第壹，做什麽事都小心翼翼？小事？
古語有雲:？窺壹斑而知全豹？。現在管理層強烈提出？放大抓個小的？該原則的本質是從細節上展示管理的真正努力，更好地提高效率。這個道理體現在企業復雜的管理過程中？管理層註重細節。小細節能體現企業的綜合管理水平，看似簡單的工作能不能做好。高標準？，具有超越其表面現象的價值。我們每個人都力求自己工作的完美，做好每壹件事？小事？對於企業的生存和發展，具有非常現實和重要的意義，也是創優的根本點和立足點。
做好？小事？它需要高度的責任感、敬業精神和嚴謹求實的態度。它要求妳必須付出數倍於別人的努力，大膽謹慎，才能取得比別人更好的成績。我們做的各種工作都是由無數的工作細節組成的，每壹個工作環節都很重要。我們必須堅持高標準、嚴要求，落實到每壹件小事上，不斷提高工作質量，這樣才能大大減少工作失誤，大大提高工作效率，實現既定目標。
第二，把簡單的事情做對，堅持做對。
很多人確實存在小題大做，粗心大意的問題。在工廠裏？也許吧？、?大概？、?差不多？迷霧重重。用什麽？差不多？相應的，人們想做大事，卻不願意或不屑做小事。但事實上，？能做大事的人太少了。大多數人只會做壹些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許太平淡或瑣碎，但這是工作、生活和成就大事不可或缺的基礎。？海爾總裁張瑞敏說？把簡單的事做好不簡單，把平凡的事做好不平凡。？世界上要做大事，就要做細做細。如果我們堅持把簡單的事情做對，我們就能繼續成長並實現我們的目標。
無論在工作中還是生活中，都有很多事情。雖然它們很簡單，但我們不能采取簡單的措施。我們應該把它們視為壹項偉大的事業，需要所有的熱情、精力和耐心。當妳能把壹件簡單的事情做得很好的時候，妳就變得很簡單，也就是不平凡。
把簡單的事情做好，並堅持做好。有什麽解決辦法？知行合壹？問題在於高管文化。精細化管理強調的是執行力，操作方法和流程，無論是企業還是企業家，管理者還是員工，都要從細節上解決好這個問題。
第三，量化執行力。
有些企業確實制定了很多規章制度、工作流程、工作手冊，但往往忽略了細節的量化。缺乏？量化？有意識的管理者往往會覺得下屬工作不力，以至於做了的沒做，抓了的沒抓。簡而言之，他們沒有達到預期的結果。其實原因往往是因為管理者在安排工作或制定規章制度時，沒有使用可量化的標準，最後會出現壹人壹結果，降低了效率，耽誤了工作。
執行力的量化就是在管理中以量化的形式提出工作內容和制度的要求，並使之覆蓋工作的全過程。具有細節量化意識的管理者在安排工作時，通常會把具體時間、具體行動、結果要求等等貫穿於整個工作過程。而且我們會盡可能的量化每壹個細節，希望能讓管理工作更徹底、更細致，同時更規範、更有序，為員工提供參考。
四、全員參與，改變習慣
？壹點壹點求理性，細節見管理？管理壹定要精益求精，對每壹個流程的每壹個環節都要有精細感，哪怕是最小的部分也不忽略，從小事做起，認真對待每壹個崗位、每壹項工作、每壹個細節，力求完美，用心做好，把這種思想貫穿於整個工作之中。各級管理者要重視每壹項工作？精心策劃安排的？日常管理的每壹步都要細致，每壹個環節都要細致，每壹項工作都是精品。細致是態度，精細是過程，質量是成果。
？精致？是對科學管理的執著追求，是壹心壹意追求極致的大眾思維模式。企業管理要實現精細化，壹方面管理者要有精細化意識，強化和提升精細化意識；另壹方面，培養和教育員工接受並實現精細化。精細化管理最大的精髓在於人們思維方式的改變，強化精細意識，求真務實，不斷追求卓越。從點點滴滴做起，註重細微之處，腳踏實地做好每壹個細節？零缺陷？只有這樣才能創造真實？偉大的事業？。
第五，著眼大局，從小處著手。
精致往往被視為？找茬？其實不是，細節不是小事。？大？有大有細，有小？有小細節，兩者不矛盾。我們應該學會從大處著眼，從小處著手，既要看到樹木，也要看到森林。
管理者不應該只關註？大？其實，在把握大方向、大戰略的前提下，我們應該關註並做好每壹件小事。大處著眼，小處著手？有可能取得更大的成功。
在員工眼裏，再小的事情壹旦被領導重視，做好就成了大事。組織的運作過程是壹個具有自我調節功能的復雜系統，是無數細節通過各種渠道相互聯系而形成的。在運行這個系統的過程中，會有？細節梗塞小事情礙事？現象。所以每壹件小事是否處理得當，都會給全局帶來意想不到的連鎖反應。想做大事的人很多，但願意做小事，做細節的人很少。壹個人要有理想，要有誌向，才能做大事。但是壹定要從小事做起，從細節上做好小事。