2.他對數字的極致追求和對用人標準的"苛求"讓我印象深刻，過往的經歷讓我們明白，業務的發展依賴組織，而不是單打獨鬥，超快速的業務增長，需要超強大的組織支撐，書籍中總結了亞馬遜的6大管理體系，系統化的幫助講解了內部增長邏輯，幫我們更快的了解其內部精髓，下面為大綱部分
3.模塊1——業務模式：癡迷客戶，拓展邊界
亞馬遜把客戶當成最寶貴的資產，即要滿足客戶不斷提升的要求，還要為客戶發明創造，給客戶帶來驚喜，什麽讓客戶爽，就做什麽
4.模塊2——人才招募：極高標準，持續提升
人是企業發展的核心，亞馬遜要的人既創新又實幹，內心強大，特能扛事，特能抗壓，而且極具主人翁精神的人，貝佐斯有句名言：妳的人就是妳的企業，用什麽樣的人，企業就會變成什麽樣。亞馬遜對人才招募的極高標準，通過嚴謹的招聘流程、精心設計的自我選擇機制、獨具特色的用人留人方法，打造自我強化的人才體系，持續提升組織整體的人才水平。
核
5.模塊3——數據支撐：聚焦於因，智能管理
數字時代，數據是企業的核心資產，亞馬遜不僅致力於打造跨部門、跨層級、端到端的數據指標體系，還對每個數據指標提出了非常嚴苛的要求，即必須做到以下五點：極為細致、極為全面、聚焦於因、實時追蹤、核實求證。最讓我震驚的壹點是，貝佐斯及整個亞馬遜高管團隊，都可以幾乎不怎麽花時間在日常經營管理上，而是把主要精力投入到兩三年以後的事情上，為亞馬遜打造永不熄火的創新引擎。
6.模塊4——創新引擎：顛覆開拓，發明創造
亞馬遜致力於發明創造，致力於打造持續加速、持續顛覆、持續開拓的創新引擎，不僅要取得自身業務的快速增長，還要創造規模巨大的全新市場。創新幫助企業快速發展，亞馬遜依托現有客戶的需求，不僅取得了自身業務的快速增長，創造規模巨大的全新市場，比如雲服務（AWS）、智能音箱（Echo）、智能語音平臺（Alexa），這些又極大的反哺客戶，這點讓我想到了國內的美團、阿裏巴巴，都是這樣
7.模塊5——決策機制：既要質量，更要速度
創業企業，互聯網企業，變化的速度和幅度都遠超以往。這意味著，時代對企業決策能力提出了更高的要求。數字時代，決策必須既好又快，重點
在“快”。認真區分兩類決策：第壹類重大決策，結果影響巨大、事關生死且不可逆；第二類常規決策，結果影響不大、過程可逆、可靈活調整。常規決策加快速度：盡量數字化智能決策，或明確授權對象，加快審批速度，如采用壹級審批、並聯審批等。重大決策既快又好：要充分挖掘事實真相，大膽想象未來變化，反對壹團和氣，不必全體同意；如果的確糾結，遙想生命苦短，盡量少留遺憾。
8.模塊6——組織文化：堅決反熵，始終創業
大家都知道，企業在創立之初，業務不太多、團隊規模不太大時，都能保持快速靈活。然而，隨著業務的快速發展，人越來越多，部門越來越
多，層級越來越多，組織變得越來越復雜，所謂的大公司病，如流程復雜、行動遲緩、組織僵化，也隨之滋生並蔓延開來。亞馬遜在其成長過程中，不斷強調始終創業，永遠都是第壹天（Day 1），即無論公司發展多快、規模多大、實力多強、市值多高，都要像創業第壹天壹樣，快速靈活、持續叠代。