羅伯特？《奧本海默》1904？1967)是著名的猶太裔美國物理學家和政治活動家。他做了什麽？原子彈之父？已經載入歷史。
《奧本海默》於1904年4月22日出生於紐約。1925哈佛大學畢業後，先後赴英國劍橋大學、德國哥廷根大學深造。從65438到0927，他在哥廷根獲得了博士學位。回到美國後，他在加州大學和加州理工學院教授物理學，並對原子和原子核進行理論研究。《奧本海默》從1939開始就壹直在考慮原子能的釋放。1941 65438+2月6日，美國正式制定代號為？曼哈頓？絕密計劃。他停止了所有的個人研究工作，全身心投入其中？曼哈頓計劃？。
美國最早的原子彈研究是什麽？鈾委員會？領導，幾經變動，從194112月7日換到科技研發局(OSRD)領導，但進展依然緩慢，改善不大。美國核研究負責人布什認為，只有軍方給予最高優先權，才能在戰爭結束前制造出核武器。1942年3月9日，他在給羅斯福總統的報告中，強調了原子彈的光明前景，並提出將所有的研究和生產管理交給陸軍。6月17日，布什為羅斯福準備了壹份詳細的報告，將所有核計劃交給軍方領導人實施。羅斯福立即批準了布什的報告。
同年8月，原子彈研制的組織工作移交給了美國陸軍。具體是怎麽實現的？曼哈頓計劃？。9月，格羅夫斯將軍接替馬歇爾上校擔任？曼哈頓計劃？新的負責領導。在他的領導下，第壹顆原子彈在1945年夏天研制成功。
？曼哈頓計劃？它涉及面廣，工作量大，參與人員多，科研觸及許多未知問題，分散在許多小規模的實驗室，使得學術交流不方便，科研進展不協調，交流信心不快，解決問題不及時。這種情況下，工作效率大大受限。《奧本海默》意識到這個問題的嚴重性，建議把研制武器的工作集中在壹個實驗室裏，大兵團集中作戰，科學管理，統壹調度，分工協作，集中攻關。格洛夫被《奧本海默》的思想和才華深深吸引，接受了他的建議。在勞倫斯和康普頓的推薦下，格羅夫斯決定任命《奧本海默》為美國研制原子彈的最高實驗室主任，承擔起主持原子彈設計的艱巨任務。那時候，他才39歲。事實證明，格羅夫斯的這壹重要決策為研制工作贏得了寶貴的時間。
？曼哈頓計劃？規模和難度都是前所未有的。總部在新墨西哥州的洛杉磯。集中了當時眾多傑出科學家的阿拉莫斯實驗室，前後耗資20多億美元，654.38+0.5萬人參與工作，僅在洛杉磯？阿拉莫斯有4000名研究人員，下設理論物理、化學冶金、軍事研究、實驗核物理、炸藥、炸藥物理、規劃等7個研究所。面對如此龐大的工程，管理、協調和統籌規劃的工作是極其重要和困難的。從1943到1945，《奧本海默》最終在洛杉機？阿拉菲斯實驗的建立和管理充分顯示了他在科學研究和科研管理方面的傑出才能。他的中心任務是集中所有專家的智慧，協調各部門的關系，集思廣益，共同攻關。他在技術上的突出貢獻是解決了核彈？臨界質量？問題1945年7月6日，世界上第壹顆原子彈制造成功。
在洛杉磯？阿拉莫斯，雖然有許多科學家的能力和聲譽都在《奧本海默》之上，但恐怕只有《奧本海默》能如此有效地管理中心實驗室。阿拉莫斯實驗室的人壹致認為，如果沒有《奧本海默》非凡的領導，原子彈不可能在戰爭結束前成功試驗並投入使用。為了成為美國？原子彈之父？對《奧本海默》來說，這是壹種驕傲，也是壹種沈重的壓力。
在美國新墨西哥州的荒野裏？秘密城市？羅斯？阿拉莫斯的面積很大，周圍散布著許多低矮的辦公室和實驗室。《奧本海默》要麽開著壹輛軍用吉普車，要麽開著他自己的黑色大別克，經常出沒於這些辦公室和實驗室。每到壹個地方，他總是坐在房間的後面，不停地抽煙，靜靜地聽著大家的討論。他的出現往往能激活人們更高的想象力。
物理學家維斯科夫說？每當壹個新的計劃被嘗試，或者壹個新的概念正在醞釀，《奧本海默》就會出現在那個實驗室或研討會上。很多時候，他不會提出自己的意見或建議。他的巨大影響力來自其他方面。他持續而長久的出現，讓我們強烈地感受到他直接與我們同在。？
理論物理系主任貝舍爾回憶起壹次關於熔融鈈容器的討論，那次討論已經辯論了很多次，但沒有結論。聽完辯論後，《奧本海默》站起來做了總結。他沒有直接說哪個觀點是對的，但是當他離開會場的時候，大家已經明白最後的結論是什麽了。
