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稻盛和夫:成功的道路並不擁擠,因為勇敢的人不多。

我看到過壹句話,成功的路不擁擠,因為堅持的人不多。

為什麽不能堅持?

答案是:認知。

如果有人給我看稻盛和夫10年前的幹法,我會嗤之以鼻:企業管理跟我有什麽關系?我不想創業。什麽?把工作和生活融為壹體,全身心投入?別開玩笑了。我活著是為了享受,不是為了受苦。我想,那時候,我會從鼻孔裏哼出壹聲冷笑:雞湯!毒雞湯!

後來,在我貧瘠的世界裏,我體會到了“認知”這個詞。簡而言之,認知可以分為九個層次:

在底層,我只知道好惡。

第二層,墨守成規。

第三,認識到規則的局限性。

第四層,知是非,知大局。

第五,認識到是非的局限性。

第六,認識到現實資源的局限性。

第七層,實現人類的發展。

第八,認識到不可改變的人性和社會規律。

第九層,實現人生的最高意義和價值。

所以“很難和不同的人交流。”認知不同,圈子不同。

10年後,以我今天的心態,讀了稻盛和夫最受推崇的《幹法》,終於可以明白其看似淺薄的語言背後是壹種怎樣的人生哲學。書還是那本書,因為他的認知變了,理解也變了。千帆全看了,從《看山是山,看水是水》到《看山還是看山,看水是水》。風景依舊,理解卻大不相同。

01?工作的意義:辛苦勞動還是實踐?

前段時間認識了壹個新朋友,對方問我對工作和生活的態度。他說:妳是不是把工作和生活搞混了?然後,他給我解釋了他的人生觀:工作是為了謀生,我想過更好的生活。

我想了想,回答道:以前我認為工作是辛苦的勞動,但我向往的是“詩和遠方”,所以我喜歡做壹切與工作無關的事情:做飯、種花、旅遊、讀書......但是,現在我覺得工作和生活是壹回事,“詩和遠方”並不遙遠,而是在工作和生活中。

對方皺著眉頭說,我覺得妳是個把生活和工作混為壹談的人。工作是為了更好的生活,應該和生活完全分開。

我笑了笑,沒說話。

是的,在我最初的信念中,我應該是“自由的”,工作是自由的“敵人”。我不得不為五鬥米向可惡的“作品”低頭。周五下午,我興奮地提前化好妝,幻想著下班後去哪裏聚會,周末去哪裏眺望。從周日下午開始,我就陷入了抑郁,直到周壹早上,要麽痛哭流涕滿腹委屈的去上班,要麽編造各種理由拖延遲到。

我和稻盛和夫序言中列舉的日本年輕人壹樣:對辛苦嗤之以鼻,熱衷於購買股票基金,期待“輕松發財”,恐懼勞動,把工作視為剝奪人的人性的奴役。就算是創業,我也只是想孤註壹擲,通過上市搶壹筆財富,然後年紀輕輕就離職,享受生活。......

然而稻盛和夫先生給出了相反的答案:工作的目的是提高壹個人的心智。全心全意投入工作,全神貫註,孜孜不倦,精益求精,這本身就是磨練人格的修行,可以磨練我們的心智,促進我們的成長。而通過這種心智的提升,我們每個人的人生價值都可以得到相應的提升。

歸根結底,稻盛和夫倡導的是壹種關於勞動的信念:勞動不苦。相反,勞動才是最有價值的東西。人在勞動中找到人生的價值和意義,體驗磨礪心智的苦與樂,在勞動中練心,獲得厚重的人格。當妳擁有了穩定的人格,人們就會獲得人生終極幸福的鑰匙:妳的內心不再像浮萍壹樣搖擺不定,而是堅定、平和、充滿淡淡的喜悅。

所以,工作的本質是精神修煉的修道院。

有人可能會嗤之以鼻:什麽是心靈的修煉?看不見摸不著,我的生存都是問題,還要培養我的心智,開玩笑!

