好習慣可以成就壹生。
壹位諾貝爾獎得主科學家接受媒體采訪時，記者問他在哪個大學學到的東西最重要。他回答說，那是在幼兒園，他學會了和別的小朋友分享東西，不是拿自己的東西，而是和別的小朋友分享，不是拿自己的東西。
這些基本的好習慣對他的學術研究影響很大。因為他懂得分享，別人願意和他分享壹切，懂得團隊合作的精神，讓他樂於和別人合作，懂得幫助別人成長。
中國壹個成功的CEO，經常被朋友問為什麽總是被大公司挖走，而他的老上司在他去新公司工作後，依然對他非常肯定和感激。這位CEO說，因為他是在公司運營高峰期離開的，而且他離開的時候不會帶走任何團隊。他的職業道德習慣讓他處處受歡迎，也影響了他的事業成就。
成年後，人會形成很多習慣。這些習慣被稱為“習慣領域”。習慣域的定義是“頭腦中所有的記憶、概念、觀念、思維模式和行為模式的綜合，在壹段時間後會穩定在壹定的範圍內，所以稱為習慣域。」
習慣看不見摸不著，卻支配著我們1萬億個腦細胞。它是人類的軟件，就像計算機軟件壹樣。人如果有好的習慣，就能在智商和情商上加分，擴大影響力，發揮潛能，活出人生。諾貝爾獎獲得者和中國首席執行官就是明顯的例子。
後天養成大習慣的三個關鍵
好習慣是可以後天培養的。觀察成功的企業家，他們能有輝煌的成就，通常都有壹些“大習慣”。管理大習慣的培養要掌握三個關鍵要素。
關鍵1:大習慣壹定要有遠大的目標和理想。
首先，他們都有崇高的目標和理想。為了實現自己的目標，“大習慣”的思維和行為模式會不斷重復和強化。
臺積電董事長張忠謀有壹個“高標準要求自己和他人”的大管理習慣。壹旦目標達成，他就會設定下壹個目標，不斷完善，追求更高的目標。在德州儀器的時候，他發現自己對半導體行業的看法和公司的看法大相徑庭。為了實踐他的理想目標，他成立了臺積電，專門從事晶圓代工。幾年後，臺積電在世界上做獨家生意，利潤高達50%。張忠謀仍然很嚴格，不斷改進自己的做事方法，因為在那個時候，他已經看到競爭對手會越來越多，他必須繼續改進，保持追求高目標的習慣。
關鍵二:要形成壹個大習慣，妳必須能夠突破習慣的限制。
要形成壹個大習慣，妳必須能夠突破習慣的限制。很多成功人士會因為害怕被既定的習慣、觀念、做法所束縛，而不斷拓展自己的思維模式，積累越來越多的能量，最終有傲人的成就。而功成名就的偉人，通常都能突破自己的習慣。
聯強國際總裁兼首席執行官杜有“突破習慣極限”的意識。每當他被提升到更高的職位時，他就會“意識到”自己會受到之前工作習慣的影響，所以他會時刻提醒自己，要有新的思維或行為模式，以適應新職位的需要。
此外，他擔心他和他的組織會受到不正確習慣的束縛。十幾年前，他在公司內部大力推動習慣創新活動，希望能有效改善自己的習慣限制；然後為了提醒同事不要隨時被壞習慣束縛，他每隔壹段時間就給公司的同事發壹篇文章，把自己的決策、想法、正確的模式、處理事情的目的分享給大家，以此提醒員工不要被壞習慣、錯誤習慣影響。
關鍵三:拓展習慣領域是為了解決人類的問題。
成功人士為了解決人類的問題，拓展了習慣的領域，形成了大習慣。
宏碁集團董事長王振堂用“專註”的管理習慣解決了企業管理的難題。他在做業務工程師的時候，就有“專心”的習慣。他會先把工作按優先順序排好，壹次集中精力做壹件最重要的事情，因為最重要的事情完全完成後，其他八九個問題也就迎刃而解了。當他成為董事長時，他也要求高管們這樣做，“壹次只談壹件最重要的事情。”當最重要的事情壹件壹件解決了，公司的重要目標和任務也就壹件壹件完成了。
知道什麽是管理習慣是壹件幸事，知道“習慣限制”更是幸運。找出自己的管理習慣，拓展自己的習慣領域，讓好習慣成就妳的生活，好生活也就隨之而來。