的合作夥伴。他提出了壹系列好計劃，贏得了領導們的稱贊。
很快就被推選為核心部門的hr業務，合夥人，人力資源，財務風控，戰略，法務等等。人與人之間有聯系的地方，就有場景。只要有成就夥伴，有客戶的心，就能現場聯動神。因為真正的上帝不在產品裏，也不在客戶裏，而是在我們心裏。那種清清白白的良心，無處不在的良心，是現場，這才是真正的上帝。