成功勵誌名人的例子:打破規則？唱反調澳大利亞漢密爾頓島上的奎利亞酒店(Qualia Hotel)是澳大利亞十大度假酒店之壹。2005年，這家酒店以6543.8+0億澳元的營業額創造了銷售神話。這種良好的業績離不開酒店老板理查德？芒羅？唱反調的商業策略。
Qualia創辦時是壹家小酒店，創業之初業績慘淡。芒羅對此很擔心。壹天，他想到了旅館。兒子博格特手裏拿著泥和鞋子回來了。芒羅的妻子生氣地對兒子說？媽媽跟妳說過多少次了，上學的時候要像個學生？看看妳現在。哪裏還像個學生？妳為什麽總是不同意妳媽媽的意見？
？唱反調蒙羅聽到這話，眼睛壹亮:我跟在別人後面開酒店，走的是和別人壹樣的路，自然吸引不了遊客。如果我用常規操作呢？唱反調也許會有不同的效果。想到這裏，芒羅的心裏就有了數。經過半年的市場調查，芒羅推出了兩項令人耳目壹新的措施。
首先是盡可能延長遊客的日停留時間。壹般酒店都是通過縮短遊客的住宿時間來提高客房入住率，但芒羅並不這麽認為。所有入住奎利亞的遊客每天的住宿時間為26小時。這項新規定吸引了大量遊客。
第二項措施更加令人瞠目結舌。Qualia基本不接受團體遊客，但對家庭遊客提供6折優惠。芒羅認為，酒店老板希望他們的酒店每天都爆滿，所以他們都專註於人數眾多的團體遊客，而忽略了家庭遊客。事實上，大量的團體遊客表面上會增加酒店的收入，但他們會破壞酒店安靜祥和的氛圍，從而影響遊客的興趣。芒羅對家庭遊客給予優惠的決定為奎利亞酒店保持了優雅安靜的氛圍，也吸引了更多的家庭遊客入住，因此遊客數量不斷增加。
芒羅不僅打破了套路，還把這壹套和套路比？唱反調我們壹直堅持的經營方法。從2005年到現在，芒羅每年都會推出幾個不同尋常的商業策略。正是因為他在經營策略上的獨特戰術，Qualia的營業收入近10年來壹直位居澳洲度假酒店前三。
在壹種既定的思維模式下，我們大多數人都習慣於盲從和跟隨。
只有不守規矩，敢於唱反調，才能走出困境，沖破枷鎖，贏得最後的成功。
成功勵誌名人範例:陳？兩個籃子？在陳成名之前，他住在農村。別人在幹農活的時候，他在寫東西，老婆罵他。沒用的。賺不到錢？。寫壹本書？死後用來墊棺材當枕頭的書？陳豁出去了，跟老婆約定，先寫書，如果失敗了，就養雞。《白鹿原》寫成不久，他收到人民文學出版社編輯的來信時，激動地癱倒在椅子上，久久說不出話來。他的妻子以為他病了，嚇壞了周圍的人。過了壹會兒，他坐起來，大聲說了四個字:再也不要雞了！
陳是幸運的，因為他終於成功了，中國文壇也是，少了壹個養雞的，多了壹個大作家。
陳成名後，許多年輕作家前來求教。壹個農村來的文藝青年拿著稿子來求教。陳看完之後，覺得很壹般，但出於禮貌，他還是鼓勵了幾句。沒想到，這位文藝青年眼睛壹亮，激動地表示壹定要繼續追求自己的文學夢想，直到去世。陳當時就覺得不好，果然，這個年輕人壹心撲在文學上，過著很清貧的生活。陳聽說後，情緒非常激動，反復說自己傷害了那個年輕人。
其實，這不是陳的錯，而是這個年輕人錯誤地把所有的希望都放在了壹個籃子裏。
在企業管理中，有壹個著名的理論，雞蛋不要放在壹個籃子裏，只是為了規避風險，把可能的風險降到最低。陳成名前可能沒聽說過這個理論，但他有這個準備，那就是寫書不會達到養雞的目的，至少他能養家糊口，沒有它也活不下去。？壹顆紅心，兩只手準備好了嗎？,?不是掛在樹上？，說的就是這麽個道理。
夢想是美好的，但所有的夢想都必須建立在生存的基礎上。所謂開門七件事，柴米油鹽醬醋茶，什麽都需要錢，生存是人生第壹要務。？壹是生存，二是溫飽，三是發展？這是魯迅先生在1925回復兩個年輕人的人生目標時表達的觀點。現在，它仍然有其現實意義。人生每個人都有夢想，但很多時候夢想之所以是夢想，是因為它離妳還很遠，不是伸手就能摘到的桃子。羅馬不是壹天建成的，夢想也不是。在追求夢想之前，想想自己是否有生存和養家的技能。如果妳沒有這些技能，那麽壹切美好的夢想都是虛幻的空中樓閣。
把夢想暫時放下，並不是放棄，而是為了以後更好的實現，因為再美好的夢想之花，也必須在現實的土壤裏綻放。
學會像陳壹樣把人生的希望放在兩個籃子裏，不是對夢想的妥協，而是壹步步為夢想獲得動力。這難道不是智慧嗎？
成功勵誌名人的例子:那些富人？便宜？故事在人們的心目中，有錢人壹定是揮金如土，過著奢華的生活。但其實很多有錢人比普通人更摳門。他們沒有陷入金融危機，但有壹套獨特的？省錢？。這些有錢人靠的就是這個嗎？省錢？創造了壹個財富神話？
劉永好頻繁出現在各種富豪榜中。但是，每次出差，他都沒有嘗過當地的特色美食，卻也不能例外。他很少例外。他不喜歡富人喜歡的高爾夫，喜歡登山、攝影、遊泳等自由的平民運動。更不可思議的是，他的發型幾十年不變。他從來沒有燙過頭發，也不會去專業理發店找人設計形象。相反，他會花幾塊錢在壹個小店裏理發。他腳上的皮鞋不是名牌，是100元在地攤上買的便宜鞋。劉永好當然不是沒錢花。他如此節儉的原因很簡單？成功是節儉，失敗是奢侈。他認為，只有節儉才能保持清醒的頭腦，保持高昂的創業激情，不被財富所蒙蔽。
船王包玉剛有個習慣？每次給秘書的指示都寫在壹張紙上，寫指示用的白紙是又差又粗糙的薄紙。即便如此，他也會把整張紙撕成壹條條的，壹次只撕壹條，令人咋舌。包玉剛有壹句名言:在商業中，每節約壹分錢，利潤就會增加壹分，節約與利潤成正比。在他看來，節約等於利潤。
蒙牛集團前董事長牛根生對自己很挑剔。他只花了18元買了壹條印有蒙牛標誌的領帶。下屬開寶馬沃爾沃，自己卻坐小排量奧迪。附屬房間比他的大。他的房間不僅小，墻壁也有些斑駁。床頭櫃太舊了，白色的床單看著刺眼，沙發甚至都塌了。去北京出差，他從來沒有住過三星級以上的酒店。牛根生最常說的壹句話是什麽？財聚人散，但財散人聚？正是因為他對下屬慷慨，對自己吝嗇，才聚集了無數人才，創造了蒙牛的奇跡。