作為企業的管理者，要盡量做到知人善任，讓員工發揮最大的能動性，為企業和團隊帶來最大的管理效益。
知人善任的首要條件是知人
知人善用能夠轉劣勢為優勢，以弱勝強；用人不當，所用非人，則攻不克，守則敗。用人的要領運用到當今的人力資源管理上就是要因人設事，根據每個人的個性和才能，分配其相應的工作。比如，不能讓跋扈飛揚的人去做文事工作，不能讓因循守舊的人去開拓市場。當今在用人方面經常容易走入的誤區是：把壹些業務上、學術上有優秀成果的人提升為行政管理者。繁忙的行政工作可能會限制這些人在學術業務上的發揮，而學術業務上的優異表現不壹定保證其有管理的經驗和才幹，結果不僅妨礙了其個人的成長進步，也不利於集體事業的發展。作為企業的人才智囊和戰略合作夥伴，HR對企業的發展是至關重要。人是壹切事物發展的根本，為企業選好人，用好人。HR就是企業發展的助推器。
如何知人，用人
知人善用不是壹件簡單的事，知人善任的首要條件就是要知人。這不是壹件容易的事情，但正是不容易，才顯現出用人和選人的技術含金量。 首先是充分認識員工優點，說到底就是要看到員工的長處，
其次識人，我們也可以從德才兼備來評估，這可是我們幾百年前的老祖宗都知道的事情。德才兼備的員工才是企業的最佳選擇。
“德”當然包括日常所說的為人處事的道德和價值觀。對企業而言，還包括員工必須認同企業的文化和價值觀，以企業的道德行為準則去要求自己，做為自己工作行為的標準，以企業的發展做為自己的目標，真正認識到"個人與企業是利益***同體"的道理。同樣也體現在企業不僅關心員工的成功，也同樣關心員工是如何取得成功的，是否是經由正當的手段。
“才”是指有專業基礎與創新力、適應力，能夠在壹定的崗位上充分發揮自己的作用，能夠適應不同的企業環境，根據企業發展的需要去調動自己的潛能，能夠通過不斷的學習、積累去自我提高，以自覺去適應工作提出的新要求，能夠將自己的專長充分開發出來，在崗位上有所作為，有所成績。
如何發現德才兼備的人才，就是企業的管理者和人力資源部門，通過員工平常工作中的考察，藉由壹套完整的績效評估體系，公平公正的評估模式，是不難在企業內發現這樣的人才的，當然有時也需要壹定時間驗證的。
所謂用人即是“量才而用” 根據人的德與才，把他放置到與其相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發揮其智慧和能力。管理學有壹句名言："垃圾是放錯了位置的人才"。用或不能用，用他又如何使他揚長避短，人的專長才能發揮得充充分分的，把其不足處抑制起來，去積極發覺員工的長處與優勢，在揚長過程中克服其劣勢，使每壹個人都能在企業中找到合適的崗位，做到人盡其才、人盡其用。這樣企業和員工之間才能達到雙贏的目的。
那些硬要讓兔子學遊泳，烏龜雪賽跑的事情，結果是可想而知的。
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