第壹，建立晨會制度。所謂晨會，就是第壹天上班前花點時間宣講壹下公司的價值觀。我們公司現在很忙，所以我們可以每周抽出壹兩天開早會。晨會要註意幾點:壹、提前做好充分的材料準備，宣傳材料要有理有據，充分有說服力。第二，晨會主要是思想建設，不是布置任務。第三次晨會要有嚴肅的氣氛，可以站著進行。最後，喊口號可以振奮精神，提高人的神經興奮度，有利於提高工作效率。同樣的主題應該定期重復。重復是企業文化建設最重要的原則，其作用可以深入人心。第五次晨會的時間應該控制在壹刻鐘左右。時間過短，效果未知，時間過長，人會疲勞，產生逆反心理。六點鐘的會議應該由全公司召開。
第二，思想總結。所謂思想總結，就是定期讓員工對照企業文化的內容，對照自己的行為，自我判斷是否符合企業的要求，如何改進。這是壹個自我反思的過程，可以促使員工認真思考自己的優缺點，從而達到優化行為的效果。思想總結上交後，領導要給意見，給員工反饋，指出自己對反思的看法。時間壹般是壹個月壹次，對總結思想真誠誠懇的員工要公開表揚。
第三，張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在會議室、公司主幹道、宣傳欄、大門等顯眼位置。標語要色彩鮮艷，容易形成愉快的情緒，讓人接受。另外，口號內容要重復，重復可以提高概念的接受度。口號也要不時更新，否則口號壹旦過時，容易給人沒落感，反而起不到鼓舞人心的作用。
第四，樹先進典型。典型的員工樹立了壹個視覺行為標準和概念符號。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作，什麽是敬業精神，什麽是成本觀念，什麽是高效率”，從而提升員工的行為。上述行為很難定量描述，只有具體的形象才能讓員工充分理解。
五、聘請外部權威宣講，如學術權威、知名企業家等。
第六，出去參觀學習。多出去學習，開闊視野，開闊思路，認識到別人做得不好都是因為自己不夠努力。妳應該改進妳的工作，向別人學習。妳可以提高對自己的要求
七、建立企業家陳列室，將企業文化的內容直觀形象地展示出來，讓新人和外人參觀和學習。
八、開展各種文化活動，舉辦壹些晚會等。企業文化的價值觀可以貫穿這些活動。例如，體育比賽體現了壹種拼搏進取的競爭精神，而舞蹈則體現了團結合作的重要性。用文化來打造企業文化，生動有趣，富有藝術性，讓員工在享受節目的同時，不自覺地接受企業文化的理念。
九、* * *榜樣。在企業文化形成過程中，* * *的行為具有放大效應，會被員工評論和模仿，所以領導層要以身作則，使其行為符合企業希望建立的價值觀。(陳敏)
企業文化建設的建議與構想2
為完善公司精神文明建設，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進公司企業文化建設持續健康發展，特制定本提案。
第壹，企業文化。企業文化，或稱組織文化，是壹個組織獨特的文化形象，由它的價值觀、信仰、儀式、符號和做事方式組成。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含了非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在商品生產和經營中所持有的價值觀。
第二，企業文化的精髓。1.企業文化可以激發員工的使命感。無論什麽企業都有自己的責任和使命，企業使命感是全體員工的目標和方向，是企業不斷發展或進步的動力源泉。
2.企業文化可以凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓壹群來自不同地方的人追求同壹個夢想。
3.企業文化可以強化員工的責任感。企業要通過大量的材料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理者要向全體員工灌輸責任感、危機感和團隊意識，讓大家清楚地認識到企業是全體員工共有的。
4.企業文化可以給員工壹種榮譽感。每個人都應該在自己的工作和領域裏做出更多的貢獻，取得更多的成就，追求更多的榮譽感。
5.企業文化可以實現員工的成就感。企業的繁榮關系到每個公司員工的生存。企業興旺，員工就會以此為榮，就會更加努力，不斷進步。榮耀越高，成就感越大越明顯。
第三，企業文化建設。
(壹)、員工思想指導宣傳工作:
1，成立企業文化建設團隊，負責企業文化的推廣。
2.制作公司內部刊物。
3.在內部樹立公司企業文化的名言:
(1)經營理念:務實誠信，開拓創新，人才興業，利人利己。誠信、高效、創新、超越
(2)經營宗旨:用戶受益，商家共同受益，企業發展，員工增值。
求發展，註重實效，樹形象，創壹流
(3)經營方針:以信譽開拓市場，以服務贏得信任，堅持求發展。
質量第壹，信譽第壹，管理第壹，服務真誠。
價值觀:互利和共同繁榮。
和諧、務實、團結、拼搏
(五)社會責任:今天的發展對明天負責，企業的發展對社會負責。
(六)企業形象:顧客導向、質量導向、卓越導向、創新導向。