2、圖難於其易，為大於其細。
3、天地不仁，以萬物為芻狗。
4、捧人高出，要有推功之心。
5、管事先管人，管人帶作風。
6、能者上、平者讓、庸者下。
7、企業生命之樹的土壤是用戶。
8、有才有德是人才，破格重用。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、寧可小才大用，不可大材小用。
11、要讓制度管人，不要讓人管人。
12、用，就要信任；不信任，就不用。
13、不為下屬操心，下屬壹定不讓妳省心。
14、只有平庸的人，才總是處於最佳狀態。
15、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。
16、誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
17、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。
18、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
19、懂得如何把握形勢的人壹定會取得成功。
20、給客戶壹個臺階，我們就上了壹個臺階。
21、壹個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
22、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
23、如果妳不能戰勝對手，就加入到他們中間。
24、有***識的，有唯壹答案的，都是簡單問題。
25、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
26、速度就是壹切，它是競爭不可或缺的因素。
27、持久力、毅力是作為管理者必不可少的品質。
28、沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
29、絕對的熱忱，盲目的樂觀，不會熄滅的希望。
30、要造品牌，先造人才；要造人才，先築平臺。
31、規則面前，不容拖延、不許狡辯、辯論無效。
32、說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
33、只有真正的企業家，才能走出冬天。
34、企業目的的有效定義只有壹個，那就是創造顧客。
35、作為上級，永遠不能讓下級找到檢查工作的規律。
36、如果妳對下屬不好不壞，下屬對工作就會忽好忽壞。
37、真正的企業家，應該努力創新，重新打破這種均衡。
38、以身作則是最嚴格的規章，身先士卒是最有效的命令。
39、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
40、工作有計劃，任務有清單，操作有步驟，檢查有節點。
41、想不清楚，寫不清楚，說不清楚。那妳肯定做不清楚。
42、管理的主要技能是寬容部下所短，充分發揮部下所長。
43、管理知識不等於管理能力，管理能力不等於管理素養。
44、胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則業興。
45、心存感恩，敢於接受命運挑戰的人，好運才會接踵而至。
46、縱向管理，橫向協調，各負其責，各司其職，分工合作。
47、在同壹個地方栽倒兩次是管理者的問題，也是最大的問題。
48、授權要適度，只有正確、適度地授權，才能達到預期效果。
49、管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。
50、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
51、產品質量是生產出來的，更是設計出來的，絕不是檢驗出來的。
52、只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的訂單。
53、對地位和特權的喜愛，陪伴我們走完人生之路，從搖籃到墳墓。
54、惟壹持久的競爭優勢，就是比妳的競爭對手學習得更快的能力。
55、天道去，人道生，然後壹生二、二生三，就開始了強分善惡美醜。
56、沒有員工的努力，哪有集體業績；沒有集體業績，哪有個人利益。
57、部下素質低不是妳的責任，但是不能提高部下的素質是妳的責任。
58、對待同事和下屬，不要吝嗇妳的贊美。贊美別人=復制別人的優點。
59、不要老想著找容易出彩的事兒，把平凡的事兒做到極致就是不平凡。
60、所有企業都需要知道自身的優勢所在，優勢通常是具體的、特殊的。
61、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
62、達到目標之時不是應該慶祝的時刻，而是應該重新考慮企業定義之時。
63、領導的工作是管理，不是專制；管理者不是監工，監工是專權的化身。
64、重要的不是明天該做什麽，重要的是為了不確定的明天，今天應該做什麽。
65、下屬頻繁出錯，不壹定是他們能力不濟，多在目標管理和方法流程上找原因。
66、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協調，根源就是權力欲在作祟。
67、現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。
68、管理是讓別人幫妳完成妳想要的目標，有的管理者只知道要求，卻忘記了幫助。
69、並不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者壹樣工作和思考。
70、必須學習如何在無權下達命令的狀況中管理事情，既不受制於人，也不控制他人。
71、權力是壹種管理力量，權力的運用是有度的，而不是管理者個人欲望的自我膨脹。
72、知識更新非常快，知識型員工除非能夠在工作中不斷學習，否則很快就會遭到淘汰。
73、過人的直覺，精準的嗅覺，又不懼挑戰，投身其中。這樣的人，可以被稱為企業家。
74、沒有盡善盡美的戰略決策，最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。