企業行政部年度工作總結1年底將至，春節將至。不知不覺，20xx的工作就要結束了。對於每壹個追求上進的人來說，年終不做自己的“盤點”是必然的，這也是對自己的鞭策。過去的壹年是忙碌而充實的壹年，也是我入職從陌生到熟悉的壹年。這壹年工作中的點點滴滴讓我不斷學習和成長。回顧過去壹年的工作
於是，在總經理的正確領導下，在各部門的積極配合下，在同事們的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，充分發揮了行政部服務基層、文獻輔助政府的工作職能，完成了自己的工作。雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但經歷了不平凡的考驗和磨煉。
壹、20xx年工作回顧。
1，辦公室日常管理:
行政工作是我比較熟悉的領域。作為行政部負責人，我清楚地認識到，行政部是公司承上啟下、對外溝通、協調左右、聯絡四方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。算上行政工作可以說是繁雜的，包括文字處理、檔案管理、文件審批、會議和活動安排等。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我努力強化自我工作意識，註意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、適度，避免遺漏和錯誤。行政工作緊緊圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實踐，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近壹年的工作和學習，我的工作模式有了新的突破，工作方式有了很大的改變。現在我將去年的工作總結如下:
(1)行政統籌的關鍵控制和內部管理。
行政工作內部分工，前臺文員管理，辦公室清潔，資料分發整理，後勤，售後，維修的監管。
(2)做好公司福利和企業管理的日常工作。
根據預算審批制度，組織實施公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理；聯系辦公設備維修協作單位；與飲用水公司協商優惠條件和禮品；比較辦公用品的采購渠道，尋找性價比高的供應商。
(3)熱愛本職工作，嚴於律己，擺正工作崗位。
以“謙虛”、“謹慎”、“自律”的態度開展每壹項工作，認真履行職責。
(4)做好協調工作。
行政作為後勤服務和辦公協調的核心部門，在理順部門關系、提高管理效率、保障上傳下達等方面起著舉足輕重的作用。壹年來，行政部以溝通協調為抓手開展工作。在做好文件和會議組織工作的同時，更加註重與各部門的合作。
(5)做好公司的文字工作。
起草綜合文件和報告，負責辦公室會議記錄和整理，提煉會議紀要和要點，落實會議相關決議；認真做好公司相關文件的接收、分發和監督工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件和指示精神；整理歸檔公司的重要文件和批文，做好歸檔管理工作。
(6)制度建設。
配合總經理進壹步補充和完善原有的規章制度，包括行政人事、財務、售後、業務等，並根據企業現狀制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
(7)實施公司的人事和勞動管理。
組織實施公司勞動人事及員工考勤控制和監督工作，根據相關人事規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。依法到勞動管理部門辦理就業和繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的壹切手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。
(8)做好公司董事等部門會議的組織和後勤服務工作。
落實各類會議的會前準備、會議資料收集及會後會議記錄、整理及重點提煉總結。
2.以親身經歷和教學方法，協助銷售部逐步建立健全客戶檔案，加強管理。
3、加強自身學習，提高業務水平:
作為行政部主任，自身素質和工作能力是決定辦公室能否正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、內外溝通、左右協調、四通八達”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性的作用。隨著時代的發展和新形勢的需要，我感覺負擔越來越重，我的知識、能力和經驗與公司的要求和我想達到的工作效果還有很大差距，所以我不敢掉以輕心，正在繼續學習。向書本學習，向總經理和其他部門領導學習，向妳周圍的同事學習。總的來說，我覺得我在過去的壹年裏取得了壹些進步。經過不斷的學習和積累，我能夠遊刃有余的處理日常工作中的各種問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調能力等方面得到了壹定程度的提升，保證了本崗位各項工作的正常運轉。能夠以正確的態度對待所有的任務，並在實際工作中努力執行。積極提高自身的業務素質，爭取工作的主動權，並有強烈的事業心、責任感，積極努力提高工作效率和質量。