是的,沒有人能告訴妳心靈有多斤重,但如果妳願意去觀察它的成長,妳會得到終極的快樂,而那些妳求之不得、念念不忘的“成功”,其實只是它的副產品。從這個角度來說,心是“道”,是認知的最高境界,而如果妳不在乎“道”,只註重“術”,註定會在低層次上反復碰壁,離自己的期望越來越遠。

稻盛和夫從壹開始就沒有這種意識。年輕的時候,他也是壹個心懷不滿的年輕人。當他的父母告訴他“年輕就該付出代價”的時候,他不屑反駁:“苦?賣了就好。”。他在公司工作時間不長,因為看不到未來,所以想換工作。幸運的是,他意識到了工作的意義,及時剎車,選擇了壹條鮮有人走的光明之路:他在工作中付出了最大的努力,最終改變了命運。

當他改變了對工作的態度,他的生活發生了翻天覆地的變化,創造了許多別人無法企及的奇跡:

稻盛和夫壹生服務過三家公司,都是世界500強。27歲創業京瓷,52歲成為KDDI。這家公司現在是日本僅次於NTT的第二大通信公司。2010年,70多歲的稻盛和夫患了胃癌,胃被切除了三分之二。此時,他又奉命接手JAL,僅用了壹年時間就使公司扭虧為盈,使其重返世界500強。

這樣的奇跡與稻盛和夫壹生的人生哲學是分不開的。

在某種程度上,是他的人生哲學改變了他的命運。

02?成功的秘密:愛通向成功

孩子們可以蹲在地上壹個小時看螞蟻搬家。大人覺得沒意思,孩子卻樂在其中。心理學家早就研究過,唯壹能讓壹個人保持動力的是愛。

我的壹個朋友經營壹家健身房,最讓他頭疼的是,無論獎勵機制有多誘人,對那些年輕員工的刺激都是有限的。於是就形成了壹個奇怪的現象:年輕員工壹方面抱怨生活辛苦,賺錢不易,但另壹方面又不願意努力工作,賺取高額提成。他們說:如果生活只是工作,賺再多也沒什麽意思。

心理學家愛德華?l?社會心理學著名學者德西提出了著名的“自我決定論”,推翻了長期以來“獎勵是激勵行為的最佳方式”的信念。在這個理論中,他提出的核心概念是“內在動機”。毫無疑問,愛是內在動力的發生器。

說到愛情,大多數人想到的是“自發性”,就像興趣壹樣,是自然而然形成的。但是稻盛和夫認為,要想擁有充實的人生,其實每個人只有兩個選擇:從事自己喜歡的工作,或者讓自己喜歡。前者的概率太渺茫,只有後者才能實現現實。所以,愛情其實是壹種選擇。起初,甚至有壹些強迫,但很快我真的在工作中找到了樂趣。後來,我超越了“喜不喜歡”的層面,逐漸意識到作品所蘊含的重大意義。

從這個角度來看,稻盛和夫認為“本分”不是偶然遇到的,而是自己創造的。

稻盛和夫發生過壹個故事:他曾經研究壹個實驗成功。他非常興奮,高興得跳了起來。而他旁邊的壹個同事,壹臉奇怪的表情,不屑地對稻盛和夫說:難得壹個男人說粗話就激動得跳起來。妳總是在跳舞,甚至要求我和妳在壹起快樂。我是說,妳又輕又瘦嗎?是不是輕率壹點比較好?

這位同事的話就像壹盆冷水,澆在當時剛工作兩年的稻盛和夫身上,他卻靈光壹現地反駁道:小小的成功就能感受到快樂和感動是多麽好啊。如果妳想堅持這種枯燥的研究,那麽當妳有了研究成果的時候,就要真誠地表現出妳的喜悅。這種喜悅和感動可以為我們的工作註入新的動力,特別是在目前研究經費不足、研究環境惡劣的條件下,如果要把研究進行下去,我們應該。

後來這份工作離開了,消失在人海中,而稻盛和夫把京瓷做得越來越大,成為市值第壹的日本公司。

如果壹個人不熱愛自己的工作,就像這位同事壹樣,對工作保持壹種冷漠的態度,恐怕他永遠也體會不到努力的激情,奮鬥的動力,勝利的喜悅,從工作中體會到人生的價值。

說到底,工作只是壹個載體,但它是壹個人的心態。

03?以“高目標”為動力:持續努力“不亞於任何人的努力”

妳有沒有經歷過竭盡全力不留壹絲保留的愛與掙紮?妳以為不管什麽時候來,人都要給自己留退路嗎?妳是否認同「無論是戀愛還是工作,千萬不要付出100%,否則妳可能會輸得很慘,受到很深的傷害」?

