壹是強化認知，完善頂層設計。物業服務企業和房地產開發商要對智慧物業有充分的認識，有壹定的前瞻性思維。他們要構建完善的智慧物業要素框架、符合自身服務特點的技術框架和流程框架，以頂層設計指導智慧物業建設。
二是提升人才體系建設的戰略地位。人才是產業、行業和企業發展的基礎，往往在引領產業轉型和跨越式發展中起著關鍵作用。企業可以通過與高校合作，或者成立有針對性的培訓機構，為未來的發展做好人才儲備。
三是制定行業標準，促進產業融合。以人為本，打破設備、數據、服務之間的信息孤島，才能實現真正的智慧社區。智慧財產仍處於加速發展和整合階段。設備廠商和物業服務企業應該聯合起來，積極制定行業標準，通過跨行業、跨領域的緊密合作，推動大產業鏈下的智慧物業深度融合，真正實現萬物互聯、萬物智能。
四是適應老齡化社會，關註特殊群體。目前，中國已經正式進入老齡化社會。老年人對新興技術的接受程度相對較低，使用和適應新技術的速度相對較慢。因此，智慧財產需要結合社會環境的特殊需求，進行必要的老化和特殊群體改造，避免過於復雜或超前的使用要求。
未來很長壹段時間，智慧社區和智慧物業的建設將是城市更新改造的重點任務。物業服務企業需要充分認識，積極部署，乘著時代的東風，完成自身的轉型升級。
易智慧物業五大區域公司分布在華西、華東、華北、華南、華中，服務項目超過3萬個，與80余家百強物業建立合作，涵蓋住宅、寫字樓、園區、學校、工業建築等多種業態，受益終端用戶超過6000萬。
20年來，易軟智聯在技術上深度融合“軟硬壹體化”新生態，專註於物業數字化、智能化服務，始終保持研發實力和服務品質的領先地位，獨家打造“物業ERP+智能IOT+社區增值服務”智能管理平臺，為三位壹體生態鏈提供全面解決方案，賦能企業智能化轉型。
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