自《紅樓夢》問世以來，對鳳姐的評價頗多。比如她被認為是“有能力管理天下的大臣，亂世的漢奸”，被稱為“女曹操”、“胭脂虎”，是母老虎。王昆侖在《論馮》壹文中的名言是“恨馮，罵馮，卻懷念馮”。壹個叫葉赫的評論家說:“我看紅樓夢，我喜歡先看鳳姐。人怕其險，我欣賞其辣；人怕他們的蕩，我佩服他們的騷。讀書開拓了無限的胸懷，增長了無數的閱歷。”或多或少帶有美學意義。
鳳姐不僅才華橫溢，而且有強烈的自我實現欲望。這壹切，當我們向以男性為中心的社會示威時，我們感到無比的幸福和自豪；當她為所欲為，無所不用其極的時候，踐踏他人的人格、尊嚴甚至生命權，尤其是那些身為女性的人，為了無限的私欲，不禁讓人心寒，深惡痛絕。兩者交織、糾結、重疊，形成了中國女性性格的所謂“鳳凰辣椒”奇觀。鳳姐性格中的某些特質在今天的“女強人”身上再現，絕非偶然；同樣，它的最後壹股流演變成壹些沒文化的潑婦無賴也就不足為奇了。不用分析我們也能欣賞。應該分析拋棄。
王熙鳳是金陵十二釵官書中的人物，也屬於“不吉利部”。作者當然對鳳姐有深刻尖銳的批判，對幽洞的揭露，但又不能不佩服她的才華，感嘆她的命運。前文學分析中的刺耳、機械、生硬的話語，不是簡單的褒貶所能概括的；也就是說，在判詞和歌曲方面，它們都充滿了諺語和重復的聖歌。可見，無論是作者的態度，還是讀者的感受，都是復雜的。更何況文學作品有著意想不到的長遠效果和永久魅力。《紅樓夢》中女性藝術形象的悲劇意義和人性內涵遠遠超出了性別的界限。也就是說，就王熙鳳而言，她的才華，她的欲望，她的命運，都像壹面鏡子，而不僅僅是壹個“風流寶”。她輝煌的積極壹面，毀滅的消極壹面，不就是“人生寶藏”嗎？它不僅適合女性，對於當今那些才華橫溢又貪得無厭的人也有特殊的警示作用。在王熙鳳的《寧的助手》壹章中，她把自己的女英雄形象刻畫得惟妙惟肖。針對寧府的五大弊端，她提出了相應的整改措施。
首先，建立新的規則，打擊違反紀律的行為，懲罰初犯者。
王熙鳳的管理對企業管理的啟示是，規則面前人人平等，相應設定責任並授予部分權力，賦予管理者管理彈性。王熙鳳采取相對授權的管理方式，要求部門經理帶頭守規矩，嚴格管理。
第二，重新定崗，劃定責任範圍，明確責任。
王熙鳳為了克服寧國府管理中的弊端，采取了“定崗定責、按責定員、以人負責、以人負責”的措施。她的管理目標明確，職責明確，分工細致，崗位合適，編制合理，尤其是在部門管理上，職責到位，管理與管理相結合，工作與管理相結合，責任與實效相結合，耽誤了就要處罰，丟了就要賠償。在管理上保留壹定的靈活性作為激勵。
第三，嚴格執行規定，項目管理，善良。
王熙鳳壹到寧府，就明確提出了嚴格的時間要求。為了盡快扭轉寧國政務管理的混亂狀態，她親自早起點名，密切關註新紀律的實施。在嚴格管理的同時，她也用善良和威望。她壹方面維護新規則，嚴格執法，另壹方面鼓勵做好本職工作的人。王熙鳳道:“這幾天大家都辛苦了。完了，妳舅舅自然會賞妳的。”
應該說王熙鳳的經營是相當成功的。但是，王熙鳳治的是流，不是源；是結束，不是這個；是壹部分，不是整體。這壹點點短暫的成功，挽救不了整個封建家族的衰敗。企業管理者要向王熙鳳學習！為什麽？學什麽？
(1)妳在想什麽？不要分心。王熙鳳初任寧國府侍郎時，王夫人問鳳姐:“今日可好？”鳳姐道:“太太請回。我得理出壹個頭緒，才能回去。”從這段簡短的對話中，我們能否得出壹個啟示:管理者必須圍繞自己的職責進行思考，必須“先理清壹條頭緒”
(2)善於思考，善於發現問題。“鳳姐來坐三室壹廳的大宅”，他發現寧國府的管理主要有五個問題:“第壹個是人口混雜，東西丟失；二是無事可做，要選委；第三，妳需要花錢，妳要主動；第四件事，不分大小，參差不齊；第五，家族傲慢，有面子的人不服氣，沒面子的人無法上進。”王熙鳳認為:“這五樣東西，其實是寧國府裏的風俗”。
(3)有序地管理人。雖然王熙鳳還沒有施展他的管理才能，但曹雪芹首先給予了肯定的評價:“誰用萬金油治理國家，誰就能成家。”西鳳的管理風格如下:
①抓住關鍵，先控制。
(2)身體第壹，尊嚴。
3先君子，後小人。
(4)分工明確，職責分明。
(5)具有授權和監督。
⑥有要求，有懲罰。
⑦有時間和節點。
⑧有檢查監督。
⑨是安慰和鼓舞人心的。
其實仔細想想，不止是以上的啟示。比如王熙鳳，還是壹個有個人見解，有改革想法的人。妳看看王熙鳳當著眾人的面說的:“別說妳‘這宅子以前是這樣的’，現在妳要跟著我犯錯誤，不管誰丟人誰丟人。壹個案子現在是清白的。”比如搜威的怒從威等等。