隨著對心理學認識的深入,我越來越發現,所謂的成功,是命運對勇者的回報。如果壹個人拒絕放下自己的防備和看似精明的“小算盤”,ta永遠得不到最終的快樂、精神的頓悟和真正的成功。

這在稻盛和夫的工作理念中得到了充分的體現。

他幾乎是最重要的觀點,那就是付出“和任何人壹樣的努力”。甚至,他還有壹個特別具有心理學意義的章節:“把欲望滲透到潛意識裏”。

稻盛和夫認為,要實現高目標,前提是不斷擁抱滲透到潛意識中的強烈欲望。

他在稻盛和夫創辦京瓷的時候,只有28名員工,但他壹有機會就對員工說:我們要西京原町第壹,然後是仲井真區第壹,然後是京都第壹,然後是日本第壹,最後是世界第壹。但他們公司當時的實際情況是,西京原町要達到第壹名就更難了。

但稻盛和夫認為“即使是壹個遙不可及的夢想,壹個看似遙不可及的目標,也要把這個目標牢牢地樹立在心中,並堅持不懈地展示給同事們”,因為“人有巨大的潛力讓夢想成真”。

以前覺得壹個人所有的願望都是理想主義,現在才知道,壹個人如果連想都不敢想,是不可能“把事情做成”的。為什麽不能考慮壹下?有很多心理因素,比如最典型的約拿情結。所以,從這個角度來說,我們普通人雖然經常陷入白日做夢的幻想,但是很少有人真的敢有稻盛和夫般的想象力。

但是,妳看任何壹本傳記,都會發現他們的成功之路是不同的,只是他們在壹無所有的時候“敢想”,但他們幾乎是壹樣的。

至於“不亞於任何人的努力”,可能很多人都誤解了。它真正的意義不是“僅僅到這種程度”,而是永無止境的努力。不斷推進目標,無限持續努力。

這是大多數人想象不到的。因為幾乎所有人都會認為“持續的拼命會被耗盡”,但稻盛和夫說:“以百米的速度跑馬拉松,會擔心途中有人掉隊,但事實上,壹旦跑起來,用盡全力跑就會成為壹種習慣。

這段話給了我很大的震撼。因為我是壹個從來不付出100%努力的人,所以我總是謊稱自己已經“盡力了”,卻很少質疑“盡力了”是百分之幾。我覺得大多數人的“盡力”是經不起推敲的,但只有100%努力的人才能創造奇跡。

可能有人會說:為什麽要創造奇跡?我只想做壹個普通人。是的,我以前也是這麽想的,甚至認為壹個付出100%的人是“傻子”,但現在我明白了,壹個不敢付出100%的人,是沒有資格獲得極致的體驗,沒有資格獲得世界上最美的果實,沒有資格獲得最驚艷的美麗,無論是感情還是工作。

和敢於夢想壹樣,敢於百分之百的付出,其實是壹種只有人格成熟的人才具備的心理素質。這背後是安全感。就像在團體拓展訓練中,壹個沒有安全感,不能信任別人的人,是絕對不敢背過身去,從高處掉下來的。

卸下防禦的外殼,是勇者的遊戲,是成熟人格的副產品,是獲得極致體驗,創造生命奇跡的前提。

大多數人壹輩子都害怕走出這個殼。所以,成功的路其實很寬敞,因為很少有人有勇氣。

寫在最後

在認知叠代之前,我會把稻盛和夫的人生哲學視為無法實現的“心靈雞湯”。因為意識不到,所以會用各種方式抹黑,不信任,也會認為自己很聰明,沒有被雞湯洗腦。

從這個角度來說,成功的人是孤獨的,他們很難被世俗真正理解。

幹法是三個人同時推薦的:馬雲,張瑞敏,余。他們的推薦,從另壹方面也說明,只有認知水平相同的人,才能互相欣賞。

《甘法》看似寫的是工作,實則是壹種人生哲學:在工作中找到價值,並為之付出極致的努力和奮鬥,在工作中找到人生的終極意義。

這本書對我的影響很大,因為在過去,我真的把自己的作品當成了敵人。不僅如此,我還和我的親密夥伴因為他的工作產生了激烈的競爭:如果妳加班,就意味著妳陪我的時間會更少。

這遊戲我玩了十幾年了,最近幾年才不玩了。

可惜青春稍縱即逝。

現在我已經成了“工作狂”,就像此刻,夜已經很深了,臨近11,我還在編碼。但是我壹點也不覺得辛苦,因為這是我寫的。如果這些話能打動哪怕壹個人,它就完成了自己的使命和價值。

工作不是奴役,而是生活的實踐和綻放。

如果妳有什麽心理困惑,請隨時在後臺向我傾訴。

我為自己寫作,希望遇到發出* * *音的“同路人”。