松下幸之助有句名言:“企業管理以前是溝通，現在是溝通，未來是溝通。”管理者真正的工作是溝通。無論什麽時候，企業管理都離不開溝通。比爾·蓋茨說過:“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是不可能成功的。”建設壹支有凝聚力的團隊是現代企業生存和發展的基本條件。管理學家西蒙指出:“管理就是決策。”決策是企業管理的核心，關系到企業的興衰、榮辱、生死。可以說，壹個領導者科學理性的決策是成功的壹半。創新是企業發展動力的核心，是市場競爭的必然結果。企業只有創新，才能打破常規，突破傳統；只有不斷創新，才能在激勵競爭中永遠立於不敗之地。21世紀是壹個充滿競爭的時代，企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，競爭方法、策略和手段的管理將成為企業決定勝負的關鍵因素。細節上的不平等意味著1%的錯誤導致100%的失敗。很多企業的失敗，往往是因為沒有在細節上做到最好。任何壹個細節落實到位，企業都不會出問題。
沒有成功的營銷，就沒有成功的企業。營銷活動是實現企業利潤的最終手段。在市場同質化強烈的產品競爭中，營銷的成敗往往決定著整個企業的成敗。
建議采用狼性管理——狼性的“團隊精神”
多麽壯麗的景色啊！在廣闊的荒野上，壹群狼踏著雪地尋找獵物。他們最常用的行軍方式之壹是排成壹列縱隊，壹個接壹個地前進。領頭的狼消耗的能量最多。作為先鋒，它率先在松軟的雪地上殺出壹條路，以保存後面狼群的實力。領頭的狼累了，就會靠邊站，讓緊跟其後的狼代替它的位置。這樣它就可以跟著隊伍結束，放松心情，養精蓄銳，迎接新的挑戰。在夜晚，沒有什麽聲音比不尋常的音樂般的狼嗥更陰郁、悲傷、可怕和美麗了。
狼之所以嚎叫，可能是為了提供打破壹切等級界限的時間、場合和機會。狼的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的角色和地位。我們在觀察狼進食時，可以看到跪下、鞠躬、擁抱、哀叫等動作，這些動作都取決於每個成員在狼群中的地位。但是當狼壹起嚎叫的時候，所有的等級界限都消失了。他們好像在宣布，“我們是壹個整體，但每個都不壹樣，所以最好不要惹我們。”任何聽過狼美妙合唱的人都會證明，它們的信息非常明確。
人類組織和家庭尤其如此。如果每個個體的個性不是被扼殺而是被贊美，那就更牛逼了。每個成員都應該發揮自己獨特的智慧和力量，承擔起對集體的義務。通過展示個人的獨特性，尊重和鼓勵其他成員表達自己，整個集體壹定會變得強大和令人敬畏。
善於交際的狼是最善於交際的食肉動物之壹。他們不僅僅依靠單壹的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫，用鼻子互相摩擦，用舌頭舔，采用主導或從屬的身體姿勢，使用包括嘴唇、眼睛、面部表情和尾巴位置或氣味在內的復雜而微妙的肢體語言來傳遞信息。
如果人類像狼壹樣努力培養和使用有效的溝通技巧，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？
有時候可能會有沒有信任的溝通，但是沒有明確的溝通就不可能有信任。家庭和其他組織和團體可以通過公開坦誠的交流來解決問題。沒有交流，他們就會出現功能障礙。
狼性管理，顧名思義，是企業文化中獨特的創舉，是壹種野性的戰鬥精神。狼也是野生的，殘疾的，貪婪的，暴力的。從古至今，始終與千百年來的孔孟中庸格格不入。格格不入的原因是中庸的主導精神:“循規蹈矩，忍辱負重。”幾千年來，甚至到現在，這種中庸的封建糟粕，讓我們的人民保守、懶惰、自封、自慰封閉。我壹直認為自己是最棒的，不善於進步，不善於向別人學習，導致我們在某些方面落後於其他先進國家幾十年甚至上百年。
人類在特定環境下爆發出的野性，本質上與狼性中的“遊戲”並無區別。這裏指的是巨大的“潛力”。團隊所倡導的狼文化，指的是這種推動團隊發展、為社會和人類創造利益的非凡潛力，指的是這種潛力所釋放的戰鬥精神。狼性的四大特征:貪婪、殘疾、野性、暴力；他們要在團隊文化中再現，就是要對工作和事業“貪婪”，奮鬥和探索無止境；狼的“殘”用在工作中，就是要毫不留情地把工作中的困難壹壹克服、消除；狼性文化的“野性”，指的是這種在工作和事業發展上不顧壹切的戰鬥精神；狼性文化中的“暴力”是指在工作的逆境中，要粗暴地對待壹個又壹個困難，對困難不能仁慈。
現代社會中的狼管理
壹個團隊沒有貪、殘、野、暴的精神是發展不起來的。當今時代是競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟發展。那麽，沒有這種“貪、殘、野、暴”，就會在殘酷的企業競爭中受到重創，被打敗。所以團隊倡導的狼性文化就是在浪尖上生存，在浪谷中發展。只有這樣的狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。狼也壹樣，緊盯壹個目標，持之以恒，壹心壹意，不達目的不罷休。有這樣的狼性，成功是壹定的。喔！狼的本性是令人欽佩的，但人性是對的嗎？狼是群居的，群發，目標出現就群入，群攻。狼對目標的攻擊，往往在群體第壹個命令之前，有序而不混亂，各有默契，各司其職，有條不紊。主攻勇往直前，佯攻逃避現實，輔攻蠢蠢欲動，後援嚎叫歡呼...組織之嚴密是人所不能及的，合作精神更是令人欽佩。如果把這種精神力量和組織力量用在企業和事業上，完全融入我們的團隊文化，又何必擔心團隊所向披靡呢？何必擔心事業不成功！今天團隊倡導狼性文化的原因是深刻的:團隊的強大，團隊的合作，才是團隊的深層目的！狼管理規則
固步自封:領導者必須明白，成長是壹個以結果為導向的犧牲過程。整體主義第壹:領導者最大的使命是讓員工聽到公司強大的聲音，有自己的壹份。自知之明:領導者知道如何專註於壹件事，讓自己成為這個領域的老虎。順水推舟:領導者永遠知道時代造就英雄，而不是英雄。逆境救援:領導者知道鬥誌是由熱血激發的。看起來是什麽樣子:領導知道專業主義就是法律的不寬容。知己知彼:領導者明白，勝利不代表自己強大，而是比對手更勤奮。授人以魚:領導永遠不會把目光放在落後的員工身上，而是放在表現優秀的員工身上。團隊精神:領導者知道，通過尊重和鼓勵其他成員表達自己，整個團隊將變得強大和令人敬畏。堅持基因:領導者懂得超越利益的文化是壹個團隊凝聚力的核心。