為什麽不能堅持？
答案是:認知。
如果有人給我看稻盛和夫10年前的幹法，我會嗤之以鼻:企業管理跟我有什麽關系？我不想創業。什麽？把工作和生活融為壹體，全身心投入？別開玩笑了。我活著是為了享受，不是為了受苦。我想，那時候，我會從鼻孔裏哼出壹聲冷笑:雞湯！毒雞湯！
後來，在我貧瘠的世界裏，我體會到了“認知”這個詞。簡而言之，認知可以分為九個層次:
在底層，我只知道好惡。
第二層，墨守成規。
第三，認識到規則的局限性。
第四層，知是非，知大局。
第五，認識到是非的局限性。
第六，認識到現實資源的局限性。
第七層，實現人類的發展。
第八，認識到不可改變的人性和社會規律。
第九層，實現人生的最高意義和價值。
所以“很難和不同的人交流。”認知不同，圈子不同。
10年後，以我今天的心態，讀了稻盛和夫最受推崇的《幹法》，終於可以明白其看似淺薄的語言背後是壹種怎樣的人生哲學。書還是那本書，因為他的認知變了，理解也變了。千帆全看了，從《看山是山，看水是水》到《看山還是看山，看水是水》。風景依舊，理解卻大不相同。
01?工作的意義:辛苦勞動還是實踐？
前段時間認識了壹個新朋友，對方問我對工作和生活的態度。他說:妳是不是把工作和生活搞混了？然後，他給我解釋了他的人生觀:工作是為了謀生，我想過更好的生活。
我想了想，回答道:以前我認為工作是辛苦的勞動，但我向往的是“詩和遠方”，所以我喜歡做壹切與工作無關的事情:做飯、種花、旅遊、讀書......但是，現在我覺得工作和生活是壹回事，“詩和遠方”並不遙遠，而是在工作和生活中。
對方皺著眉頭說，我覺得妳是個把生活和工作混為壹談的人。工作是為了更好的生活，應該和生活完全分開。
我笑了笑，沒說話。
是的，在我最初的信念中，我應該是“自由的”，工作是自由的“敵人”。我不得不為五鬥米向可惡的“作品”低頭。周五下午，我興奮地提前化好妝，幻想著下班後去哪裏聚會，周末去哪裏眺望。從周日下午開始，我就陷入了抑郁，直到周壹早上，要麽痛哭流涕滿腹委屈的去上班，要麽編造各種理由拖延遲到。
我和稻盛和夫序言中列舉的日本年輕人壹樣:對辛苦嗤之以鼻，熱衷於購買股票基金，期待“輕松發財”，恐懼勞動，把工作視為剝奪人的人性的奴役。就算是創業，我也只是想孤註壹擲，通過上市搶壹筆財富，然後年紀輕輕就離職，享受生活。......
然而稻盛和夫先生給出了相反的答案:工作的目的是提高壹個人的心智。全心全意投入工作，全神貫註，孜孜不倦，精益求精，這本身就是磨練人格的修行，可以磨練我們的心智，促進我們的成長。而通過這種心智的提升，我們每個人的人生價值都可以得到相應的提升。
歸根結底，稻盛和夫倡導的是壹種關於勞動的信念:勞動不苦。相反，勞動才是最有價值的東西。人在勞動中找到人生的價值和意義，體驗磨礪心智的苦與樂，在勞動中練心，獲得厚重的人格。當妳擁有了穩定的人格，人們就會獲得人生終極幸福的鑰匙:妳的內心不再像浮萍壹樣搖擺不定，而是堅定、平和、充滿淡淡的喜悅。
所以，工作的本質是精神修煉的修道院。
有人可能會嗤之以鼻:什麽是心靈的修煉？看不見摸不著，我的生存都是問題，還要培養我的心智，開玩笑！
是的，沒有人能告訴妳心靈有多斤重，但如果妳願意去觀察它的成長，妳會得到終極的快樂，而那些妳求之不得、念念不忘的“成功”，其實只是它的副產品。從這個角度來說，心是“道”，是認知的最高境界，而如果妳不在乎“道”，只註重“術”，註定會在低層次上反復碰壁，離自己的期望越來越遠。