第二，工作中的問題。
上任以來，我深深體會到，地位來源於成績和創新。壹個學年匆匆而過。我校後勤工作遵循學校總體工作思路和後勤工作計劃，在學校領導的指揮下，經過全體後勤人員的努力，基本完成了開學時制定的計劃指標。摘要如下:
1，負責學校油印工作，保證各科考試測試工作正常進行。
2.做好學校的維護和保存工作。維修及時，服務到位。凡是影響教學工作的，都及時處理。今年維修更換了18燈管，更換了3個閥嘴。零星維修服務21次。
3.配合政教辦開展工作，基本做到壹線問題需要後勤配合。我們都是隨叫隨到，力求快速解決問題，不留尾巴。
4.倉庫的分類管理得到加強，物流管理更加集中和規範。
5.今年，後勤管理繼續執行物資采購申請審批制度、物資接收保管相關規定、維修申報制度，有效規範了學校後勤管理。
6.為了加強校園管理，我們還制定了《校園安全管理條例》、《校園安全應急預案》、《校園安全防火制度》，確保了校園安全，消除了安全隱患。
7.加強紙張和辦公耗材管理，實行校領導復印油印業務，指定專人管理紙張，大大降低了紙張消耗。
8.認真管理資金。
(1)學校經費支出合理合法，堅持勤儉節約，量入為出，把錢用到刀刃上，堅決不把不該用的用掉；
(2)采購發票必須經經辦人、檢驗員和審核員簽字後方為有效。使購買不真實的，不予報銷；
(3)每月向學校和上級部門上報辦公費用。
9.進壹步完善值班護士學校制度。保育院期間，保育院值班人員堅守崗位，盡職盡責，維護學校財產。
10，加大校園文化建設
加強課堂的文化宣傳建設，整理名言警句、海報，創辦校刊、班刊。營造了生動、和諧、有教育意義的氛圍。
11.抓綜合管理，做好學校發展的後勤保障工作。
後勤工作必須服務於學校的大局，服務於各個教育教學中心的工作。所以我們學校的後勤工作人員能夠從學校的整體工作出發，聽取每壹個合理化建議，積極配合其他領導做好學校的各項工作。在經費管理上，要嚴格控制經費，從學校大局出發，千方百計增收節支，避免浪費。在資金問題上，能花或不能花的錢堅決不花，必須花的錢盡量少花。進貨都是繞著做，為學校省下每壹分錢。在學校生產的管理中，我們應該認真負責。總之，後勤工作的線索很多，很多都是無法預料的。根據學校的需要，及時處理，努力做好這項工作，為學校教育教學和全體師生服務。
企業行政管理部門年度工作總結。20xx的腳步已經移到我們身後。回望足跡，有深有淺的壹年，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。Xx年有意義，有價值，有收獲。勤奮努力，誠實務實。作為公司的采購人員，我樹立了“為公司節約每壹分錢”的理念。積極執行公司采購工作要點和完成鋼廠協議數量的計劃。堅持“質量重於價格，價格重於質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。主要工作總結如下:
壹、個人工作回顧
在公司領導和其他同事的配合和支持下，我們在20xx年完成了事業部江陰昌達鋼廠16000多噸的計劃采購。雖然公司與江陰昌達鋼廠簽訂的協議金額是每月3000噸，但在市場不穩定的情況下，昌達鋼廠每個月都在打折。在這種情況下，我公司順利完成了與昌達鋼廠簽訂的協議金額。
5月至8月，在部門領導銷售思路的指導下，我在本市市場挨家挨戶發放我公司經營的中板和熱軋卷板的宣傳資料，讓市場商戶更好地了解我公司經營的鋼材品種規格齊全，價格實惠。取得壹定成績後(期間市場其他商家也從我司拿貨較多)，銷量有壹定程度的增長。
期間在部門領導的安排下，和新公司銷售部的同事陳壹起去下遊市場跑業務。在我們兩個人的共同努力下，又增加了幾個新的中厚板卷廠，每個月都有七八十噸，有的時候有100多噸。我感覺只要妳肯出去努力跑客戶，總會有回報的。
二、工作中的不足和需要改進的地方
通過這壹年參與的各種工作，我認識到了自我力量的不足。尤其是當我不知道如何和客戶處理壹些棘手的業務問題時，我在反思自己，希望能為自己實現壹些突破。我想改變壹些限制自我展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在事業上達到最好的狀態。有時候我在默默的觀察自己，我在言行舉止中像壹個旁觀者壹樣在監督自己。這些在我之前的工作經歷中是沒有的，我只是在遇到壹些棘手的問題不能及時解決後才要求自己。我認為我工作中的缺點是:
(壹)工作中缺乏創新思維