短短三年時間，《奧本海默》把幾千人的聰明才智凝聚到這個近乎自制、耗資巨大、空前復雜的科技項目中，凝聚成解決諸多困難的利劍，凝聚成三壹試驗田冉冉升起的蘑菇雲，得到楚門的贊譽？歷史上前所未有的大規模有組織的科學奇跡？，不僅驗證了科技的巨大威力，為盡快結束戰爭做出了貢獻，也為自己贏得了很高的聲譽，成為舉國皆知的英雄。他被稱為美國？原子彈之父？。
1945年4月30日，希特勒自殺。七天後，德國投降。物理學家埃米利奧·塞格雷的第壹反應是什麽？我們開始得太晚了？。阿拉莫斯實驗室的大多數科學家認為，制造原子彈的唯壹目的就是轟炸德國。
同年7月16原子彈問世，日本戰敗已定，但美國從自身利益出發，仍決定在日本投下原子彈。事實上，早在1945年5月31日，陸軍部長史汀生就召集了壹次會議，目的是向總統詢問原子彈的使用以及在政治、軍事和科學方面會出現哪些問題，並征求由《奧本海默》等四位科學家組成的顧問委員會的意見。考慮到使用原子彈可以減少美國的損失並提前結束戰爭，《奧本海默》、費米、勞倫斯和康普頓做出了支持轟炸日本的決定。1945六月16，？曼哈頓計劃？最高水平的科學家提出了壹個簡短的意見文件，叫做。關於立即使用核武器的意見？。《奧本海默》寫了草稿，四位科學家親筆簽名。科學家認為？沒有其他技術可以結束戰爭，沒有其他替代方法可以指導軍事應用？。這個意見被修改後送給了陸軍部長史汀生。這是《奧本海默》第壹次參與政治決策，也是他最遺憾的錯誤。他說？我太粗心了，妳知道嗎？。
？很醜，老鼠頭？《奧本海默》是壹個罕見的天才和公認的神童。誰會想到，因為？性格上的缺陷？充滿英雄氣概的《奧本海默》正處於事業的巔峰，這時厄運悄然降臨。
1945年8月，美國在日本廣島和長崎投下兩顆原子彈，頓時造成數十萬平民死亡。《奧本海默》聽後感到特別沈重。杜魯門總統看到後，忍不住哭著說，我們的手上沾滿了鮮血？。下令使用核武器的杜魯門輕松地安慰他說，不要緊，可以洗掉的，好嗎？。
二戰結束後，美國1000多名科學家形成了反對原子彈的輿論核心，其中《奧本海默》是最有影響力的人物。他在各種場合大聲呼籲反對在戰爭中使用原子彈和制造氫彈。1952年7月，《奧本海默》甚至拒絕擔任美國原子能委員會總顧問委員會主任。
《壹千零壹夜》描述了壹個漁夫，他想在放出的邪惡怪物引起麻煩之前，把它放進瓶子裏。《奧本海默》和漁夫壹樣，為了讓美國放棄使用原子彈的計劃，做了最後的努力，用自己的生命扭轉了局勢。然而，這在美國引起了極大的反感，並進壹步引起了艾森豪威爾的懷疑。與此同時，《奧本海默》鋒芒畢露、傲慢自大的個性和粗俗刻薄的言語使他得罪了許多人，引起了壹些重要人物的敵意和報復。
1953 12，《奧本海默》被軍事情報機構指控過去曾庇護蘇聯間諜，反對制造氫彈。美國審查他。審查委員會得出結論，《奧本海默》沒有犯叛國罪，但裁定他不應接觸軍事機密。這個荒謬的結論導致他被解除原子能委員會總顧問委員會主席的職務。在國家利益面前，民主自由再次遭遇慘敗！多年來，這個錯誤已經成為美國民主史上的壹個汙點。美國科學家聯合會立即審查了他。
面對圍困監視和各種限制，正直的《奧本海默》始終堅持自己的立場。在他生命的最後20年裏，作為世界上組織研究核武器的第壹人，他堅決反對使用並要求最終銷毀核武器，這恰恰體現了人類的良知，贏得了世界人民的尊重。
1963年，美國原子能委員會授予他恩裏科？費米獎，由約翰遜總統頒發。這是很高的榮譽，但也代表著* * *對他的重視。1966退役，次年2月8日因喉癌在普林斯頓去世。
羅伯特？《奧本海默》(j .羅伯特·《奧本海默》)是壹位優秀的物理學家，也是曼哈頓計劃的主要領導人之壹。作為原子彈的主要設計者，他贏得了很高的威望。1946年，美國成立了原子能咨詢委員會，並任命《奧本海默》為主席。1947年，《奧本海默》擔任普林斯頓大學研究生院的院長。
《奧本海默》壹生中從未獲得過諾貝爾獎，但他的成就不亞於任何壹位諾貝爾獎獲得者。
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《奧本海默》是壹位偉大的科學家和學術領袖。他的壹生是為科學而奮鬥的壹生，是輝煌的壹生，也是坎坷的壹生。