稻盛和夫從壹開始就沒有這種意識。年輕的時候，他也是壹個心懷不滿的年輕人。當他的父母告訴他“年輕就該付出代價”的時候，他不屑反駁:“苦？賣了就好。”。他在公司工作時間不長，因為看不到未來，所以想換工作。幸運的是，他意識到了工作的意義，及時剎車，選擇了壹條鮮有人走的光明之路:他在工作中付出了最大的努力，最終改變了命運。
當他改變了對工作的態度，他的生活發生了翻天覆地的變化，創造了許多別人無法企及的奇跡:
稻盛和夫壹生服務過三家公司，都是世界500強。27歲創業京瓷，52歲成為KDDI。這家公司現在是日本僅次於NTT的第二大通信公司。2010年，70多歲的稻盛和夫患了胃癌，胃被切除了三分之二。此時，他又奉命接手JAL，僅用了壹年時間就使公司扭虧為盈，使其重返世界500強。
這樣的奇跡與稻盛和夫壹生的人生哲學是分不開的。
在某種程度上，是他的人生哲學改變了他的命運。
02?成功的秘密:愛通向成功
孩子們可以蹲在地上壹個小時看螞蟻搬家。大人覺得沒意思，孩子卻樂在其中。心理學家早就研究過，唯壹能讓壹個人保持動力的是愛。
我的壹個朋友經營壹家健身房，最讓他頭疼的是，無論獎勵機制有多誘人，對那些年輕員工的刺激都是有限的。於是就形成了壹個奇怪的現象:年輕員工壹方面抱怨生活辛苦，賺錢不易，但另壹方面又不願意努力工作，賺取高額提成。他們說:如果生活只是工作，賺再多也沒什麽意思。
心理學家愛德華？l？社會心理學著名學者德西提出了著名的“自我決定論”，推翻了長期以來“獎勵是激勵行為的最佳方式”的信念。在這個理論中，他提出的核心概念是“內在動機”。毫無疑問，愛是內在動力的發生器。
說到愛情，大多數人想到的是“自發性”，就像興趣壹樣，是自然而然形成的。但是稻盛和夫認為，要想擁有充實的人生，其實每個人只有兩個選擇:從事自己喜歡的工作，或者讓自己喜歡。前者的概率太渺茫，只有後者才能實現現實。所以，愛情其實是壹種選擇。起初，甚至有壹些強迫，但很快我真的在工作中找到了樂趣。後來，我超越了“喜不喜歡”的層面，逐漸意識到作品所蘊含的重大意義。
從這個角度來看，稻盛和夫認為“本分”不是偶然遇到的，而是自己創造的。
稻盛和夫發生過壹個故事:他曾經研究壹個實驗成功。他非常興奮，高興得跳了起來。而他旁邊的壹個同事，壹臉奇怪的表情，不屑地對稻盛和夫說:難得壹個男人說粗話就激動得跳起來。妳總是在跳舞，甚至要求我和妳在壹起快樂。我是說，妳又輕又瘦嗎？是不是輕率壹點比較好？
這位同事的話就像壹盆冷水，澆在當時剛工作兩年的稻盛和夫身上，他卻靈光壹現地反駁道:小小的成功就能感受到快樂和感動是多麽好啊。如果妳想堅持這種枯燥的研究，那麽當妳有了研究成果的時候，就要真誠地表現出妳的喜悅。這種喜悅和感動可以為我們的工作註入新的動力，特別是在目前研究經費不足、研究環境惡劣的條件下，如果要把研究進行下去，我們應該。
後來這份工作離開了，消失在人海中，而稻盛和夫把京瓷做得越來越大，成為市值第壹的日本公司。
如果壹個人不熱愛自己的工作，就像這位同事壹樣，對工作保持壹種冷漠的態度，恐怕他永遠也體會不到努力的激情，奮鬥的動力，勝利的喜悅，從工作中體會到人生的價值。
說到底，工作只是壹個載體，但它是壹個人的心態。
03?以“高目標”為動力:持續努力“不亞於任何人的努力”
妳有沒有經歷過竭盡全力不留壹絲保留的愛與掙紮？妳以為不管什麽時候來，人都要給自己留退路嗎？妳是否認同「無論是戀愛還是工作，千萬不要付出100%，否則妳可能會輸得很慘，受到很深的傷害」？
隨著對心理學認識的深入，我越來越發現，所謂的成功，是命運對勇者的回報。如果壹個人拒絕放下自己的防備和看似精明的“小算盤”，ta永遠得不到最終的快樂、精神的頓悟和真正的成功。
這在稻盛和夫的工作理念中得到了充分的體現。