無論是在日常生活中，還是在工作中，人們都需要互相幫助。只有這樣，我們才能做得更好，充分發揮每個人的潛力。通過這壹年的工作，我* * *與部門領導和同事合作，他們非常熱情，在工作中及時給予我理解和幫助，使我能夠順利完成各項任務。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事問清楚，做事前努力吸取教訓的習慣。本來這是好事，但是會有壹定的反作用，就是我缺乏創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立在足夠好的完成工作的基礎上，這樣會限制壹個人主觀新思維的發生。按部就班的上班只是壹個知名員工最起碼的事，他永遠成不了優秀的員工。壹個真正優秀的員工，需要有創新意識，不斷更新自己的工作方法和工作效率。對於這壹點，我也需要在以後的工作中慢慢改變自己，挖掘出有利於工作的思路。
以上列舉的不足，是我認為自己在工作中存在的問題，自我反思後需要改進的地方。在以後的工作中，也希望公司領導和所有同事能幫我壹起發現問題，解決問題。
溝通不充分
人與人之間的交流，最大的就是真誠，相互理解和平交流，真誠地表達自己的想法。關鍵是妳能不能用真誠打動對方，讓他們接受。我相信這句話是對的。以前我也以為可以和同事溝通順暢，親和，真實，真誠，但是沒有認真思考過同事心態的多樣性。經歷了壹些事情之後，我發現同事的心理很不確定，尤其是在工作上有分歧的時候，會猶豫著去思考自己的想法。這時候我就需要反復溝通和交流，達到相互理解和支持。但是，我在這方面做的還不夠。我的溝通方式比較直接，不太擅長“吸引遊客來中國”。我覺得這跟我淺薄的職業經歷和個人性格有關。我個人比較喜歡比較直白的溝通方式，不擅長拐彎抹角的表達自己的意願和工作想法。在以後的工作中，我想加強自己的溝通能力，嘗試用適當的方式方法來提高自己在工作中的思考能力。
企業行政部年度工作總結3 20xx年，我們xx廠以營銷中心為第壹線，到12年2月20日，共生產各類xxxx噸，其中xxxx噸。為了做好20xx的工作，20xx的工作總結如下:
壹是班組建設和管理得到加強。
1.充分利用例會和車間班前班後會，認真傳達公司二次創業精神，讓車間員工真正了解公司的發展要求、前景和目標，建立員工以廠為家的思想。
2、加強團隊培訓和學習。
車間組長的職責直接影響車間工作的質量。因此，14在隊伍建設中加強了對班組長的培訓和學習，讓他們真正發揮技術骨幹和型號帶頭人的作用。
二是狠抓安全管理不放松。
1.加強了對保安隊伍的檢查，完善了崗位責任制，發現問題及時上報，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了14的安全生產。
2.充分利用周二的安全會議時間，認真分析近壹周的安全生產形勢，認真分析總結車間安全事故，吸取經驗，杜絕類似事故再次發生。
三是生產和技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門檢查車間質量，加強生產技術管理，使產品質量抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
第四，現場管理得到改善。
1.制定了現場管理制度，在生產過程中認真執行，宣傳落實“5s”活動，現場管理有了很大提高。
2.消化東廠所有積壓物料，避免原材料浪費，節約生產成本，改善場地。
五、設備的技術改造。
1.根據實際情況對1、2、3、6車間的部分設備進行了改造，減輕了工人的勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2.通過公司組織的研究，改進了生產工藝，並將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。
總之，xx年來雖然取得了壹些成績，但仍存在許多問題和不足，主要表現為:
第壹，安全性:
很多安全管理不到位，主要表現在以下幾點:
1.安全管理不足。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由於我們工作的勞動量大，工人的體力消耗也比較大。因此，在安全生產檢查過程中，對發現的安全隱患沒有認真指出，也沒有按照安全管理制度進行處罰。現在想想完全錯了。在安全事故發生之前，我們應該無動於衷。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我認為在今後的工作中，如果沒有指出或處理好人情和面子的隱患，將嚴懲值班安全責任人。
2.安全隱患整改不及時。因為僥幸心理，有些安全隱患要整改，認為這樣可以降低壹些生產成本，所以有些安全隱患沒有徹底整改。我認為在以後的工作中，不管花多少錢，只要是不符合安全管理規定的安全隱患，就要堅決不折不扣地整改，並安排責任人限期整改。整改不徹底的，將嚴肅處理整改責任人。
3、違規操作幾乎從不處理。在工作過程中，很多操作沒有嚴格按照操作規程進行，但當時並沒有發生安全事故，所以大部分只是口頭批評，並沒有嚴肅處理。現在想來，這才是安全風險的重中之重。比如前段時間壹個操作員違規操作，操作完成後直接從2米高的地方跳下，導致腳後跟撕裂。所以在以後的工作中，任何違規操作都會被制止和休息。
