現場管理要做到：生產效率、產品質量、交貨期、員工士氣。
優秀班組長具備思想：
主動、負責、有擔當；爽快接受上級交辦事項；積極率領班組人員保質保量完成任務；積極進取，不發牢騷；不遲到、不早退；說話肯定、有力，交代任務清楚；不本位、不固執、肯溝通、肯協調。凡事多動腦，當領導交代某件事情時，要思考壹下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說壹步做壹步，像機器人壹樣工作。
優秀班組長生產技能：
壹、質量管理能力
1、質量標準及考核；
2、現場質量控制：流水線投產開始每道工序進行前期檢查、中期抽驗、尾期抽檢。
3、質量不斷跟蹤，提高自我質量意識，認真對待問題，誠懇接受批評，虛心接受建議。
生產管控能力
1、生產中管控；
2、生產後數據跟蹤。
班組人員培訓能力
1、技能培訓；
2、不同類型性格管理；
3、溝通技巧及心態調整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們壹起思考到底該怎麽做，然後付諸行動；
4、提升員工穩定率。
落實能力
1、交接班落實；
2、使用設備工具落實；
3、新員工管理落實；
4、異常檔案管理落實。
排產能力
1、制定生產計劃，包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃；
2、協調人員，編排工序能力。
順利換款能力
1、換款前準備；
2、換款時落實；
3、換款異常處理。
控制能力
1、物料申補借領；
2、庫存標準。
日清日畢能力
1、召開班前會；
2、換針、配線、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。
九、營造有活力的生產現場
1、現場6S管理維護落實
2、營造現場氛圍；
3、隨時迎接查廠的能力。
十、掌握薪酬體系
1、答疑車工薪資疑問；
2、車工日常考勤管控。
各部門配合能力
1、車縫上遊部門：計劃科、業務科及核料科、裁床、外聯部；
2、車縫下遊部門：質檢科。
設備管理能力
1、設備日常維護；
2、提升自主保全技能。
管理理念更新能力
1、合理化及精益生產接收執行力；