公司每年都會組織團體遊，這也是很多員工不參加的借口。這反映了什麽問題？
管理當然有問題！從這些描述來看，應該不是個別員工的個案，而是有代表性的現象，甚至可以說是這個企業的文化特征！如果要說員工有效率，我相信每個人都不可能有效率，壹個商業企業沒有緊急任務是不會安排加班的，更不要說不參加團體旅遊的借口了！
關於這個話題，我來談談個人的壹些想法。
第壹，員工把上班當成例行公事，說明心不在這個公司。為什麽員工總是按時上下班打卡？肯定有壹些情緒在裏面。
壹個正常的公司，肯定會有這樣的員工不願意在公司浪費時間，但當然也會有員工願意加班，主動貢獻。
如果大部分員工上班都是套路，說明這個企業已經很冷門了！
管理層和員工之間也可能缺乏信任。例如:
我公司的壹個朋友以前從來不打卡。因為壹次機會，老板發現有人總是遲到早退，上班時間偷偷出去辦私事，很生氣。他要求人力資源部安裝智能打卡機，每天統計考勤時間，還得填壹張外出表審批後才能外出。無故不打卡者視為曠工，多次後直接解除勞動合同！
老板除了打卡，還經常帶著人事部去各個部門巡視，檢查每天的工作狀態，比如看有沒有人在偷偷玩手機，有沒有人不在座位上。
這樣做，雖然杜絕了遲到早退的現象，但是那些以前守規矩的員工很難受，覺得不被公司尊重，所以經常加班的人不願意加班，壹大早來的員工也是踩點。
從這個例子可以看出，考勤是必要的，但是過於嚴格的考勤在某些企業中可能會產生相反的效果。
第二，如果員工處於這樣的工作狀態，管理層難辭其咎。我相信不可能所有員工壹入職就準時上班，至少對於新員工是這樣。但為什麽有的公司只是成為壹種潮流，同化所有員工？
我認為管理層應該受到責備。當這種現象出現苗頭的時候，為什麽領導會足夠重視，及時調整策略應對？
如果我是管理者，我壹定會盡快進行調研，搞清楚為什麽會有人突然轉向按時打卡上下班。公司有哪些制度或政策讓員工對公司感到不滿或失望？
這些問題壹定要整理出來，然後再尋求解決方案。當所有員工都形成這樣的工作習慣，妳再想改正，管理的成本就更大了！
其實員工也是在用壹種沈默的方式向公司管理層表達自己的不滿，所以出現這樣的情況管理層肯定有不可推卸的責任。
第三，員工和企業的關系就像戀人壹樣。妳要知道如何經營企業的壹些管理者，就是把員工當成工作機器，從不考慮他們的感受。
講壹個朋友的故事:
他是壹家公司的人力資源部主管，但他最近辭職了。我說，妳沒做好嗎？妳為什麽突然離開？
他說，我現在覺得自己像個劊子手，有負罪感！
我問為什麽？
他說，老板對員工很苛刻。996後沒有加班費和福利，工資不漲。如果員工做了讓他不滿意的事情，他會大聲罵人。如果員工敢頂撞幾句，馬上開除！
所以，朋友說，我做了這麽多，心裏很難受。我試圖說服老板改變他的管理方式，但我根本不聽，所以我心灰意冷，離開了我的工作。從朋友的故事中，我想起了古代唐太宗的壹句名言:水能載舟，亦能覆舟。
如果壹個公司的員工得不到應有的尊重和待遇，他們還會願意為管理者努力嗎？如本題所說，我是壹名員工。我為什麽要留在公司直到找到新工作？人在，心早就沒了。
員工和企業的關系就像戀人壹樣。妳需要管理和維護它，用心去做。