4.安全標誌仍然不完善。到目前為止，我只是簡單的找了兩個工廠，發現高空作業、高溫作業、高壓作業等安全標誌都沒有設置，準備限期解決。
二、生產和成本:
因為單純追求產量，有時候個別團隊和團體為了自己的利益在執勤時出現:
1，換擋不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方式，導致下壹班次產量減少。這真的是我作為管理者很頭疼的問題。目前解決的辦法是盡可能提高領隊的思想素質，要求他們考慮整體利益。其次，強制規定處理現場的時間，保證交接工作的正常進行。對於被發現有明顯故意處理投餵行為的班組，組長將受到嚴厲處罰或扣除當班產量。
2.盡管生病，設備仍能工作。在生產過程中，個別班組為了盡可能提高產量，在出現隱患時沒有及時維修設備。導致設備使用壽命縮短，設備維修資金投入增加，設備維修時間轉移到下班，維修時間延長。凡發現設備有簡單小故障，應停車檢修而不停車的，應加重處罰。同時，在今後的工作中要進壹步建立完善的管理體系。不知道能不能把技師(維修工)分成幾個等級，可以通過考核或者復查的方式進行分級，這樣如果發現維修工不處理當班設備故障，就要進行降低技師等級的處罰。
還有:
3.缺乏技術崗位培訓。現在看來，技術崗的培訓真的太少了。如果能經常對技術崗位進行培訓，讓同工種的技術人員技術水平不斷提高，那麽我們的產量肯定會增加，產品的生產成本肯定會降低。我們采取的壹個措施是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把生產過程中發現的問題和方法都講出來。是問題，是大家討論解決的經驗，大家可以借鑒。我認為還應該讓這些技術人員從文化、技術等方面向外界學習更新的知識，進壹步提高他們的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，存在漏項現象，成本考核制度不健全，責任落實不到位。加強管理，建立成本考核體系，量化考核。
第三，質量:
1.成品顏色不壹樣:原因:管理不到位。
方案:
(1)找到最佳標準，定量添加。
(2)指定人員負責添加
(3)隨時抽查。
2.成品內在質量不穩定。原因:
(1)管理不到位，成分沒有監控。
(2)由於原料含量不同，沒有及時與工人溝通。
(3)崗前培訓不到位。
(4)因配方內容調整，未及時采取有效措施。
方案:
(1)加強管理，指定專人負責投料，並做好記錄。
(2)加強新員工的崗前培訓。
(3)定期和不定期抽查
(4)調整配方，及時清洗。
3、產品硬化有時很嚴重:
原因:
(1)硬化劑用量不允許。
(2)劑量沒有根據產量及時調整。
(3)冷卻效果差的濕氣不穩定，導致板結。
方案:
(1)制定添加標準
(2)指定人員負責根據產量和標準進行添加。
(3)增加冷卻和引風效果
(3)主任負責不定期的檢查和監督。
4、產品外觀尺寸不均勻，顆粒不圓:
原因:
(1)沒有嚴格執行生產流程。
(2)由於原料不同，未能及時與領導溝通，調整配方。
(3)管理不夠，導致關鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩選不好
方案:
(1)建立嚴格的流程管理制度，專人檢查。
(2)協調管理，及時溝通關鍵崗位人員。
(3)根據不同原料，及時與領導溝通，調整配方。
(4)成品屏的技術改造。
四、現場管理:
固定頭寸管理仍未完全到位。到目前為止，我們還沒有真正管理所有的項目，只是決定暫時放壹些項目。同時，由於勞動者的懶惰和素質問題，有時人們在工作場所完成作業後無法清理場地，亂放現象仍然存在。在這壹點上，我們準備建立壹個固定位置管理圖表，以便在以後的工作中根據圖表加強檢查，對未按標準放置的人員進行嚴格處罰，使“5s”管理取得初步成效。
五、設備現場管理不完全到位。
因為大家都懶，接線員總能省事。運行設備上的浮塵等不能及時清理。為此，我們準備加強對設備浮塵清理的檢查，對能夠及時清理並檢查出設備隱患的給予壹定的獎勵，對清理不及時的隊伍給予適當的處罰。
六、技術改造:
1，技術改造獎勵政策未及時兌現。由於工作過程中對工作過程的重視，工作完成後沒有及時回顧總結，壹些小的技術改造沒有及時得到獎勵，有損技術人員的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。
2.技術創新主動性差。過去大部分技術改造確實在工作過程中遇到了必須解決的問題，只是想辦法，或者和壹些技術人員商量解決的辦法，沒有充分發揮和利用技術人員在工作過程中的經驗。為此，我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程中遇到的問題放在壹邊，共同研究對策，找出改革的辦法。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。