他幾乎是最重要的觀點，那就是付出“和任何人壹樣的努力”。甚至，他還有壹個特別具有心理學意義的章節:“把欲望滲透到潛意識裏”。
稻盛和夫認為，要實現高目標，前提是不斷擁抱滲透到潛意識中的強烈欲望。
他在稻盛和夫創辦京瓷的時候，只有28名員工，但他壹有機會就對員工說:我們要西京原町第壹，然後是仲井真區第壹，然後是京都第壹，然後是日本第壹，最後是世界第壹。但他們公司當時的實際情況是，西京原町要達到第壹名就更難了。
但稻盛和夫認為“即使是壹個遙不可及的夢想，壹個看似遙不可及的目標，也要把這個目標牢牢地樹立在心中，並堅持不懈地展示給同事們”，因為“人有巨大的潛力讓夢想成真”。
以前覺得壹個人所有的願望都是理想主義，現在才知道，壹個人如果連想都不敢想，是不可能“把事情做成”的。為什麽不能考慮壹下？有很多心理因素，比如最典型的約拿情結。所以，從這個角度來說，我們普通人雖然經常陷入白日做夢的幻想，但是很少有人真的敢有稻盛和夫般的想象力。
但是，妳看任何壹本傳記，都會發現他們的成功之路是不同的，只是他們在壹無所有的時候“敢想”，但他們幾乎是壹樣的。
至於“不亞於任何人的努力”，可能很多人都誤解了。它真正的意義不是“僅僅到這種程度”，而是永無止境的努力。不斷推進目標，無限持續努力。
這是大多數人想象不到的。因為幾乎所有人都會認為“持續的拼命會被耗盡”，但稻盛和夫說:“以百米的速度跑馬拉松，會擔心途中有人掉隊，但事實上，壹旦跑起來，用盡全力跑就會成為壹種習慣。
這段話給了我很大的震撼。因為我是壹個從來不付出100%努力的人，所以我總是謊稱自己已經“盡力了”，卻很少質疑“盡力了”是百分之幾。我覺得大多數人的“盡力”是經不起推敲的，但只有100%努力的人才能創造奇跡。
可能有人會說:為什麽要創造奇跡？我只想做壹個普通人。是的，我以前也是這麽想的，甚至認為壹個付出100%的人是“傻子”，但現在我明白了，壹個不敢付出100%的人，是沒有資格獲得極致的體驗，沒有資格獲得世界上最美的果實，沒有資格獲得最驚艷的美麗，無論是感情還是工作。
和敢於夢想壹樣，敢於百分之百的付出，其實是壹種只有人格成熟的人才具備的心理素質。這背後是安全感。就像在團體拓展訓練中，壹個沒有安全感，不能信任別人的人，是絕對不敢背過身去，從高處掉下來的。
卸下防禦的外殼，是勇者的遊戲，是成熟人格的副產品，是獲得極致體驗，創造生命奇跡的前提。
大多數人壹輩子都害怕走出這個殼。所以，成功的路其實很寬敞，因為很少有人有勇氣。
寫在最後
在認知叠代之前，我會把稻盛和夫的人生哲學視為無法實現的“心靈雞湯”。因為意識不到，所以會用各種方式抹黑，不信任，也會認為自己很聰明，沒有被雞湯洗腦。
從這個角度來說，成功的人是孤獨的，他們很難被世俗真正理解。
幹法是三個人同時推薦的:馬雲，張瑞敏，余。他們的推薦，從另壹方面也說明，只有認知水平相同的人，才能互相欣賞。
《甘法》看似寫的是工作，實則是壹種人生哲學:在工作中找到價值，並為之付出極致的努力和奮鬥，在工作中找到人生的終極意義。
這本書對我的影響很大，因為在過去，我真的把自己的作品當成了敵人。不僅如此，我還和我的親密夥伴因為他的工作產生了激烈的競爭:如果妳加班，就意味著妳陪我的時間會更少。
這遊戲我玩了十幾年了，最近幾年才不玩了。
可惜青春稍縱即逝。
現在我已經成了“工作狂”，就像此刻，夜已經很深了，臨近11，我還在編碼。但是我壹點也不覺得辛苦，因為這是我寫的。如果這些話能打動哪怕壹個人，它就完成了自己的使命和價值。
工作不是奴役，而是生活的實踐和綻放。
如果妳有什麽心理困惑，請隨時在後臺向我傾訴。
我為自己寫作，希望遇到發出* * *音的“同路人”。