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智慧社區如何才能真正實現智慧?

建設智慧物業是時代的需要,是大勢所趨。針對智慧物業發展的瓶頸和不足,根據50多家日常監控物業服務企業的策略和方法,提出以下建議:

壹是強化認知,完善頂層設計。物業服務企業和房地產開發商要對智慧物業有充分的認識,有壹定的前瞻性思維。他們要構建完善的智慧物業要素框架、符合自身服務特點的技術框架和流程框架,以頂層設計指導智慧物業建設。

二是提升人才體系建設的戰略地位。人才是產業、行業和企業發展的基礎,往往在引領產業轉型和跨越式發展中起著關鍵作用。企業可以通過與高校合作,或者成立有針對性的培訓機構,為未來的發展做好人才儲備。

三是制定行業標準,促進產業融合。以人為本,打破設備、數據、服務之間的信息孤島,才能實現真正的智慧社區。智慧財產仍處於加速發展和整合階段。設備廠商和物業服務企業應該聯合起來,積極制定行業標準,通過跨行業、跨領域的緊密合作,推動大產業鏈下的智慧物業深度融合,真正實現萬物互聯、萬物智能。

四是適應老齡化社會,關註特殊群體。目前,中國已經正式進入老齡化社會。老年人對新興技術的接受程度相對較低,使用和適應新技術的速度相對較慢。因此,智慧財產需要結合社會環境的特殊需求,進行必要的老化和特殊群體改造,避免過於復雜或超前的使用要求。

未來很長壹段時間,智慧社區和智慧物業的建設將是城市更新改造的重點任務。物業服務企業需要充分認識,積極部署,乘著時代的東風,完成自身的轉型升級。

易智慧物業五大區域公司分布在華西、華東、華北、華南、華中,服務項目超過3萬個,與80余家百強物業建立合作,涵蓋住宅、寫字樓、園區、學校、工業建築等多種業態,受益終端用戶超過6000萬。

20年來,易軟智聯在技術上深度融合“軟硬壹體化”新生態,專註於物業數字化、智能化服務,始終保持研發實力和服務品質的領先地位,獨家打造“物業ERP+智能IOT+社區增值服務”智能管理平臺,為三位壹體生態鏈提供全面解決方案,賦能企業智能化轉型。

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